試論建筑工程施工管理存在的問題及對策

王銘輝

摘 要：隨著我國社會經濟的不斷發展，城市化的進程不斷加快，使建筑行業進入了發展的黃金時期。但是由于我國對于建筑工程的施工管理尚處于初期階段，管理水平低下，施工管理體系尚不完善，存在很多問題。一些施工單位急功近利，為了降低施工成本，感工程進度，帶來很對建筑質量問題，平時疏于對施工安全管理，造成安全事故問題。本文通過對建筑工程中施工管理存在的問題進行分析，并針對其存在的問題提出相應的解決措施。

關鍵詞：建筑工程 施工管理 問題 對策

前言：

近些年來，隨著我國市場經濟的發展，城市化進程不斷加快，我國建筑行業的市場越來越繁榮，然而在建筑行業迎來發展的黃金時期的同時，施工企業所面臨的市場競爭也越來越激烈。建筑施工單位為了獲取更廣泛的市場，可以通過增強企業的綜合實力，來進一步提高企業的競爭力，因此，加強施工管理顯得尤為重要。由于建筑工程具有投資大、施工周期長、施工程序復雜以及施工技術難度高等特點，增加了施工管理難度。加強建筑工程施工管理，有利于減少施工成本，提高工程質量，同時還能保證在工期內完工。因此，加強建筑工程的施工管理具有重要意義。

一、我國建筑工程施工管理中存在的問題

（一）建筑工程管理體系不完善

盡管我國建筑行業發展的如火如荼，但是我國在施工管理方面卻十分落后，很多施工單位根本不重視施工管理，大部分施工單位都沒建立起完善的施工管理體系。很多建筑企業并沒有形成完善的管理組織體系，在技術管理、人才管理、服務功能以及組織體系等方面都無法達到現代建筑工程施工管理的相關標準和要求[1]。為了促進我國建筑行業的發展，我國也相繼頒布了很多規章制度，但是并沒有被很好的執行下去，甚至有很多建筑企業只有承包項目的部門，施工管理、質量檢測等部門根本就沒設立，這使得建筑工程施工管理缺乏規范以及有序性。

（二）關于施工材料的管理問題

施工材料的質量是保證工程質量的根本，如果施工材料在質量方面不過關，整個工程的質量必然存在問題。在建筑工程中需要使用的施工材料繁多，如果面面俱到去檢查其質量，在具體的執行中存在很大困難。所以，建筑施工單位對于材料的控制通常是通過抽樣檢查的方式。有時候，由于施工單位沒有與施工材料供應商交代清楚，如果后期一旦出現施工材料不足的情況，對于后補進來的材料，施工單位的檢查比較隨意，沒有嚴格按照相關規定去檢查，導致不符合規定的材料被正常應用到工程項目中，特別是剛剛興起的新型材料，如果質檢的工作人員之前沒有接觸過，就會導致施工材料存在安全隱患問題。最嚴重的是一些企業為了降低工程成本，選擇質量不達標的材料，進而導致工程質量出現問題，輕則導致建筑使用壽命簡短，重則導致嚴重的安全事故問題。

（三）疏于對施工安全的管理

很多建筑施工企業并不重視對于施工安全的管理，他們認為發生安全事故的概率極低，抱著僥幸的心理，片面的強調了工程施工過程中的經濟效益，導致我國當前的建筑工程施工的安全管理機制很差，很多建筑企業對于安全生產的要求流于形式缺乏完善、規范的施工安全體制[2]。在實際的施工過程中，很多施工人員并不遵守施工規范，極易導致在施工的過程中發生安全事故問題，在施工現場也沒有必要的安全設備，對于新入職的員工，也沒有相應的安全教育培訓。

二、建筑工程施工管理存在問題的對策

（一）制定科學合理的建筑工程施工管理體系

當前我國我國建筑行業的工程管理理念以及管理經驗都明顯落后于發達國家，尚處于發展的初級階段。因此，施工單位應該組織施工經驗豐富的員工一起探討施工管理問題，在借鑒國外先進的施工管理理念的基礎上，結合我國的實際施工特點，建立一套科學合理的施工管理體系。

（二）控制施工材料的質量

在選擇施工材料的時候，一定要控制好施工材料的質量。很多施工單位的施工材料的采購人員缺乏專業素質以及缺乏職業道德，采購回來一批質量較差的施工材料，因此，提高采購人員的專業知識素養，及時了解行業內新近的材料。培養其建立良好的職業道德素養。在具體的采購過程中，首先，材料采購的數量、規格、品牌等均要嚴格按照施工圖紙的要求來進行；其次，選擇可靠穩定的材料供貨渠道，在保證材料質量的前提下，選擇經濟實惠，信譽有保障的材料供應商[3]。當采購員采購回材料后，在材料進場前要做好嚴格的審查工作，并送往相關單位，做好材料驗收工作。

（三）加強對建筑工程的安全管理

建筑施工企業要制定的建筑工程安全管理體制，并通過計算機技術，實現監理單位、建設單位以及施工企業的一體化動態安全管理體制。加強對員工的安全常識的培訓，讓員工認識到安全施工的重要性，著重強調容易出現安全隱患的施工節點，增強施工人員的安全意識，并且要加強對施工現場以及施工人員的監督，針對出現不合固定的行為，要給以相應的懲戒措施。

三、結論

總而言之，建筑工程是一項復雜的工作，如果管理不慎，不僅會導致工程出現質量、超出工期未完工等問題，同時還會導致建筑工程發生安全事故問題，增加建筑工程的施工成本，因此，加強對建筑工程的施工管理，針對這些問題建立起一套科學系統的管理體系，不僅能夠使整個正常有序進行，同時還有助于提高工程質量，縮短工程工期，保證施工安全，進而有效的降低施工成本，提高企業的經濟效益。

參考文獻：：

[1]宋云珍.論述如何加強建筑工程管理工作[J].四川建材，2011（6）：94-195.

[2]王琳，高毅.建筑施工工程管理的探討[J].科技資訊，2009（2）：72-73.

[3]崔濱榮.建筑工程施工管理存在的問題及對策分析[J].江西建材，2015（18）：284-286.