互聯網的下半場，開始了嗎？

Keso

有這么個笑話，說在終場哨吹響前，一個人匆匆進入球場，坐定，問旁邊的人：幾比幾了？答：0比0。那人長舒一口氣：還好，總算沒遲到。但我錯過了中場休息。

現在流行“下半場”

互聯網下半場，O2O下半場，網紅電商下半場，共享出行下半場，金融技術下半場，手機直播下半場，網絡視頻下半場……總之，你能想到的所有網絡概念，都可以加上“下半場”這個后綴，甚至連電子商務都進入了下半場，名字順勢改成了“新零售”。已經在場上拼殺了十幾年的互聯網巨頭，不曾回到休息室喘口氣，馬不停蹄地直接進入下半場，不免有點心疼他們。

下半場本來是美團CEO王興在公司內部提出的一個概念，核心意思是，就像中國經濟用三十多年的時間，吃光了人口紅利，于是“新常態”就成為中國經濟的下半場；互聯網的人口紅利吃了二十幾年，也吃光了，互聯網公司的發展不得不從追求速度和規模，轉向追求縱深和創新，這就是互聯網的下半場。

后來在烏鎮的互聯網大會上，王興再次公開闡述了互聯網下半場的概念，這一次不但得到一眾互聯網大佬的響應，這個概念還被正式納入新華社的官方話語，“下半場”開始在媒體上泛濫。

下半場的壽命有幾年？

不過下半場這個詞帶來了兩個問題，其一，它有著太生硬的時間起止點。如果以1995年郵電部宣布向社會開放互聯網接入服務為起點，到2016年為止，互聯網上半場一共進行了21年，那么請問，下半場將進行多少年？互聯網要打加時賽嗎？

我一直以為，像互聯網這么了不起的變革，我們終其一生恐怕也只能經歷一個極短暫的片段，如果拿足球比賽來類比，頂天了也就開場哨后踢了5分鐘球吧。就像1834年開始的電力革命，至今已近兩百年，仍然不能說終場哨已經吹響，要不然怎么會有那么多人惦記著用電力車替代汽油車呢？不曾想，互聯網的上半場竟這么快就踢完了。

而且，既然是下半場，那也不應該比上半場更長，所以，互聯網只剩21年壽命了？

其二，所謂的人口紅利，從一個角度說，它是個中國故事，它指的是規模化的、廉價的、熟練的勞動力，這個故事本來就是不可持續的。從了一個角度說，人口紅利不過是任何一種新技術從進入市場，到被普遍接受都要經歷的一個過程，跟上半場、下半場扯不上關系。

飛利浦推出了電動牙刷，用戶數每個季度都在增加，你可以稱之為電動牙刷的人口紅利，你也可以說這是一個再平常不過的市場普及的過程。還舉電力的例子，如果從電力照明普遍進入家庭開始算，電力的人口紅利也早早地就沒有了，但電力真正的革命卻發生在照明之外，它帶來的紅利遠非人口紅利可以概括，從中獲益的絕大多數也并非做電燈泡的企業。即使是做燈泡的，感嘆人口紅利不在的，也一定不是GE、歐司朗這樣的不斷以新技術引領照明行業的企業。

我以同樣的態度看待互聯網。我們今天看到的，只是互聯網巨大潛能的冰山一角，它根本不會把中國網民達到7億當成一個階段性目標，甚至當成半場結束的標志。網民數量只是一個角度，是互聯網創業者很容易關心、關注、并被它左右的一個角度。但互聯網是一種注定重寫一切規則的力量，正像電力作為一種力量，并不以多少個家庭亮起電燈為目標。

即便是人口紅利，用戶增長停滯或放緩的，也主要是那些已在特定市場占據壟斷地位的巨頭，而對大多數用戶數很有限的產品和服務來說，所有尚未成為其用戶的人，不都是它們的人口紅利嗎？但是所有的創業者應該都很清楚，無論網民數量是否增長，無論有沒有人口紅利，獲得用戶并持續留住用戶，在任何時候都不是一件容易的事，并不存在一個容易獲得用戶的上半場。這跟制造業曾經普遍受益于廉價勞動力這種人口紅利，完全不具可比性。

下半場是中國的特例嗎？

造一個概念來簡化復雜的世界，如果是為了便于我們更好地理解世界的復雜，這是好的，比方說，黑洞；如果只是為了讓自己回避復雜，則是偷懶，比方說，互聯網下半場。因為我們被局限于一個井口大的世界里，便誤以為我們看到了這個世界的全部真相，并據此做出各種偷懶的論斷。搞笑的是，這種偷懶還被視為勤于思考。

當你跳出井口，面對更開闊的場景，你就會發現自己的狹隘和固執。現在請你告訴我，美國經濟的下半場是從哪年到哪年？美國的互聯網公司是否更早地進入了互聯網下半場？Facebook目前處在上半場還是下半場？Snapchat呢？Airbnb呢？互聯網下半場概念，只適用于中國嗎？中國互聯網真的只是互聯網的一個特例嗎？

現在讓我找到我的座位，等我問問身邊的人，下半場真的開始了嗎？上半場比分是多少？誰跟誰踢？下半場換球隊了嗎？