淺談現代企業經濟管理模式的規范化

郝鑫

摘 要： 隨著我國經濟水平的不斷提升，我國在全球經濟競爭中所占的地位越來越高，在國際市場中面臨的挑戰也越來越大。我國企業發展過程中必須要加強對經濟管理模式的創新，本文對新時期企業管理模式進行分析和探討，旨在提高企業經濟發展水平。

關鍵詞：企業發展 企業管理 問題 對策

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2017）03-0088-01

引言

企業的經濟管理是一項全面的、系統性的工作，從本質上來講，是企業對市場中的資源以及企業內部的資源進行綜合利用，從而對企業的生產經營活動進行組織、規劃和協調的過程，經濟管理的目的是為了提高企業的經濟發展水平。煤礦行業是我國經濟發展過程中的一個重要行業，煤礦生產過程中不僅要效益，更要安全，要將煤礦企業生產效益管理和安全管理結合起來，促進煤礦企業實現可持續發展。企業管理方法的創新是對企業管理工作效率進行提升的一個重要措施，當前我國經濟形勢變得越來越復雜，在市場經濟環境中對煤礦企業的發展要求也越來越高，煤礦企業生產過程中出現的安全問題是對企業發展產生嚴重影響的因素，同時，由于生態型社會的不斷發展，對煤礦企業的生要求也越來越高，在企業生產過程中要改變傳統的粗放型管理模式，加強對綠色管理理念的應用，提高煤礦企業的發展水平，更好地適應當前環境。很多煤礦企業在努力加強對管理模式的改進，積極制定企業管理的規章制度，對企業的各項工作進行協調，在當前的時代背景下，企業的經濟管理模式創新，應該要結合企業的發展目標、發展要求等，結合信息技術、現代管理理念，對企業發展過程中的各種問題進行積極有效地解決。

一、企業經濟管理存在的問題

1.管理制度和體系不健全

當前很多企業的發展過程中，管理體系不夠健全，是一個十分嚴重的問題。大多數的企業都比較重視各項經營活動，尤其是煤礦企業，在傳統的管理理念的影響下，對經濟效益的重視程度很高，因而忽視了其他方面的管理，而且由于傳統管理理念的影響，導致企業經濟發展過程中的一些細節問題得不到積極有效地解決，在企業發展過程中缺乏一種全面的管理意識，對企業發展過程中的各項工作之間的銜接性把握不足，導致企業發展過程中的問題較多。

2.管理人員工作水平有待提高

隨著企業經濟水平的不斷提升，企業經濟管理的層次、復雜系數、市場經濟環境等都會變得越來越復雜，因此給企業經濟管理人員帶來了更大的挑戰。在企業發展過程中，應該要引入先進的管理技術，當前很多企業的管理人員的綜合能力水平還不能滿足新時期企業經濟管理面臨的各種現實問題，沒有掌握太多實用的經濟管理技術和手段，在企業管理過程中還采用傳統的管理理念和管理技術，導致企業的經濟管理水平受到影響。

3.企業經濟管理信息化程度不高

信息化是未來企業發展的方向和趨勢，信息化程度直接決定了企業的經濟管理水平，在企業發展過程中應該要加強對信息化管理的重視，但是當前很多企業在發展過程中依舊采用傳統的管理方式，對信息化技術的應用不足，因此導致企業經濟管理效率不高。例如在煤礦企業的發展過程中安全管理是一個十分重要的內容，在安全管理過程中，要及時反饋安全事故、及時對安全事故進行響應和處理，則必須要加強對信息管理系統的建立與完善。當前一些企業發展過程中的信息管理系統建設不完善，因此導致企業發展過程中的信息傳遞不順暢，對企業發展產生影響。

二、現代企業經濟管理模式的規范化發展策略

落后的管理理念對企業的經濟發展會帶來很大影響，尤其是隨著市場經濟的快速發展，必須要積極加強對企業經濟管理制度的創新，對企業經濟發展過程中的各種經營行為進行規范化管理，促進企業實現可持續發展。

1.加強企業經濟管理理念創新

企業經濟管理主要是通過對企業經濟發展過程中的各種問題進行解決，以提高企業經濟發展水平的途徑，經濟管理是一個全面宏觀管理過程，必須要實現對企業經濟發展情況的分析，對企業經濟發展趨勢進行預測，從而制定更加完善的經濟發展規劃。在當前的時代背景下，企業面臨的機遇和挑戰都不斷增加，為了獲得更多的市場份額，企業要加強對經濟管理過程中的危機意識和戰略管理意識的培養，改變傳統的經濟管理意識，用一種更加長遠的目光去看待企業經濟發展過程中遇到的各種問題。例如對于煤礦企業而言，在不斷發展的過程中必須要積極加強對行業形勢的分析，要結合我國的經濟大環境形勢，對企業經濟發展過程中面臨的挑戰進行分析，比如煤礦企業生產過程中產生的環境污染問題是企業發展過程中必須要加以重視的方面，在綠色節能經濟發展理念下，煤礦企業的經濟發展也應該要結合綠色管理理念，對煤礦企業生產技術進行創新，對生產過程中的環境污染問題進行有效防范。另外，在新的時代背景下，企業管理者在制定戰略機制的時候，應該要有一種高瞻遠矚的視角，結合市場經濟形勢、行業的發展趨勢以及企業的發展情況，從全局規劃的角度出發對經濟問題進行分析，實現對企業經濟的全面控制。

2.加強企業生產過程的規范化管理

企業的經濟管理是一個全面管理過程，包括對企業內部的人員進行管理、技術進行管理、生產過程進行管理等，對企業的生產過程進行規范化管理是企業經濟管理創新過程中的重要內容，尤其是對于一些生產型企業而言，生產過程的規范化管理是減少生產安全事故、提高企業經濟實力的重要途徑。例如在煤礦企業發展過程中，一方面要加強對生產過程中的安全管理力度，安全事故對企業的發展有十分嚴重的影響，嚴重的安全事故還可能會導致企業關閉。在當前時代背景下必須要積極加強對企業生產過程中的規范化管理，根據企業的性質以及企業的發展趨勢，制定生產管理規范，使得企業的從業人員能夠按照相應的規范標準完成各項生產活動，減少一些不規范操作行為，減少生產過程中的安全事故。在企業生產管理過程中，要對企業發展過程中的各種問題進行分析，找出問題的原因，再提出解決問題的方法的過程。例如生產過程中的安全問題的產生原因主要是由于生產安全管理制度不規范、安全意識不足等，針對不同的問題成因，要采取相應的措施進行解決，以提高企業生產過程中的規范性和安全性。同時，還應該要加強對企業經濟管理過程中的監督制度的完善，要加強對企業經濟活動的監督和管理制度的建立，對各項經濟活動進行監督，尤其是要加強對企業生產過程中的安全風險預警機制和安全監督管理，防止一些不規范的行為出現，提高企業經濟活動水平。

3.加強信息化技術在經濟管理過程中的應用

在信息時代背景下，企業經濟管理也必須要實現信息化管理，要加強對各種新技術的應用，對企業的經濟問題進行精準分析。在當前時代背景下實現經濟管理模式的規范化發展，首先要加強信息化管理制度的完善。企業必須要將信息化管理當做改變企業經濟管理模式創新的重要途徑，在企業內部要完善信息化管理制度，推廣各種信息化技術手段，并且要引導員工改變觀念，加強對這些技術的使用。比如在企業生產過程中可以建立信息管理系統，對企業的經營活動、人力資源管理、安全管理等集成在信息管理系統中，借助計算機設備以及信息管理系統對企業的各項活動進行規范化管理，減少企業管理過程中的不規范行為。例如在企業經濟管理過程中，對于各種經濟活動產生的單據實現信息化管理，可以有效地減少經濟管理過程中的會計信息失真問題，確保企業的財務會計信息真實有效，及時反映出企業的經濟發展水平。另外，在信息管理過程中，可以制定相應的管理規范，并且積極引導員工借助信息化技術手段對經濟管理過程中的各種問題進行解決，使得信息化管理逐漸取代傳統的人工管理。

結語

綜上所述，經濟管理是對企業的各種經濟問題進行解決的途徑，可以實現對企業資源的充分利用，為企業創造更大的價值。對企業進行經濟管理進行創新是當前市場經濟背景下企業發展的重要課題，在企業經濟管理過程中應該要積極加強對各種問題的解決，針對企業的行業屬性以及行業發展趨勢，對企業經濟管理理念進行創新，對經濟管理制度進行完善，從而不斷提高企業的經濟發展水平。

參考文獻

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