陳雷
摘 要:隨著社會發展和經濟進步,對我國園林綠化施工提出了更高要求,使得施工管理工作的重要性日漸凸顯。因此在具體工作開展中,工作人員必須對施工過程、施工質量和施工造價進行科學控制,在土壤處理和苗木選擇方面加強監管力度,并保證工序開展的合理性,以此實現園林綠化施工的經濟效益與社會效益。本文就針對園林綠化施工管理控制的措施進行分析。
關鍵詞:園林綠化 施工管理 控制措施
中圖分類號:TU986 文獻標識碼:A
1、園林綠化問題分析
1.1施工過程中管理水平低,施工管理計劃不完善
長期以來,我國大部分園林綠化施工企業忽視了經營管理,對施工現場管理更是不加重視,所以導致了企業的管理極度落后,管理模式不符合現代園林綠化工程的發展需求。在施工時沒有定好完善的施工管理討伐,沒有結合實際清況制定施工計劃,使整個過程難以操作,導致了施工管理水平低下,難以保證順利進行施工,經常會出現返工的情況,最終影響了園林景觀樹木的存活率以及整體的施工進度。除此之外,缺乏規范的施工管理還造成了環境污染以及樹苗浪費,導致施工成本增高。由于缺乏規范合理的管理模式以及完善的施工計劃,阻礙了我國的園林綠化工程的建設與發展。
1.2施工隊伍人員素質參差,管理隊伍建設不到位
園林綠化工程相比于建筑工程,它的嚴謹性,技術性都不是那么強,然而園林綠化工程還是有很高的綜合性和復雜性,還是要求技術人員栩良高的職業素質與掌握專業知識技能。需要充分了解園才術植物的各方面內容。但是很多人誤認為綠化施工不過是簡單的種樹鋪草而已,缺少相關的專業知識技能,使苗木死亡多,成活率不高。還有許多建設行業認為園林綠化工程利潤大,風險小,紛紛涌入這個行業,其中很多施工隊伍素質低,技術水平參差不齊,在施工管理上存在許多缺陷,并且對綠讓綠化工程了解不充分,只在乎利益,最終導致施工;進度與工程質量受到了很大的影響。
1.3施工過程沒有技術規范,施工質量不符合規范
園林綠化工程與建筑工雖然有相同之處,但是還是存在一定差別的,二者的技術、建設方法也是不相同的,園林綠化要結合本城市的背景、文化來建設,很多施工企業不重視園林綠化工程的內涵,施工技術也不規范。目前,由于缺少專門的綠化監理公司,在其他建設項目中就包含了綠化工程,加之《城市綠化工程施工及驗收規范》中,帶“必須”的強制性條款很少,造成責任缺失,導致工程質量差,增加了后期維護管理的難度。大部分業主們也在園林綠化當中不會投人過多的資金,導致我國園林綠化被一種“低投標”的畸形思想所影響,對園林綠化工程的監管力度也有所下降,從而影響城市園林綠化的質量。
2、我國園林綠化施工管理控制措施
2.1 加強園林綠化施工過程管理
主要包括如下方面:①保證前期準備工作的有效性,管理人員查閱設計圖紙,在掌握設計意圖的基礎上,將圖紙與施工現場進行核對,進而制定施工進度計劃書,并且輔助相關部門做好臨時水電安裝,平地整地和苗木材料購置等工作,以此保證工程的正常進度;②開展有效的土壤處理工作,在綠化施工中,土壤質量直接關系到苗木的存活率與日后生長情況,因此管理人員對土壤的物理化學性質進行分析,并從透水透氣性、酸堿度、孔隙度和持水性等方面進行檢測,以此獲取土壤的綜合信息。③有效處理定點放線,在本次處理中,工作人員嚴格控制放線位置,保證標記清晰,同時明確標出種植穴的中心位置和種植槽的邊線,如果在放線過程中遇到地勢或者土壤的特殊情況,工作人員要予以靈活處理,可適當地調整植株的間距。④明確植物的生長規律,綠色苗木是園林綠化施工的主體,并且不同的苗木綠化作用不同且生長規律也各異,因此在具體管理工作中工作人員應準確掌握苗木的栽植季節與時間,以此確保苗木的成活率。
2.2 加強園林綠化施工質量管理
在園林綠化施工管理中,質量管理占據重要地位,是施工管理的主要保障,因此管理人員必須切實保證工程施工質量,對每個工序進行層層檢查,并匯總分析具體數據,為下一個工序的開展提供依據。第一,人員管理,對施工人員進行專業培訓,提升其專業素養,進而應對施工中復雜多變的情況。并且在培訓中著重增強員工的責任意識,開展榜樣學習活動,通過先進事跡激發員工的工作熱情;其次,開展有效的材料管理工作,在園林綠化施工過程中,材料主要集中為土木工程和苗木,在土方管理與選擇中,工作人員應重點保證土方造型的科學性,并且對混凝土鋼筋等材料要做好質檢工作,合格后才能入場使用。而在苗木選擇時,必須根據造景具體需求進行選擇,并保證苗木具備良好的長勢;最后,工序管理,工作人員在具體施工中,按照園林造景需求,合理規劃地形復測、基礎開挖、造景搭配和樹苗種植等程序,保證工序的整體性與合理性。
2.3 加強園林綠化施工成本控制管理
施工成本控制是保證園林經濟效益與社會效益的重要因素,因此在管理過程中,工作人員必須控制好施工中的各項費用,避免出現不必要浪費現象,以此提高園林成本控制管理的有效性。例如在我國某園林綠化施工管理中,工作人員編制了預算施工圖,對招標文件內容進行細致分析與了解,并對合同簽署內容進行核對,進而充分考慮合同規定成本外的各項補貼費用,將其納入預算施工圖之中,以此完善費用預算基本情況。并且,如果施工出現變更情況,工作人員必須盡快熟知變更內容,并第一時間制定具體工程量增減清單,開展合理的套價。在相關部門審批后,對新工程進行造價分析。
3、結束語
目前園林綠化工程施工管理的模式依然存在著許多問題,嚴重的限制了園林綠化工程的建設與發展,無法給居民打造一個良好的生活環境。因此必須要重視這個問題,并對此展開深人的研究,找出問題,分析問題,改進問題,施工管理人員要在實際工作中結合理論,全面掌握園林綠化管理的各項知識技能,了解設計意圖,提高施工管理水平,提高工程質量,建造出有質量高層次的園林綠化作品,推動園林綠化工程的發展。
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