淺淡企業生產經營中安全生產管理的重要性

摘 要：一直以來，安全生產管理深受各生產加工企業的重視，是這類企業經營活動的重要組成，也是保護企業工作人員生命財產安全的重要組成。本文就企業生產經營中安全生產管理的重要性進行了分析，旨在為同行提供參考。

關鍵詞：企業；安全生產管理；安全體系；班組長

安全無小事，對于礦山機械企業而言更為重要，讓員工在一個安全、穩定、舒適的環境中從事工作，是提高企業生產效率，增加企業效益的最佳方法。安全生產管理的科學實施有助于提高企業效益，也有助于企業指導思想的制定。

1 安全管理的意義

企業安全管理是現代企業管理的一個重要組成部分，隨著社會經濟和企業發展，非關稅貿易壁壘，人權、倫理、道德的強化，法律法規的發展和完善，勞動者勞動保護意識的提高以及國內企業管理與國際接軌，安全管理在企業的整體管理活動中也日益占據了越來越重要的地位。不論在何時何處安全都是最重要的，在礦山機械企業經營中也要重視這個問題。而安全生產管理就是企業安全生產的保障。安全生產管理的核心內容是勞動保護，其具體是指在生產的過程中，為了防止和消除事故以及減輕工人繁重體力勞動，保證生產安全而采取的各種組織管理工作。只有把安全生產管理落到實處才能讓員工工作效率最大化、生產水平提高。隨著我國經濟的蓬勃發展，生產規模的不斷擴大，生產過程中大量使用新工藝、新材料，新技術不斷得到推廣和運用，由于管理跟不上規模的擴大，對新工藝、新材料、新技術的安全特性認識不足，片面追求經濟效益，致使生產安全事故不斷發生，火災、爆炸、空難、化學品及核泄漏事故等嚴重威脅著人類的安全和健康。事故不僅造成經濟上的損失，而且給人類的心靈留下久久的創傷和難以抹去的陰影，也給個人、家庭和社會留下了沉重的包袱和不穩定因素。事故的控制有“技術、管理、教育”三大對策措施，其中管理是關鍵的也是最重要的措施和手段。安全生產事故和保證事故責任單位承擔責任，以及將事故控制在最低限度內的目標。筆者研究認為，應遵循“安全第一，預防為主”、“以人為本”的方針，解決好這幾方面的問題就能有效遏制事故的發生，營造一個安全、少災、無害、和平的環境。

2 安全生產管理有助于企業發展

企業的主要任務是生產和經營，實現效益的最大化是企業發展的永恒目標，每一個企業都希望能夠發展壯大，安全是發展的前提條件。安全有了保障，企業才有發展的基本動力，有了安全保障，才能推動企業生產經營更上一層樓。

2.1 安全生產管理是企業安全體系的基礎

貫徹加強安全生產管理，有助于建立企業的各項安全生產規章制度。生產是企業最主要的任務就是生產，如果不談生產單方面的強調安全，這也是毫無意義的。只有在生產的過程中注重安全，才是企業安全運行的正確方向。

無規矩不成方圓，企業安全體系是對員工安全保障的指導規范和行為準則。在建立企業安全體系的過程中要以安全生產管理為主要參考依據，要建立全面性、適用性、人性化、可操作性強的安全原則。讓安全生產管理的各個方面都在安全體系中有所體現。通過建設企業安全體系的各項規章制度，可以讓每一個生產環節、每一個員工都有相關的安全規則做為保障。也員工在日常生產生產作業中有章可循，有規可依，嚴格落實安全生產的相關原則，不至于違規生產，造成不必要的安全事故。安全生產管理的相關內容是企業建立安全體系的依據，同時企業安全體系可以落實安全生產的原則得到落實。對企業的安全生產、提高企業效益有著很大的推動作用。

2.2 學習安全生產管理提高企業全體人員的安全意識

企業團體是由人組成的，而企業安全生產的關鍵就是以人為本。企業中的所有人，自領導到員工，都要把安全作為頭等大事，以實現預防為主，綜合治理的效果，真正讓安全生產無事故。要以人為本就必須加強安全生產管理的學習，這是保障企業安全生產的最重要一環。

首先，領導干部要以身作則，加強安全生產相關內容的學習，在平時企業管理的過程中時時處處融入安全原則，把安全生產工作發到第一位。要堅持樹立“人命關天”這一樸素的思想意識，把員工生命安全健康作為重要工作來抓，落實安全責任主體，建立安全管理長效機制，避免流于形式落實不到位。領導還需要帶頭學習相關安全生產知識。領導是員工的表率，平時自己重視安全生產管理的學習、遵守企業安全規章和制度才能管理帶領好員工。領導重視安全工作的落實，勢必加大員工對安全生產的重視程度，使其自覺遵守安全生產流程，讓安全生產的原則真正落實。其次是基層管理人員需要加強安全生產相關內容的學習。基層管理人員的任務比較具體，需要監督各項安全規章制度的執行，發現有安全隱患的行為要及時教育，必要時嚴厲處罰，以保證安全規章制度貫徹落實到位。

3 培養選拔好班組長和安全員

班組長是班組的安全生產第一責任人，要有很強的事業心、責任感，要有過硬的技術，良好的人際協調能力；要辦事公道，關心部下，指揮正確，指導及時，不與職工爭榮譽；要有崇高的理想，要有管好班組、體現自己價值的強烈愿望。班組長在工作中既是指揮員，又是戰斗員，既要會管理，又要很能干，技術水平要讓本班組人員佩服。工作中不能自顧自拼命干，要知人善任、明確分工。管理中要按規章制度辦事，堅持原則，不能事事搞平衡，要賞罰分明，要樹立正氣，切忌縮手縮腳，畏首畏尾，喪失班長威信。班組內出現矛盾不能回避，要正視解決，矛盾的堆積會使班員間積怨，影響團結，進而影響安全生產。為人上要心胸豁達，切忌在技術上搞封鎖，工作中拉小圈子。要有一定的創新能力，班組管理方法不能墨守成規，應有新意。

4 安全生產管理有助于工作思想和目標的明確

安全生產管理不僅有助于企業的生產經營，在確定工作指導思想上也有著重要的參考價值。

4.1 協助指導思想的確立

安全第一，預防為主。這一直以來都是我們國家在安全生產方面的指導思想。我們企業也應該把安全生產作為我們的指導思想之一。我們所說的安全生產指的是，在平時的生產經營過程中，在處理保證安全與生產經營活動的關系時要始終把安全放在首要位置，要充分考慮從業員工和其他相關人員的安全問題，務必實行把安全優先的原則作為核心內容來抓。當安全得到保障，再努力實現生產的其他目標。而安全生產中要把預防作為重要的一環，對安全生產的管理，我們不僅要在發生事故后去及時組織搶救、處理安全問題以及事后分析，也要防范于未然，事先有效地控制會導致事故發生的危險，預防事故發生。把安全隱患扼殺在萌芽階段，不能等造成了一定程度的危害再進行補救。

4.2 明確工作目標

安全生產管理的目標是工作目標中一部分，把危害降到最低，盡力控制事故的發生，要盡量避免生產過程中安全事故造成的人員傷亡、財產流失，環境破壞等其他損失。重視企業生產過程中可能發生的安全問題，要制定適當的工作目標，要統籌運用有效的資源，還有發揮員工的主觀能動性，還要進行有關決策、目標、組織和控制等活動，實現生產過程中各種生產資料的和諧，從而達到安全生產的目標。

5 總結

綜上所述，做好安全生產管理工作就是客觀的要求。生產需要安全的保障，安全是為了促進生產。我們應當給予極大的重視。讓企業在安全的環境下擴大生產，把安全隱患降到最低。加強安全生產管理的學習、貫徹和執行是很有必要也很有意義的。建立安全生產管理體系對勞動人民的人生和財產安全起到了保障作用，對生產活動的正常進行的重要性更是不可忽視。

參考文獻

[1]玉鳳.學習啦.

作者簡介：梁永鋒，男，廣西百色人，廣西百色礦山機械廠有限公司助理工程師，主要從事安全生產工作。