構建電廠人力資源體系的有效策略探討

潘銳進

摘 要：隨著社會的發展，市場的競爭越來越激烈，企業對人才的需求也越來越大，電廠實現可持續性發展的基礎就在于人力資源管理工作，而人力資源管理工作的很重要的一點就是對于人才的培養，因此電廠應當構建完整的人力資源體系，培養出優秀的人才。但是目前電廠在人力資源管理中存在一些問題，本文主要對構建電廠人力資源體系的有效策略進行了研究探討。

關鍵詞：人力資源體系 電廠 策略

隨著經濟的不斷發展，人才的競爭很大程度上影響著市場的競爭，企業能在市場上立足的一個關鍵因素就在于擁有大量人才，因此，人力資源在對市場的發展來說是十分重要的因素，目前企業發展的核心方向就是如何吸引以及保留人才。但是新經濟下我國電廠人力資源管理還是面臨許多問題，因此，要加強電廠內部人力資源的管理，建立起一套完善的機制，這樣才能使得企業更好的發展下去。

一、目前電廠人力資源體系管理中存在的缺陷

（一）缺乏先進的管理觀念

目前電廠人力資源的管理者缺乏先進的管理觀念，不注重人才的發展。隨著經濟的發展，傳統的電廠人力資源管理并不能滿足當今社會的發展，人力資源管理應當把重點放在人才的發展和對員工的鼓勵上來。電廠對于人力資源管理都比較片面，不重視對人才的培養，而且保障機制也不夠完善，這樣會讓員工對工作的積極性受到影響，不利于電力企業的發展。

（二）缺乏完善的分配制度

企業在管理工作中很難實現對員工工作的準確量化，企業應當把薪酬管理公平性作為員工績效考核的重要支柱，充分考慮到員工的工作質量和工作內容。目前很多電廠的分配制度都不夠完善，沒有科學的對薪酬進行管理分配，對薪酬的看法存在誤區，企業沒有意識到員工對于物質方面的需求，相反，更為注重的是員工的精神需求。電力企業在進行薪酬分配時，缺乏完善的分配制度，導致有些員工收入較低以及薪酬上升幅度較小，這樣會讓員工對工作的積極性受到影響，同時還會導致人才的流失。為了解決這一情況，電力企業要制定完善的分配制度，不僅僅是要滿足員工對于物質的需求，還需要了解員工內心的想法，理解和尊重員工，讓員工能夠實現自我價值，滿足員工的精神需求，這樣才能更有利于電廠的可持續性發展。

（三）缺乏選拔人才的方式

目前電力企業獲得人才的途徑大部分都是通過招聘以及選拔，因此企業未來的發展會受到招聘質量的影響。但是目前電力企業注重的都是對于人才的利用，而忽視了招聘人才的質量，而且聘用方式也存在很多缺陷，形式也較為單一，缺乏合理性，導致聘用的員工質量不高，電廠的成本也增加。除此之外，由于企業缺乏培養人才的方式，這樣會阻礙員工的發展，照這樣的模式發展下去，員工就會缺乏對工作的積極性以及主動性，導致企業的發展也會受到阻礙。

（四）缺乏良好的培訓機制

電廠在人力資源的培訓當中，提升培訓質量最為關鍵的因素就在于培訓講師，培訓質量的好壞會受到培訓講師專業素質水平的影響。結合目前的實際狀況，大部分的電廠后悔面臨一個問題，就是缺乏專業的培訓講師，從而導致培訓的質量低下，同時培訓講師并不重視對于自身專業素質的培養，從而使得電廠人力資源培訓的需求很難得到滿足，最終也會對培訓結果帶來一定的影響。

二、構建電廠人力資源體系的策略

（一）轉變管理觀念

電廠人力資源的管理需要做到以人為本和與時俱進，第一要做到對人員的管理和運用，第二就是要培養優秀的員工。首先，電廠應當采取人性化的管理制度，尊重員工的想法，滿足員工對于物質以及精神方面的需求，這樣對于企業和員工的發展都十分的有利。除此之外，電廠還應當合理的分配人力資源，要綜合員工的各個方面來進行分配，例如員工的年齡、經驗、能力、特點以及綜合素質等各個方面。這樣對于電廠人力資源管理的發展起到了很大的作用。

（二）完善鼓勵機制

電廠應當根據自身的情況以及經濟的發展趨勢制定一套完整的體系，第一就是要制定完整的薪酬管理制度，科學規范的來進行人力資源管理。第二就是要合理的對薪酬進行分配，改變傳統的分配方式，要做到賞罰分明，不斷的給予優秀員工鼓勵，這樣會讓員工更加積極主動的參與到工作中去。除此之外，企業還可以對一些較為出色的員工進行物質以及精神獎勵，肯定員工的進步與發展，這樣會使得員工對工作更加有信心，對于電廠的可持續性發展來說也是十分有利的。

（三）完善人才培訓的體系

企業發展最為關鍵的因素就在于人才，因此電廠需要科學的對人才進行管理，首先要考慮到企業的發展狀況，其次就是要考慮自身的發展目標，這樣才能更好的去制定人才培訓的體系。在新員工入職之前，企業應當對這些員工進行培訓，根據每一位員工的專業特點以及能力來分配合適的職位。除此之外，對于內部的員工，應當也要加強對他們的培訓，要明白員工的需求，并且對在職員工的培訓過程進行考核和評估，這樣對員工以后的發展也是十分有利的。同時還可以將培訓結果作為員工升職的一個因素，這樣對公司的層次性也有保證，幫助員工樹立學習的積極性以及主動性，這樣能夠為電廠的可持續發展奠定一個良好的基礎。

（四）完善薪酬管理制度

企業應當明確薪酬管理制度，實現薪酬管理的公平性，只有做到這一點，才能夠讓員工工作績效的基本要求能夠順利的完成。員工對于企業的滿意程度很大一部分是來自于企業薪酬管理的公平性，如果要讓員工對企業的信心得到提升，企業就應該建立一個科學的薪酬管理制度。企業應當充分考慮到企業薪酬管理公平性對員工工作績效管理制定的影響，電廠要詳細的了解薪酬管理制度的概念和要求，這樣才能夠讓員工工作績效管理的標準更好的制定起來。電廠在保證薪酬管理公平性的情況之下，同時還應當具備可行的方式來對員工工作績效來進行管理。除此之外，員工可以通過企業薪酬管理制度的公平性深刻的了解到自身崗位的價值，這樣不僅有利于電廠的可持續發展，還對員工自身的工作也起到了促進的作用， 從而對于電廠人力資源管理的發展起到了很大的作用。

三、結束語

總而言之，電廠在人力資源體系管理中還存在一定的問題，應當注重這些問題，并采取強有力的措施去解決這些問題，在工作中的過程中要注重對于培訓以及各個機制的管理，讓企業人力資源管理水平能夠得到提升，讓電廠的工作能夠很好地開展，從而實現高質量的電力服務，不斷的改革創新，做到與時俱進，為企業的可持續性發展奠定良好的基礎。

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