航空工業洪都工會以創新引領建家大力提升“職工之家”品牌效應

■吳麗華 賀國燦

航空工業洪都工會以創新引領建家大力提升“職工之家”品牌效應

■吳麗華 賀國燦

航空工業洪都工會堅持把職工之家建設作為加強基礎建設的重要抓手，作為統籌基層工會工作的綜合載體，以創新引領建家，以服務深化建家，以制度保障建家，不斷增強工會組織的吸引力和凝聚力。

建家的主要做法

近年來，洪都工會著眼于抓基層、打基礎、干實事，緊緊圍繞黨政所需、職工所盼、工會所能開展職工之家創建活動。把建立會員電子文檔管理和“職工小家”建設與建家工作緊密結合起來，不斷推進工會規范化、制度化、科學化，不斷擴大工會工作的覆蓋面、增強工會組織的凝聚力。

黨政重視，拓展建家領域。近年來，洪都公司黨政十分重視這項工作，先后出臺并修訂了《航空工業洪都工會工作制度》、《航空工業洪都廠務公開管理辦法》等文件。建立了“黨委統一領導、行政大力支持、工會具體實施、職工熱情參與”的建家工作格局。洪都工會把工作重點放在抓基層、打基礎、促發展上，推動黨政工齊抓共建職工之家。并把建家范圍向分廠車間、班組（科室）延伸，把建家重點放在建立“職工小家”上。通過建好“小家”帶動“大家”更好地發揮作用，建好“小家”促進“大家”更富有活力，不斷提高職工之家建設覆蓋面。為更好地建設職工之家，滿足職工精神文化及物質文化需求，洪都工會按照設計有圖紙、規劃有方案、管理有制度的要求，創建了設計標識和風格布局統一，美觀實用并集職工學習、娛樂、休息多功能為一體的溫馨“職工小家”，使廣大職工真切感受到工會大家庭的溫暖和愉悅。

夯實基礎，豐富建家內涵。工會圍繞履行維護職工合法權益的基本職責，把推進工會重點工作作為建家活動的重要內容，充分依靠職工群眾開展建家活動。把職工群眾是否滿意作為衡量建家活動成效的主要標準，使建家活動更加貼近實際、貼近工作、貼近職工，切實增強工會組織的吸引力、凝聚力。近幾年，洪都工會積極開展“共同約定”行動，建立平等協商制度，創建勞動關系和諧企業。對于涉及企業發展的總體規劃和員工切身利益的重大事宜，都經過職代會或職工代表組長會議審議。先后討論通過《關于提高技能作業類人員薪酬水平的方案》、《提高一線技能序列的崗位工資》、《全面實施補充醫療保險》等一系列重大事項議題。建立了以職工是否滿意為標準的評價機制，通過職工民主評議領導干部制度、職工代表質詢制度、職工信訪處理制度的認真落實，洪都工會的“雙向維護”得到了公司黨政和廣大職工群眾的高度贊揚。

突出創新，提高建家層次。堅持圍繞中心服務大局開展建家活動，以增強基層工會活力為目標，以推進規范化建設為手段，以解決建家工作突出問題為重點，不斷賦予建家工作新的內涵，拓展建家工作新領域，注入建家工作新活力。建立建家考核管理辦法，定期對“職工小家”進行復查驗收，推進建家工作由形象建家向實質建家轉變，既注重硬件建設，更突出軟件建設。幾年來，洪都工會以唱響主旋律為導向，大力開展“洪都心、新洪都、勞動美”主題實踐活動，“勇闖百億目標 敢于奮勇爭先”主題競賽活動。引領著職工思想、充實著職工精神世界、增強了職工精神力量，激勵著廣大職工發揚正能量、當好主力軍。

實踐與思考

提高思想認識，打造創新之家。把單位變成職工之家，把職工變成“家”的主人，努力開展職工之家的創建活動，以“家”的情去感召職工、凝聚職工，用“家”的愛去溫暖職工、激勵職工，建好職工家，當好娘家人，共圓洪都夢。關鍵要著眼于抓基層、打基礎，堅持把建會、建制、建家緊密結合起來，推動各基層工會全面開展建家活動。近些年，洪都工會先后投入七百多萬元，將原對外出租的體育館附屬大樓場館整修一新，更名為“洪都職工文體活動中心”，其中乒乓球室、棋牌室等重新裝飾相繼面向職工開放。而新安家的圖書館，新增添的電子閱覽室，免費為大家提供學習場所。而且足球場跑道塑膠的鋪設和場地的平整，極大的改善職工文體活動的條件。

推進長效機制，打造民主之家。健全機制是提高建家水平的重要抓手。堅持“會、家”一體化的工作思路，爭取把建家工作納入黨建工作的重要內容、與黨建工作有機結合起來，形成“黨委統一領導、黨政共同負責、各方齊抓共管、職工廣泛參與、工會具體運作”的廠務公開民主管理工作機制。建立覆蓋廣泛、快捷高效的服務職工工作體系，推進工會工作與黨政總體工作同部署、同考核、同檢查，把建家工作融入到單位的整體工作中，把黨政所需、職工所盼、工會所能的事做好，讓職工群眾更多更公平地享受改革發展成果。堅持和完善以職工代表大會為基本形式的職工民主管理、民主參與和民主監督制度、大力推進平等協商集體合同制度、廠務公開制度、民主平議領導干部制度等。做到事關公司科研生產經營發展的重大決策經職工代表大會審議、事關職工切實利益的重大事項、管理措施讓職工作出決定。

構建和諧關系，打造和諧之家。要充分發揮建家的獨特作用，積極化解勞動關系矛盾，引導企業和職工正確認識和處理利益與整體、當前利益與長遠利益、職工利益與企業利益、企業利益與社會利益的關系。引導職工正確對待各種利益關系調整，以理性合法的形式表達利益訴求，解決利益矛盾，維護自身權益。引導鼓勵企業積極履行社會責任，自覺保障職工合法權益，進一步激發企業和職工的創造活力，不斷促進企業繁榮發展和企業職工團結和諧。洪都工會開展的“大走訪、大調研，服務職工在基層”、“下基層、接地氣、轉作風”、“服務中心、服務基層、服務職工”等大型調研活動，主動深入基層單位和服務窗口進行調研，切實轉變工作作風，密切工會組織與職工群眾的血肉聯系，發揮橋梁和紐帶作用，在構建企業與職工和諧勞動關系上，打造和諧之家。

提升職工素質，打造學習之家。提升職工隊伍素質是創建職工之家的有效手段。要充分發揮工會“大學校”作用，以社會主義核心價值觀引領職工，深入開展“中國夢·勞動美”主題教育活動，加強職工思想政治教育，著力提高廣大職工的思想道德素質和科學文化素質，建設“四有”職工隊伍。引導職工樹立終身學習理念，深入開展“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動，舉辦工會領導干部等各種類型的培訓班。加強“職工書屋”建設和職工教育培訓力度，廣泛開展職工讀書活動，不斷提高職工的學習能力、創新能力、競爭能力，努力把工會建成深受職工群眾信賴的學習型、服務型、創新型職工之家。

提高經濟社會效益，打造實力之家。堅持圍繞中心服務大局是創建職工之家的根本任務。把維護職工權益、促進企業發展與建家工作有機結合起來，立足單位實際，以“創建工人先鋒號”為主要載體，創建以全國勞模和全國巾幗標兵等先模人物命名的創新工作室。創新工作室活動的開展，為技術技能骨干搭建學習、交流合作平臺，形成以技術技能攻關、創新、傳幫帶的有效途徑。打破單一、同工種、相鄰相近的競賽慣例，將傳統的崗位練兵從體力型、數量型、單一型、傳統型向技術型、智力型、復合型、組合型轉變，實現理論和實踐相銜接的有機結合，展現員工團結協作，相互配合，榮辱與共的合作精神，全面推進管理創新、機制創新和技術創新，促進企業健康發展。

激發職工積極性，打造品牌之家。職工的積極參與是創建職工之家的關鍵環節。圍繞實踐“兩個信賴”深入開展“爭創模范職工之家、爭做職工信賴娘家人”活動。探索更貼近職工、更為職工歡迎的創建模式，推進聯合職工之家、網上職工之家建設。充分發揮會員主體作用，健全完善會員（代表）大會制度和會員代表常任制，大力開展“工會組織亮牌子示職責、工會干部亮身份許承諾”和會員評議職工之家、評議工會干部活動，落實好職工（會員）的知情權、參與權、表達權和監督權。根據職工群眾的意愿和要求確定創建具體思路，落實創建有效措施，開展符合職工意愿、豐富多彩的創建活動。

為職工辦好事實事，打造溫馨之家。構建溫馨家園是創建職工之家的主要目的。全面推進職工之家的服務設施實體化、服務職責明晰化、管理制度規范化、運行機制科學化，努力把“職工之家”建設成為反映職工利益訴求、解決職工實際困難、維護職工合法權益的“工會服務站”。洪都公司成立的職工援助中心，下設的法律維權咨詢室、勞動爭議調解室、身心健康咨詢室，為職工表達愿望，反映訴求，尋求幫助，釋放壓力，放松心情，提供了有效場所。構建維權、幫扶、服務三位一體的幫扶體系，把經常性服務與項目式、訂單式服務結合起來，唱響春送慰問、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖“四季歌”。做到在精神上扶志、生活上扶貧、能力上扶技，著力解決職工最困難最操心最憂慮的問題，擴大工會幫扶工作品牌的影響，使廣大職工真正感受到“家”的溫暖，增強工會組織的凝聚力和向心力。