新形勢下如何提高醫(yī)院工會(huì)管理水平

繆紅英

在如今全面改革發(fā)展的背景之下，醫(yī)院也應(yīng)該順應(yīng)新形勢的潮流，緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，提高醫(yī)院各方面的水平，而提高醫(yī)院工會(huì)管理水平就是對新形勢下醫(yī)院一個(gè)極大考驗(yàn)。提高醫(yī)院工會(huì)管理水平可有效促進(jìn)黨與職工之間的紐帶聯(lián)系，所以一方面要優(yōu)化醫(yī)院的管理形式，另一方面要建立健全醫(yī)院工會(huì)管理的制度，鼓勵(lì)醫(yī)院工會(huì)積極創(chuàng)新，勇于接受時(shí)代挑戰(zhàn)，在如今的復(fù)雜社會(huì)大環(huán)境中逆流而上，讓醫(yī)院職工、廣大人民群眾和黨緊密的聯(lián)系到一起來，共同促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

工會(huì)是由共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的各職工自愿組合的工人階級(jí)的一個(gè)群眾組織，時(shí)代大背景決定著許多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，而發(fā)展是每一個(gè)產(chǎn)業(yè)都面臨并且思考的一個(gè)問題，雖然醫(yī)院工會(huì)建立已久，但也不得不順應(yīng)時(shí)代要求去發(fā)展，并進(jìn)行相應(yīng)的改革。想要在相對復(fù)雜的環(huán)境中更好發(fā)展，目前有一定困難存在，因?yàn)獒t(yī)院是一個(gè)與人民健康水平息息相關(guān)的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，也是受社會(huì)大眾關(guān)注較多的一個(gè)話題點(diǎn)，醫(yī)院工會(huì)管理水平在某些方面影響著醫(yī)院的發(fā)展前景。外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，醫(yī)院注意自身內(nèi)部的發(fā)展，才能使部分人對醫(yī)院看法有一個(gè)改觀。近幾年醫(yī)鬧事件層出不窮，部分醫(yī)生私自收受病人家屬紅包等現(xiàn)象也偶有發(fā)生，這讓醫(yī)院這個(gè)救死扶傷的場地被許多人所誤解，有甚者還因?yàn)檫@些事情對醫(yī)院存在著很大的排斥。所以工會(huì)應(yīng)該在這之中做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，處理好各方之間的矛盾與利益關(guān)系，促進(jìn)醫(yī)院文化的發(fā)展與建設(shè)。

新社會(huì)形勢賦予醫(yī)院工會(huì)組織的新任務(wù)

新形勢下醫(yī)院工會(huì)組織有其新的任務(wù)存在，對以前一些固有的觀念進(jìn)行改變，融入符合時(shí)代發(fā)展潮流的全新觀念，發(fā)揮對行政的輔助作用，把工會(huì)管理中的各項(xiàng)工作落到實(shí)處去是醫(yī)院工會(huì)必須去做的事情。在工會(huì)管理工作中還要注重“以人為本”，把職工積極性調(diào)動(dòng)起來，主動(dòng)與醫(yī)院職工交流談心，促進(jìn)良好人際關(guān)系的發(fā)展，調(diào)動(dòng)醫(yī)院職工的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性。營造出社會(huì)新形式下醫(yī)院工會(huì)管理的全新局面。

提高醫(yī)院工會(huì)管理水平的具體路徑

醫(yī)院的和諧離不開工會(huì)在里面起到的巨大作用，所以提高工會(huì)管理是一件尤為重要的事情，工會(huì)管理水平的提高，需要有思路、有具體計(jì)劃，然后再落實(shí)到實(shí)處去才能取得成效，真正意義上讓工會(huì)管理緊跟時(shí)代的腳步發(fā)展。下面是提高工會(huì)管理水平的一些具體路徑。

轉(zhuǎn)變思想觀念。想要提高醫(yī)院工會(huì)的管理水平，必須對思想觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從舊的觀念桎梏中掙脫出來，并樹立一種民主意識(shí)，把人文關(guān)懷放到首要的位置，注重人在社會(huì)角色中的重要性，設(shè)身處地的去關(guān)懷職工，深入了解他們的生活及其家庭狀況，對他們進(jìn)行及時(shí)的關(guān)心。并且要了解醫(yī)院職工的一些心理變化情況，進(jìn)行及時(shí)的疏導(dǎo)和談話。只有這樣充分地體現(xiàn)出人文關(guān)懷，才可以讓醫(yī)院職工與黨之間的關(guān)系越來越緊密，也可以把更多的心思和精力都放到工作中去，體現(xiàn)出為廣大人民群眾的健康做努力。

以內(nèi)容創(chuàng)新為基礎(chǔ)。創(chuàng)新在發(fā)展過程當(dāng)中也是必不可少的，在這個(gè)注重創(chuàng)新與發(fā)展的社會(huì)環(huán)境中，想要改變自生所處的位置就應(yīng)該勇于創(chuàng)新，敢于接受時(shí)代的挑戰(zhàn)，才可以將醫(yī)院工會(huì)組織發(fā)展推上一個(gè)新的臺(tái)階。例如管理制度上的創(chuàng)新，在工會(huì)管理工作中利用柔性管理來提升管理的水平，因?yàn)樘^強(qiáng)硬的方式已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展腳步了。然后有針對性的制定一些新的規(guī)章制度，對現(xiàn)有的一些問題提出明確的規(guī)定，制度的建立也要細(xì)致有用，如果只是一些大條而不具體的規(guī)定，會(huì)很難操作，要避免這些形式化東西的出現(xiàn)。

發(fā)揮工會(huì)的組織優(yōu)勢，為職工辦實(shí)事。工會(huì)在醫(yī)院工作中是有很大優(yōu)勢，它可以成為維系醫(yī)院職工和黨之間關(guān)系的一個(gè)紐帶。工會(huì)應(yīng)該發(fā)揮它的組織作用，為醫(yī)院職工做一些實(shí)際有用的事情，真正起到它的作用。當(dāng)醫(yī)院職工有需求時(shí)積極主動(dòng)的提供一些力所能及的幫助，對醫(yī)院職工發(fā)生的一些問題進(jìn)行及時(shí)的交流和溝通，了解他們真正需要的東西，而不是把醫(yī)院工會(huì)當(dāng)做擺設(shè)，不去做實(shí)事，而忽略醫(yī)院職工真正在意的東西。

加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，提升宣傳教育工作力度。醫(yī)院工會(huì)管理工作還要加強(qiáng)醫(yī)院的文化建設(shè)，為醫(yī)院的文化建設(shè)注入時(shí)代內(nèi)涵，體現(xiàn)出醫(yī)院“以人為本”的人文精神。把醫(yī)院的文化建設(shè)作為醫(yī)院發(fā)展的宗旨，體現(xiàn)出醫(yī)院不僅注重病人的健康問題，同樣也重視醫(yī)院職工的身心發(fā)展健康程度，因?yàn)閮烧呷魏我环蕉际遣蝗莺鲆暤摹Ｈ缓蠹哟筢t(yī)院文化的教育宣傳力度，讓醫(yī)院的精神文化被更多的人所熟悉和了解，減少人們對醫(yī)院形成的一些錯(cuò)誤觀念。

創(chuàng)新醫(yī)院工會(huì)管理的方式及手段。新時(shí)期醫(yī)院的創(chuàng)新管理制度中存在著諸多問題，醫(yī)院在創(chuàng)新能力方面也比較存在比較薄弱的局面。現(xiàn)在要打破這種局面要付出許多努力，但也會(huì)收獲許多，發(fā)揮更大作用。在創(chuàng)新醫(yī)院工會(huì)管理上要注意創(chuàng)新的及時(shí)性，不同大發(fā)展環(huán)境對工會(huì)的發(fā)展要求也會(huì)有所不同，充分利用年青人喜歡有網(wǎng)絡(luò)、微信等方式，在進(jìn)行醫(yī)院職工思想層面的創(chuàng)新上體現(xiàn)作用，工會(huì)應(yīng)該采取一種引導(dǎo)的方式，逐漸把新的意識(shí)滲透到他們的思想觀念里面，這樣比較容易讓人接受，而不是感到是一種強(qiáng)行灌輸制約的方式，那樣只會(huì)引起醫(yī)院職工的某些抵抗情緒，這對工會(huì)管理工作的開展沒有任何的好處。大部分情況下這種柔性管理的方式取得的成效是很大的，它不會(huì)讓醫(yī)院職工從內(nèi)心上去抵觸新觀念的出現(xiàn)。在創(chuàng)新醫(yī)院工會(huì)管理的方式中，應(yīng)該盡量采取一種以柔克剛的方法，而不是去硬碰硬，吃力不討好。

總而言之，在新形勢下提高醫(yī)院的工會(huì)管理水平是一個(gè)較長的過程，它需要對醫(yī)院職工進(jìn)行漸進(jìn)的滲透影響，也需要它在時(shí)代的潮流中不斷完善自我。只有把目前醫(yī)院工會(huì)管理中存在的弊病和問題都慢慢解決了，醫(yī)院工會(huì)管理水平才會(huì)出現(xiàn)一個(gè)顯著的提高。雖然很多的問題都不是一朝一夕形成的，要改變也存在許多的困難。但努力、創(chuàng)新、不斷完善，醫(yī)院的工會(huì)管理水平在逐漸朝著一個(gè)良好的趨勢發(fā)展。