討要年終獎(jiǎng)

有一民企老板特別精于算計(jì)，規(guī)定每年的年終獎(jiǎng)都在來(lái)年的第二季度末發(fā)放。你要是在這期間離了職，年終獎(jiǎng)就得不著了。你要是登門去要，老板會(huì)有一大堆理由等著你，總之就是不給你。你要是等發(fā)完年終獎(jiǎng)再離職，一來(lái)新崗位等不得你，二來(lái)還有個(gè)年中獎(jiǎng)呢，你照樣是得不著。

今天講的這個(gè)故事差不多也是這個(gè)意思，職工一看沒(méi)轍了，就把企業(yè)告上了仲裁庭。贏沒(méi)贏？瞧你猴急的樣兒，穩(wěn)當(dāng)?shù)模?tīng)我慢慢道來(lái)。

說(shuō)的是2012年7月11日，劉劉大壯跳槽后再應(yīng)聘成功了，新單位是做飼料的，新崗位是管理部質(zhì)量工程師。劉大壯跳槽是因?yàn)槔蠁挝浑x家太遠(yuǎn)，媳婦生了小孩后，雖然有老人照顧，但他幫不上啥忙，所以……

劉大壯跟飲料廠的勞動(dòng)合同，期限從2012年7月2日到2016年10月28日。在飼料廠管質(zhì)量怎么管？“主要是4個(gè)方面，”劉大壯說(shuō)，“第一是原料得好，第二是飼料配方要科學(xué)，第三是加工參數(shù)要符合標(biāo)準(zhǔn)，第四就是加工設(shè)備和工藝了。”都大同小異的事兒，對(duì)劉大壯來(lái)講是小菜一碟。

中國(guó)的飼料廠大大小小的，加一起有180多萬(wàn)家。劉大壯是入職后才知道的。“劉永好，有名的企業(yè)家，就是做飼料的。”劉大壯說(shuō)。離他們廠不遠(yuǎn)不近的，就有五六家飼料廠。所以，飼料廠老板只關(guān)注兩點(diǎn)，一個(gè)是產(chǎn)品質(zhì)量，一個(gè)是公關(guān)和銷售。他曾拍著劉大壯的肩膀說(shuō)：“你年輕，還剛來(lái)，沒(méi)有人際關(guān)系什么的那些屁事兒糾纏你，你就大膽去管，別怕得罪人，我給你撐腰。到時(shí)候，年終獎(jiǎng)不光少不了你的，我還會(huì)給你最高的。”

老板說(shuō)到做到，別看劉大壯才入職半年，2012年的年終獎(jiǎng)，還是得了全廠年終獎(jiǎng)平均數(shù)的2/3。2013年年終獎(jiǎng)，劉大壯得的那份雖不是最高，但也算是全廠次高了。劉大壯干得很賣力，2014年年終得的紅包也很鼓溜。

到了2015年，劉大壯遇到了麻煩。劉大壯他們廠都是分管副總經(jīng)理兼管理部部長(zhǎng)。副總是新來(lái)的，很有一套，帶來(lái)兩個(gè)新產(chǎn)品，是老板高薪挖來(lái)的。新副總兼管理部部長(zhǎng)一看你劉大壯事事都跟著老板屁股轉(zhuǎn)，沒(méi)把我放在眼里，那怎么行。其實(shí)啊，這些年，劉大壯一直這么干，好在兼管理部長(zhǎng)的老副總心胸挺寬，管你跟誰(shuí)屁股轉(zhuǎn)，只要?jiǎng)e出質(zhì)量問(wèn)題就行；你干得好也說(shuō)明我管理有方，真要出了問(wèn)題，我不還得兜著？

但人和人不一樣，新副總要求屬下既要把好質(zhì)量關(guān)，也得事事向他請(qǐng)示匯報(bào)，不準(zhǔn)隔著鍋臺(tái)上炕。“這對(duì)我不算啥難事兒，不就是多請(qǐng)示多匯報(bào)嗎，容易得很。”問(wèn)題是，過(guò)去兩年多，劉大壯養(yǎng)成了越過(guò)頂頭上司，向老板請(qǐng)示匯報(bào)的習(xí)慣。這換了頂頭上司，他冷丁改不過(guò)來(lái)，隔鍋臺(tái)上了好幾次炕。他沒(méi)太往心里去，只在心里叮囑自己以后注意，但新副總記住了。

2015年“十一”過(guò)后，當(dāng)?shù)仫暳闲袠I(yè)不太景氣，廠子要裁員。新副總找到了機(jī)會(huì)，羅列了劉大壯的很多不是，堅(jiān)持要把他裁掉。有人后來(lái)私下里告訴劉大壯，新副總發(fā)了狠，跟老板說(shuō)，有劉大壯沒(méi)我，有我沒(méi)劉大壯。老板也難權(quán)衡，沒(méi)辦法，吩咐人力資源部，讓劉劉大壯走人吧。就這樣，劉大壯失了業(yè)。

劉大壯也算想得開(kāi)，沒(méi)什么了不起，此處不留爺，自有留爺處。在家休養(yǎng)了一段時(shí)間，2016年元旦前，他找到了新工作，還是老本行。但有一件事，他老在暗暗想，媳婦也跟他提過(guò)，就是2015年年終獎(jiǎng)，按理說(shuō)，他得不著一年的全獎(jiǎng)，也應(yīng)該得3個(gè)季度的，至少也應(yīng)該得一半呀！

2016年春節(jié)后的一天，劉大壯鼓起勇氣，找到了原單位老板。老板對(duì)他還算客氣，但一聽(tīng)劉大壯提出應(yīng)得到一定比例的年終獎(jiǎng)，老板改了話風(fēng)，讓他先跟副總研究一下。就是副總主張把劉大壯裁掉的，跟他能研究出啥好結(jié)果？果然，副總認(rèn)為他沒(méi)資格得年終獎(jiǎng)，甭說(shuō)得半年的，一分錢都沒(méi)有。副總還拿出勞動(dòng)合同，上面寫著，年度績(jī)效考核周期為當(dāng)年1月1日至12月31日，職工離職，年終獎(jiǎng)不予發(fā)放。劉劉大壯一看，登時(shí)傻了眼……