期望太高反壞事

每個領導都希望下屬能在工作中發揮最大功效。這種想法當然有其合理性，然而不少事實證明：有時期望太高，反倒會讓下屬無所適從，甚至把工作搞砸。

我有位朋友在外企工作，他能力超眾，深得公司高層的賞識。作為部門領導，他對下屬期望高。他常掛在嘴邊的話就是：“如果你們每個人都能做到像我一樣，那咱們部門就會是最棒的！”

為了實現這一目標，朋友提出了各種要求，比如員工不得擅自離崗，不得做與工作無關的事情，不得閑聊，不得接打私人電話。他認為只有多付出才能多收獲，于是員工每天都有干不完的活。他還要求員工要養成“早到晚退”的習慣，即便工作結束了員工也必須加班學習業務。他甚至會替員工規劃休息時間，要求他們做學習計劃并進行抽查。

朋友種種高標準的要求，不但沒能使員工達到他所期望的效果，反而讓部門里彌漫著焦躁緊張的氣氛，工作效率遲遲得不到提升。后來，幾個業務骨干或調崗或跳槽，部門的工作受到了重創。

朋友很沮喪，為什么員工們如此抵觸？一位離職的員工道出了大家的想法：“要求這、要求那，好像我賣給了公司！我就是一打工的，沒想干成總裁，誰有這想法誰拼去吧！”

要知道，在團隊里并非每個人都是力爭上游的干將。聰明的領導能洞悉每個員工的需求，根據不同的情況調動對方的積極性。給予合理的期望，分配合理的工作，合理的激發每個員工的積極性，這樣才有可能達到管理目標。