論政工工作中的人本化教育和管理

騰朝輝

摘 要：隨著時代的發展進步，企業逐漸的崛起和壯大，政工作工作也逐漸的提上了日程。在政工工作開展的過程中，最重要的就是堅持以人為本的原則，以人為本是一切工作的重心和出發點。因此，在開展政工工作的過程中，要加強人本教育的質量和水平，提高政工工作人員為人民服務的思想意識，這樣才能提升工作的效率和質量。本文就政工工作中的人本化教育和管理進行簡要的分析，并提出一些建議，為政工工作日后的開展提供幫助。

關鍵詞：政工工作；人本化教育和管理；強化措施

隨著企業的發展壯大，政工工作在企業中的作用也逐漸的提升，在開展政工工作時要注重人本化教育，根據員工的的實際情況進行調整，滿足員工的需求，提高員工工作的積極性。政工工作的開展，傳統的僵硬的管理模式不適應現代企業的發展要求，新時代下，員工心性發生了很大的變化，跳槽等情況時常發生，企業開展“以人為本”的政工工作，不僅會使員工工作更加舒心，還會防止企業人才流失的現象出現，減少了企業的損失。在開展政工工作同時，還要提升政工人員的整日素質和水平，才能保證企業的進步和發展。

1 政工工作中文化管理的必要性

1.1 在人本化管理下的企業文化。企業文化是企業發展的重中之重，企業文化讓員工對企業有更深的了解，它在很大程度上反映出了企業存在的價值。上層領導要起到帶頭作用，認真學習企業文化和企業發展進程，讓員工進一步了解企業發展的方向。采用人本化教育使員工有主人公的意識，培養員工愛企業，有集體榮譽感和尊崗愛崗的思想意識，以員工滿意為宗旨，讓員工對企業有家的感覺。

1.2 在人本化管理中要以“人”為中心。我們的企業想要得到長遠穩定的發展，就要有一套與企業相關的管理措施，而著重點就要放在對人員的管理上。進行人性化的管理措施，可以加深人與人之間的溝通，緩和上下級之間嚴肅的工作關系。要不定期開展思想和技能的教育培訓，要結合企業實際發展情況和人員思想活動開展有利于企業發展的教育工作內容，提高員工的思想覺悟。在日常工作中，要多關心員工，讓員工體會到企業像家一樣的溫馨和歸屬感，全心全意為企業發展努力工作。要貼近員工，尊重員工，鼓舞員工，最終達到員工和企業有著共同的目標，進而提高員工的積極性。

1.3 調整政工工作管理。現代企業要抓好政工工作，尤其要重視人本化教育和管理。要重視員工的心理健康教育，對領導干部的思想觀念和管理方法進行合理調整，實行企業的人性化管理。要從多方面入手，找出政工工作中的不足之處，進行調整。人本化教育和管理使得員工在工作中更投入，把企業發展放在第一位，也改變了企業決策者的思想觀念，使企業得到了更好的發展。

2 政工工作中人本化教育和管理的具體落實

2.1 重視員工感情。傳統企業的經營更加注重經濟效益，對于員工工作也有過多的硬性要求，這不僅會增加員工的抵觸心理，更會降低員工工作的積極性。政工工作開展的最終目的就是增加企業的經濟效益和競爭力，企業通過開展政工工作來增加員工對企業的認同感，增加員工多企業的感情，減少員工工作的壓力和增加工作的積極性，減少人才的流失，近而達到企業盈利的目的。政工工作的開展首要就是重視員工的感情，政工工作的展開圍繞著員工為主，尊重員工，保障政工工作的落實，使員工能夠確實的感受到企業的關懷和政工工作的實在性，增加政工工作人員的認同，促進企業政工工作的開展，提高政工工作的效率。

2.2 滿足員工需求。企業員工是政工工作開展的主體，一般來說，企業員工主要有生活和工作需求這兩種情況，政工工作再實施的過程中，要全面調查員工的基本情況，為其解決生活和工作中遇到的困難提供幫助。例如在工作中，小部分員工的工作熟練度不夠，對于公司的新技術了解不深入應用不熟練，政工人員就要進行部門之間的有效交流，對于這些員工開展新技能培訓，提升員工自身的知識和技能水平，提高員工自身素質，保證員工工作的順利開展和企業經濟效益的提升。與此同時，還要多關心員工的家庭生活，解決員工生活中遇到的難題，為員工能夠一心一意的工作提供有效的保。

2.3 轉變以往文化教育方式。隨著經濟的發展和科技的進步，社會變革的腳步越來越快，新媒體新技術的應用，改變了傳統的信息交流方式，是信息的傳遞更加便捷，也增加了政工工作人員開展工作的方式，利用微博、微信、qq、等新媒體宣傳企業的精神，傳達上層的工作計劃，實時更新企業最新的信息動態，使員工在第一時間了解到公司的最新情況和新的政策計劃，方便了企業管理，促進了企業新政策的順利實施。并且企業政工人員可以通過新媒體來了解員工的生活和工作需要，了解和滿足員工的需求，創造一個員工理想中企業形象和功罪環境，改變傳統的企業只注重經濟效益的情況，提升企業的人文文化，改變以往沉悶枯燥的辦公環境，例如，開展員工籃球賽、出游等集體活動，使員工之間更加團結氣氛更加和諧，并且增加工作幸福感和對企業的認同感感和歸屬感；還可以先采取民主的方式來選出企業中的模范代表，并給予適當的獎勵，提高企業員工工作的積極性，提高政工工作的管理質量和效益。

2.4 構建和諧的單位工作環境。很多情況下，單位內部問題的形成是因不暢溝通所造成的，而溝通則是直接關系到單位協調運行、穩步發展的關鍵問題，這就要求單位應從建立溝通渠道與政工人員溝通培訓雙管齊下，來有效強化事業單位的整體能力。且在人本化教育和管理工作當中，做到以員工為本，通過事業單位和諧工作環境的構建，來及時解決單位內外、部門之間、上、下級間、員工間的各類問題。一切以人員為本，弘揚個人的價值性和主體性，將單位人員的自由、幸福、健康人格和自我發展作為人本管理的終極關懷，培養人員的自強、自主、自律意識，凸顯服務理念，淡化上下級、領導者關系，建立新型的融洽關系，讓人員衷心理解和認同事業單位，從而最終轉化為工作動力。

結束語

企業政工工作的開展要緊跟時代的發展潮流，不能一成不變。現階段，以人為本是國家和社會發展圍繞的中心，更是企業政工工作開展的重中之重，政工工作要堅持人本化教育和管理，改變企業傳統的僵硬的沒有“人情味”的管理模式，促進企業更好更快的發展，同時滿足員工的需要，使員工在工作的過程中，感受到家的溫暖，提高員工工作的積極性和創造性。加強政工工作的人本化管理，還有利于提高政工管理人員的素質和水平，保障政工工作得到真正的落實，提高政工管理人員的責任意識，是人本觀念深入心中，使員工意識到自身對于企業發展的重要性，為企業和員工的發展做出貢獻。

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