后金融時代下企業經濟管理創新改革初探

張延

眾所周知，在全球性的金融危機過后，世界范圍內各個國家都相繼出臺了各種各樣的調控措施，現階段我們已經在一步步進入到了后金融危機的時代，我國的社會經濟雖然得到了非常迅猛的發展，但是，國內外嚴峻的經濟發展形勢還是在不同程度上影響著我國社會經濟發展的順暢性。在這個非常關鍵的過度時期，我國的各大企業也都或多或少地受到了后金融危機的沖擊，影響著企業的發展。要想著后金融危機的背景之下謀取更好的發展，企業就必須要從自身著手，改善自己的管理模式，積極進行各種創新和嘗試，全面提升應對金融危機的能力。本文將就后金融時代下企業經濟管理創新改革進行深入的分析與探究。

當前，我國各大企業以及國家社會所關注的共同焦點問題之一便是如何有效化解決金融危機之后的企業所遭受到的嚴重沖擊，如何積極有效地應對后金融時代的挑戰。一個企業要想實現可持續發展，就必須要在此時積極創新和轉變企業的經濟管理模式，根據自身的實際發展情況來建立并健全經濟管理的制度和體系，有效優化、整合以及利用好企業在經理管理中所需要的各類資源，降低生活成本，提高生產效率，提升利潤空間。以下是我結合自己多年的相關工作經驗，就后金融時代下，企業到底該如何走出一條真正適合自己的管理創新之路提出自己的幾點拙見。

后金融時代下企業經濟管理創新改革的必要性

在后金融危機時代下，我國各大企業都在積極致力于經濟管理創新工作，這與我國現階段所呈現出的客觀環境是有著密不可分的聯系的。下面我將從三個重要方面來分析后金融時代下企業經濟管理創新改革的必要性。

首先，眾所周知，在全球性金融危機爆發之后，全球范圍內，各國經濟都走上了下坡路，企業經營非常不經濟，但是，市場競爭卻愈發激烈，很多的企業之間的競爭逐漸進入到了非常緊張的狀態，我國要想在這樣大的時代背景下，贏取自己的一席之地，就必須要徹底跟傳統粗放型、低效率的經濟發展形勢說再見，積極致力于資源節約型的經濟發展模式當中，只有轉變了經濟增長的方式，才能夠具備與國外企業競爭的資格，才能夠具備一定的經濟實力。

然后，縱觀我國企業與國外企業的發展狀態，我們必須要擺正自己的立場，正視我國企業當中存在的各種問題。比如企業專項技術落后、企業認同度較低、員工穩定性差、管理結構失當、管理模式落后等眾多問題，這些問題在金融危機爆發之后變得更加嚴重，特別是經濟管理工作中出現的問題，因此，我國各類企業必須要想盡辦法來創新和優化企業經濟管理的模式，不斷提升經濟管理的科學性和合理性。

當前形勢下，企業如何創新和改革經濟管理

樹立全新的經濟管理理念。眾所周知，每一個企業的經濟管理活動改革工作中，最關鍵的前提條件便是要樹立起科學的經濟管理理念，經濟管理理念在管理工作中發揮著至關重要的指導作用，為企業經濟管理指明了方向。特別是在后金融時代的背景下，樹立起一套全新的經濟管理理念是非常重要的。在實際的經濟管理工作當中，企業的管理者必須要做好帶頭作用，從自身做起，及時有效地更新好自己的管理觀念，認識到管理理念的重要作用，以此為基礎，積極打造企業經濟管理的全新面貌。企業要想得到可持續發展，就必須要堅持與時俱進的管理理念。將戰略意識和危機意識應用其中，確立起科學的發展策略。

健全財務支出約束機制。企業必須要高度重視起財務管理這一版塊的內容，從實際出發，建立并且完善好各項財務支出約束機制，保證在企業內部每一項流程都是有章可循的，全面提高財務支出約束機制的科學性。除此之外，現如今的企業管理層必須要投入更多的時間和精力在流動資金的管理上面，充分利用起計算機技術來對資金的利用進行全程的監控，將企業的每一分錢都花在刀刃上面，讓每一分錢都能夠體現出其不可替代的重要價值。

實現財務管理手段的信息化。在信息時代的大背景下，要想在后金融危機中贏得轉機，抓住機遇，就必須要充分利用好現階段最先進的計算機信息技術和網絡技術，企業必須要緊密跟隨時代發展的大形勢而對自身傳統落后的財務管理模式進行全面的更新與升級，徹底摒棄掉傳統桌面式的財務管理方式。因此，企業一定要不斷加大信息化管理的力度，實現財務信息的遠程管理。

創新經營策略。我們都知道，在一個企業經濟管理創新工作當中，有一個非常重要的組成部分便是創新和優化企業經營的策略。要真正做到這一點，企業必須要徹底摒棄掉傳統的經營結構和經營理念，根據當前市場發展以及企業自身的實際情況來進一步地優化企業的組織結構，積極創新企業管理的寬度和彈性。除此之外，我在這里還需要特別強調一點，那就是必須要高度重視起企業的品牌創新以及企業之間的聯盟性經營，充分發揮出自己的企業優勢，實現強強聯合，全面提升企業的風險能力，提高企業生產與經營的安全性與穩定性。

正確認識企業財務預算管理的必要性。一個企業，要想實現企業收支的平衡，就必須要正確認識到企業財務預算管理的必要性。科學完善的企業預算管理體系，不僅僅是我國法律對企業所提出的要求。這也是企業自身實現全面發展的關鍵因素所在，與此同時，企業還要不斷完善自身的風險評估機制，提前對實際經營過程中可能會出現的問題或者遭遇到的風險制定出良好的應對措施，滯后性的解決措施始終都難以真正有效解決好問題。

綜上所述，后金融危機時代，對于當代企業來說就好似一把雙刃劍，不僅僅是一項嚴峻的考驗，更是一次非常重要的發展機遇。企業必須要認識到這一點。在保證基本工作質量的基礎上，積極勇敢地進行創新和開拓，不斷創新經濟管理工作，將創新意識真正融入到企業管理工作的方方面面，全面調動起企業員工參與工作的積極性和主動性，根據實際情況，不斷調整經濟管理的政策以及經濟管理的內容，全面提升自身的實力，面對后金融危機，做到從容應對。