新醫改下公立醫院財務管理目標及實現途徑

王鵬

摘 要：新醫改的主要目的是為了更好的提高醫院服務質量以及服務水平，尤其是對公立醫院，更有著特殊的要求，因為公立醫院本身就具有一定的公益性服務性質，是廣大人民共同關注的服務平臺，因此在公立醫院發展過程中，要完全考慮到自身的服務特點以及發展需要，在財務管理方面也要做出適當的改革，重新設定目標，并找出實現目標的有效途徑。文章中針對新醫改下公立醫院財務管理目標及實現途徑進行分析，為公立醫院發展提供參考。

關鍵詞：新醫改 公立醫院 財務管理 目標 實現

一、公立醫院財務管理目標

財務管理對公立醫院運行穩定與順利影響非常大，可以說是管理項目中需要重點監督與管理的工作內容。尤其是在新醫改政策實施后，公立醫院為與市場發展及新醫改背景相適應與吻合，必須重新制定財務管理目標，目前，公立醫院財務管理目標主要有三點：

（一）改善國民體質，提高服務意識

醫院本身就是一個具有公共性的服務平臺，為大眾服務，救死扶傷是醫院的本職，而財務管理方面，對于新醫改的要求，則需要從服務性的角度出發考慮，制定合理的財務管理目標與計劃，通過有效的方法，在保證醫院經濟穩定的情況下，降低運行成本，并以提高醫療服務質量為最終目的，能夠主動承擔起相應的責任，讓人們感受到醫院的人性化管理，將公益性服務制落實到實際醫療過程中，不夸口，實事求是。

（二）制定可持續發展目標

市場經濟不斷壯大，物價上漲已經成為當前市場變化的一種明顯體現，同時醫療設備、器材以及藥品的價格也出現明顯的上浮，為了促進醫院可持續發展，財務管理應對市場經濟變化、物價漲幅情況、醫院財務支出狀況以及醫療設備、藥品進購情況進行綜合分析，要站在保證醫院盈利穩定角度上，制定相應的財務管理計劃，同時又要保證財務支出合理，醫院面向患者收費合情合理，不能隨意加大治療費用，總而言之，實際能保證醫院盈利，又能保證收費合理，進而促進醫院可持續發展。

（三）規避風險

公立醫院發展過程中，由于是面向全社會以及各地區人民的大眾化服務系統，每一道管理程序與制度都要做到全面化、細致化、安全化，財務管理也一樣如此，改善醫院資金結構，是規避各類風險的有效措施，同時還能夠為醫院利益的獲得提供一定的機遇，對公立醫院發展來說非常有利，這一改善的實施也符合了新醫改的要求。短期財務管理目標的實現，能夠穩定公立醫院運行，因此，規避各類風險非常重要，需要財務管理制定相應的規避方案，并落實到實際管理中。

二、新醫改下公立醫院財務管理目標的實現途徑

（一）強化財務管理工作中的預算管理

預算管理是公立醫院財務管理中重要的工作內容，是對醫院財務支出得提前預算，針對一切與財務有關的活動進行初步預算，根據活動前的準備預算、活動過程中各項經費預算以及活動完成后的利潤預算，將所有過程預算結果進行綜合，對活動最后的財務資源結果進行統計與分析，考慮是否符合醫院發展要求，以此提高財務資源支配的合理性有效性。因此，強化財務管理工作中的預算管理有一定的必要性，這就需要相關人員對活動信息及時搜集與掌握，分析中包括各種突發情況，并結合活動具體情況進行多方面預算，在保證醫院正常運行前提下，支持有效活動的開展。

（二）強化財務管理工作中的動態管理

動態財務管理是指資產、盈余、負債等方面的管理內容，在新醫改的要求下，要想促進公立醫院順利發展，首先在財務管理方面要進行全面改革，并邁向專業化、社會化、服務化、科學化、程序化以及規范化發展，將財務管理的流動性與安全性完全掌控，并經過合理的監控與監管，對公立醫院的流動資產以及固定資產進行跟蹤調查預審核，強化動態財務管理水平與質量，保證醫院所有賬目的真實有效性，防止其在運行過程中出現資產流失的現象，這對于保證醫院財務管理質量等方面具有非常重要的意義。

（三）積極引進新型的信息網絡管理方式

隨著新醫改的實行，公立醫院的財務管理目標出現了一定程度的變化，要想在新形式下很好的實現自身的財務管理目標，在現有基礎上，積極引進新型的財務管理方法，對于提升其財務管理效率具有非常重要的意義，將信息網絡管理方式應用于公立醫院的財務管理工作中，能促進其財務管理工作向著程序化、系統化的方向發展，對于其整體的財務管理質量的提升具有非常重要的意義。

參考文獻：

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