關于建筑工程施工質量管理與控制分析

劉珂榛

摘要：隨著我國經濟的發展，對于建筑工程的需求越來越高，而建筑行業也得以發展，在建筑行業當中，最受關注的就是建筑質量的問題，建筑施工質量是整個建筑工程的核心，建筑工程的質量關系到社會的生產安全與人民的生命財產安全。所以建筑工程施工企業對于施工質量的管理與控制工作的重視程度越來越高。本文首先對目前建筑工程施工質量管理與控制當中所存在的問題進行分析，進而探討其具體策略。

關鍵詞：建筑工程；施工質量；管理與控制；方法分析

前言

對于建筑工程施工質量的管理與控制而言，其背景是在我國建筑企業迅速發展當中所提出的，由于我國經濟的發展對于建筑的需求，建筑工程越來越多，在建筑工程施工數量增加的前提下，很多施工企業對于質量的要求有著松懈的趨勢，導致建筑施工質量隱患出現，如果建筑施工過程當中不能對施工質量進行及時的管理與控制，勢必會對建筑工程的施工進度造成影響，從而影響社會當中人民的生產與生活，阻礙社會的進步。

1建筑工程施工質量管理與控制當中的問題

對于施工質量的管理與控制而言，其問題的發生主要集中在兩個方面，首選是施工人員的問題，其次是施工材料的質量管理以及施工方案的問題，本文根據以上三個方面的問題，對建筑工程施工質量管理與控制當中的問題進行分析。

1.1施工人員

首先施工人員的整體素質不高，在我國目前的施工企業當中，很多施工團隊的具體操作人員都是來自于農村的務工人員，這類施工人員的施工工藝往往都是通過傳統工藝的傳承而來的，雖然在普通施工環節的質量上基本不會出現質量問題，但是對于某些現代化的施工環節而言難免出現紕漏，比如BIM技術下建筑施工模型的觀看，建筑施工當中信息技術的運用，現代化建筑施工設備的操作等。這些技術在這類施工人員當中的運用一般都是“現學現賣”，所以在實際操作過程當中難免出現問題，影響施工質量。

另外就是施工管理人員的問題，施工管理人員一般分為質量監督人員與施工紀律管理人員，施工管理人員的問題主要是管理技術與管理態度方面。在國家的規定下，每個建筑施工單位都必須配備相應的具有相關證書的建造師，但是很多施工單位一般都是高價聘請相關專業的建造師，但是在施工當中都是“證到人不到”也就是掛牌的現象。施工當中實際的工程管理都是由施工單位內部的其他管理人員進行，這樣在管理技術方面就會存在著缺陷。而對于紀律管理人員而言，主要對施工人員的工作態度進行監督，對于消極怠工的現象進行嚴肅管理，但是如果管理人員自身玩忽職守就會導致這種監督失去意義，施工人員沒有管理人員的制約之后會產生消極的施工態度，從而影響施工質量。

1.2施工方案

施工方案的問題主要是由于在建筑企業競標的過程當中，為了提高自身的競爭力，而將施工方案進行最低化資金投入限制，在競拍成功后施工方案與實際的施工需求產生誤差，從而導致施工方案的調整，而調整之后的施工方案就存在著與投資方的沖突，所投資的資金是按照原有的施工方案進行的，而在實際的施工當中存在資金不足的現象，從而影響施工質量。另一方面則是施工方案的設計人員在進行制定的時候沒有就實際的施工場地進行考察，從而導致很多預想設計在實際施工當中無法完成。

1.3施工材料

施工材料是影響施工質量的直接因素，由于采購人員沒有對施工材料進行嚴格的檢驗，導致使用材料的耐性與韌性不符合施工質量的要求，另外就是在施工周期比較長的建筑工程中，施工材料的保管以及存放方式不當導致施工材料質量出現問題，從而導致施工質量受到影響。

2建筑工程施工質量管理與控制的措施

上文當中從施工人員、施工材料以及施工方案三個方面闡述了施工當中可能遇到的問題，而對于建筑工程施工質量管理與控制而言，同樣從這三個方面出發，分析其具體的策略。

2.1施工人員的施工質量管理與控制

對于施工人員而言，其施工質量的管理與控制措施從以下幾個方面進行分析：

（1）首先提高施工人員的整體素質，建筑單位應該在招聘施工人員之后，針對施工相關專業進行全面系統的培訓，使得施工人員擁有現代建筑施工的相關技術，將傳統的施工工藝與現代的施工技術相結合，對施工質量進行保證。

（2）其次組織施工人員對現代化設備操作進行學習，學會設備的基本操作與使用，并且對設備的維護與保養方式進行學習，使得施工人員能夠在現代化施工當中熟練的使用科技設備，用現代科技設備保證施工質量。

（3）樹立正確的施工觀念，在施工人員的具體施工當中，要杜絕趕工程、求進度的施工觀念，要將施工進度的提高放在保證施工質量的前提下，提高施工效率，保證工程質量。

對于施工管理人員而言，其施工質量的管理與控制措施從以下幾個方面進行分析：

（1）施工管理人員一定要有著相關的管理技術，建筑工程的施工管理一定要由專業建造師進行現場施工管理，杜絕“掛牌”現象的發生，政府有關部門應該進行嚴格的監督。在施工工作當中，對于每一個施工環節進行細致的建立，防止千里之堤毀于蟻穴。

工程管理

（2）對于施工紀律管理人員而言，要擺正工作態度，堅持實事求是。施工企業應該推出管理責任制度，對于紀律管理人員的管理工作進行制約，將不同施工區域以及不同施工環節的管理人員實行實名制登記，如果那一環節出現了紕漏，將責任追究到個人，從樹立責任意識方面來進行管理質量的保證。

2.2施工方案的質量管理與控制措施

對于施工方案的管理與控制而言，建筑企業在進行競拍的過程當中，一定要遵循實事求是的原則，就算提高自身競爭力也只能從施工技術與施工設備上，而不是盲目減少施工預算，保證施工方案的一致性，并且在施工方案的制定過程當中應該做到以下幾點：

（1）首先根據投資方的要求由專業的建筑設計人員根據施工圖紙進行施工方案的設計，并且拿出最初的施工方案。

（2）將施工方案與相關的建筑人員進行實地的考察，將施工當中可能影響施工的因素進行分析，對施工方案進行調整。

（3）將施工方案與專業的施工人員進行研究，根據施工過程當中的可行性進行分析，并且對施工方案當中不可控制因素進行調整。

（4）與地質部門、氣候部門等相關部門進行協商，對施工的地理環境與氣象環境進行預測，然后選定施工日期。制定出最后的施工方案并且與投資方進行協商簽字。

2.3施工材料

對于施工材料的質量管理與控制而言，一般有三個程序，首先是在采購時一定要對施工材料的批號、規格以及型號進行核對，保證施工材料符合施工要求，另外對施工材料的硬性質量進行抽樣檢測，保證施工材料的整體質量。其次在施工材料投入使用之前對其進行第二次抽樣檢測，并且根據施工當中的實用性進行分析，最后就是在施工的過程的當中由經驗豐富的施工人員對材料的質量進行第三次判斷，遇到質量不合格的材料一定要及時的匯報并且更換。

另外在對于某些施工周期比較長的建筑工程，要注意材料的存放與管理，以免由于惡劣天氣環境對施工材料的質量進行影響。

3結語

對于建筑工程而言，工程質量是所有工作環節的中心，建筑企業對于建筑工程質量的管理與控制一定要從理論層面轉化到實際運用當中，對于施工人員、施工材料以及施工方案的管理一定要落到實處。