淺析加強建筑工程土建施工現場管理的措施

張敏

摘 要：建筑行業作為我國經濟發展的核心行業，其對我國各項建設都有著至關重要的作用。隨著我國市場競爭的日趨激烈化，要想確保企業在市場競爭中占有一席之地，其工程項目的施工質量是尤為重要的，也是一個企業生存的根本。而筆者認為解決這一問題首先要做好的就是土建工程施工現場的管理工作。本文主要就這一問題進行了系統的分析和總結，以期能夠對土建工程的發展有所幫助。

關鍵詞：建筑工程 土建施工 管理措施

隨著我國社會主義市場經濟的發展，城市化進程不斷加快，土木建筑工程也隨之不斷的增加。但是，近些年來我國的土木工程建筑經常出現質量和安全問題，引起了社會各界的廣泛關注，如何保質保量的完成土木工程建設成為了擺在眾多施工單位和建筑公司面前的共同課題。在這一背景下，從建立高素質的管理核心做起，不斷增強土建施工管理的有效性，切實提高企業對工程建設的控制能力。

一、加強建筑工程土建施工現場管理的必要性

土建施工現場是生產建筑產品的場地，其包括主要的生產工地以及配套的各類輔助生產的施工場所，要想完成一個工程項目或是具體實現整體生產過程，都完全要在施工現場才能實實在在地完成，其中，人、機、料、環境、施工方式等多種不確定因素都會直接影響到工程施工中的項目質量、安全與成本。這就要求工程施工單位把質量安全放在施工首位，運用科學的管理方法，切實可行的管理機制，先進的施工工藝和技術手段，對工程施工現場的各種生產要素進行有序的管理和安排、調控等，使其提高工程項目的質量、減少材料的不必要浪費、降低工程成本、消耗施工中的安全隱患、減少事故發生率等。同時要求施工人員在合同期內文明、安全、優質、高校地完成事故任務，努力維護好企業的形象。

二、土建施工現場的管理措施

沒有規矩不成方圓，對工程施工現場管理來說，更是如此。因此，建立一個健全電視柜現場管理制度及有效管理措施是十分重要的，它是保證施工質量與安全的前提條件，也是工程能否順利實施的一個重要因素。

1、做好土建施工現場人員管理

施工人員的組織管理工作是最重要的工作。建筑項目技術復雜，責任重大、質量要求嚴格的特點，需要我們的施工人員具有嚴明的紀律、高超的技術、負責任的態度，只有這樣，才能勝任這項工作。但是我國目前由于基建項目很多、市場發展迅速，各地都在搞大興土木，而國內的人員培訓和專業建筑公司的發展卻跟不上這種進度，導致了技術施工人員水平不過硬、工人素質不過關、知識結構不完善等問題，給我國建筑市場的平穩快速發展造成 了很大的困難。總的來說，我國建筑施工隊伍在人員素質方面主要存在一些問題：文化程度偏低，實際文化程度與學歷不相稱，而且缺少建筑施工方面的基礎知識，質量意識和安全意識淡薄，工種技術單一，很難做到一專多能，并且技術非常熟練的個人較少，導致施工進度緩慢，而且影響了工程質量；技術等級較低，技術業務尖子少，高級技工短缺，很難做出高、精、尖技術含量的工程，同時對新技術、新機械、新材料的使用存在一定的困難。

2、做好土建施工現場安全管理

安全寓于生產之中，并對生產發揮著促進與保證作用。安全管理是在變化著的生產經營活動中的管理，是一種動態管理；其管理就意味著是不斷改進發展的、不斷變化的，以適應變化的生產活動，消除新的危險因素。需要不間斷地摸索新的規律，總結控制的辦法與經驗，指導新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平，施工區及環境區的環境衛生管理，從施工組織設計或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統和崗位責任制度，工序銜接交叉合理，交接責任明確；工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業的各項管理工作水平的綜合體現，通過以上措施，能將施工項目的安全管理工作上一個新臺階。

安全管理主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然?？偠灾┕ろ椖康默F場管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一名操作工人，在加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了現場管理的難度較大。

3、做好土建施工現場材料管理

建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%—70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對施工所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，避免不必要的浪費。制度合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業利潤。為此，要做好下列工作：

材料供應方面，配合設計方確定所需材料的數量，組織材料商供貨；材料采購方面，面對種類繁多的材料采購單，必須將數量、規格、產地等標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度；材料分類堆放方面，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣報檢，并整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地；材料發放方面，對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失。或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放。

4、做好土建施工現場質量管理

測量控制方面，施工前監理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質量建筑實體所能出現容許誤差做出嚴格的控制，在施工工程在，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應及時指令施工單位處理。

指令文件控制方面，監理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。

實驗控制方面，監理工程師判定材料和各工程項目是以現場實驗數據作為評判標準的，分部工程中的每道程序所有材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現場實驗所得數據來評判質量情況。

駐地監督控制方面，在施工現場中觀察工程的變更過程，及時處理有質量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報建筑人員。

三、結束語

加強施工現場管理能有效降低事故發生率，改善人、物、場所的結合狀態，減少和消除施工現場的無效勞動，減少施工材料的消耗。加強施工現場管理，提高合同履行率，也能確立企業信譽，保證企業效益。施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。

參考文件：

[1]龍學彪；；建筑施工現場管理優化策略初探[J]；中小企業管理與科技（下旬刊）；2011年02期

[2]張延慶；淺析土建施工的現場管理方法[J]；黑龍江科技信息；2012年03期

[3]羅新剛；論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J]；科技致富向導；2011年24期

[4] 叢國強；關于建筑工程土建施工管理的強化措施探究[J]；江西建材；2014年08期