建筑工程造價(jià)超預(yù)算成因及控制措施

摘 要：在以往的建筑工程施工過(guò)程中，對(duì)于建筑的工程造價(jià)預(yù)算管理并不嚴(yán)格，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算問(wèn)題，嚴(yán)重的影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，給施工單位以及投資單位都造成了問(wèn)題，所以在建筑施工中找出超預(yù)算問(wèn)題出現(xiàn)的原因就顯得尤為重要，只有實(shí)現(xiàn)了對(duì)于建筑工程的合理管控，才能保證建筑施工企業(yè)的利益，滿足發(fā)展的需求。

關(guān)鍵詞：建筑；工程造價(jià)；超預(yù)算；成因；控制措施

在建筑工程的施工過(guò)程中，施工企業(yè)主要是通過(guò)施工企業(yè)管理、施工人員管理、企業(yè)人才管理以及施工成本控制幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程的把控，促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。所以在施工的過(guò)程中，在施工前對(duì)于施工的工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)估對(duì)于保證施工企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，在施工的工程造價(jià)預(yù)算中，需要對(duì)于材料、人力以及設(shè)備等進(jìn)行整體的估算，以保證對(duì)于整個(gè)施工的把控。但是在實(shí)際的施工中，很多施工出現(xiàn)了超預(yù)算的問(wèn)題，給施工企業(yè)的利益造成了嚴(yán)重的不利影響。

1 建筑工程造價(jià)超預(yù)算的成因分析

在我國(guó)目前的建筑工程施工過(guò)程中，施工工程造價(jià)超預(yù)算是較為常見(jiàn)的問(wèn)題，不僅給施工造成了影響，而且對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)也造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

1.1 施工前，工程造價(jià)人員對(duì)于施工資料了解不全面

在進(jìn)行施工的時(shí)候，工程造價(jià)技術(shù)人員如果沒(méi)有對(duì)于整個(gè)施工方案以及流程、施工材料進(jìn)行仔細(xì)的考察和研究，就會(huì)在施工的過(guò)程中造成超預(yù)算問(wèn)題的出現(xiàn)。在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算的時(shí)候，一定要對(duì)于施工中必要的條件進(jìn)行分析，避免遺漏造成工程造價(jià)的不準(zhǔn)確問(wèn)題，并請(qǐng)給在施工中，一旦出現(xiàn)某些資金點(diǎn)的遺漏，就會(huì)影響工程造價(jià)的實(shí)際效果，而且會(huì)給工程施工造成不利影響，很可能會(huì)給施工進(jìn)度造成影響。所以在進(jìn)行工程造價(jià)的時(shí)候，要盡可能的對(duì)于施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的預(yù)估，如果只是憑空想象的編制，在實(shí)際的施工中并沒(méi)有任何應(yīng)用意義，還會(huì)給企業(yè)造成不可預(yù)估損失。

1.2 工程造價(jià)過(guò)程中要素分析不全面

在進(jìn)行工程造價(jià)的時(shí)候，工程造價(jià)分析人員需要對(duì)于多種影響因素進(jìn)行分析，只要保證了分析的全面性，才能更好地確保造價(jià)預(yù)估的準(zhǔn)確性，但是由于影響因素較為復(fù)雜，并且具有一定的變化性，所以在進(jìn)行預(yù)先分析的過(guò)程中，很難做到完全一致。工程造價(jià)結(jié)束后，一旦某些影響因素出現(xiàn)變化，很可能就造成施工超預(yù)算問(wèn)題的出現(xiàn)。比如政策的變化、材料價(jià)格的變化、施工人員變動(dòng)以及施工條件、天氣變化等都會(huì)給工程造價(jià)的預(yù)算造成影響，最后造成超預(yù)算問(wèn)題的出現(xiàn)。并且在建筑的施工過(guò)程中，市場(chǎng)的而變化對(duì)于建筑項(xiàng)目的施工也會(huì)造成一定的影響，一旦市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)較大的不懂，都會(huì)給建筑工程造價(jià)的預(yù)估帶來(lái)不可預(yù)知的影響，或許會(huì)帶來(lái)好的變化，但是也不排除影響建筑施工投資的現(xiàn)象出現(xiàn)。

1.3 施工中對(duì)于工程造價(jià)的忽視

在對(duì)于工程進(jìn)行造價(jià)的時(shí)候，很多的施工企業(yè)在進(jìn)行施工的過(guò)程中，并沒(méi)與定期的對(duì)于施工的工程造價(jià)進(jìn)行對(duì)比和確定、分析，僅是在投標(biāo)以及施工結(jié)束后進(jìn)行了工程造價(jià)分析，所以就會(huì)在施工結(jié)束后出現(xiàn)工程造價(jià)超預(yù)算的問(wèn)題，施工流程中的忽視也是現(xiàn)階段工程造價(jià)超預(yù)算的主要應(yīng)因素之一。所以在施工的時(shí)候一定要注意對(duì)于建筑施工的工程預(yù)估進(jìn)行重點(diǎn)注意。

2 建筑工程造價(jià)超預(yù)算的控制措施

建筑工程中編制預(yù)算造價(jià)是非常必要的工作，要對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理的編制才能有效控制工程造價(jià)。想要做好編制預(yù)算造價(jià)的工作，需要根據(jù)以下的幾點(diǎn)來(lái)做：施工企業(yè)中的預(yù)算編制工作人員需要先對(duì)施工資料做一個(gè)全面的了解。對(duì)施工圖有全面的了解和掌握，把工程中的量利用定額單價(jià)來(lái)進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算。預(yù)算編制人員要對(duì)施工中所需要材料的價(jià)格、規(guī)格有全面的了解，對(duì)建筑市場(chǎng)變化作出預(yù)判，為材料價(jià)格的波動(dòng)預(yù)留空間，避免因市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)而使得造價(jià)管理失控，對(duì)工程中的指標(biāo)都要進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，適當(dāng)及時(shí)的對(duì)差價(jià)進(jìn)行調(diào)整。

2.1 施工前要做好資料收集工作

工程造價(jià)預(yù)算的前期，對(duì)項(xiàng)目的資料進(jìn)行收集，預(yù)算人員需要在實(shí)際的場(chǎng)地中，對(duì)工程進(jìn)行實(shí)地的勘察，根據(jù)施工條件對(duì)用工、用料制度的標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)對(duì)工程成本進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)算。預(yù)算人員應(yīng)能夠?qū)こ痰脑O(shè)計(jì)進(jìn)行合理的判斷，在施工中對(duì)工程情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，計(jì)算出實(shí)際的工程量，避免在計(jì)算中出現(xiàn)遺漏，造成預(yù)算錯(cuò)誤。

2.2 打造建筑工程造價(jià)中的管理體系

打造建筑工程造價(jià)中的管理體系，建立全體員工必須參與工程造價(jià)管理工作全過(guò)程的管理中心。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的編制，使用編制的造價(jià)來(lái)進(jìn)行管理，在工程造價(jià)管理的全過(guò)程中進(jìn)行評(píng)價(jià)。將工程造價(jià)中的管理工作明確分工，用科學(xué)的管理系統(tǒng)來(lái)引導(dǎo)管理工作，每個(gè)負(fù)責(zé)人員按照實(shí)際的工作情況開(kāi)展相關(guān)的造價(jià)管理工作。

2.3 嚴(yán)格的按照預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行施工

在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格的按照預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行施工，確保施工的進(jìn)度和工程的質(zhì)量能夠與合同中的標(biāo)準(zhǔn)相符合。施工中的管理人員，需要對(duì)材料進(jìn)行合理的分配，材料可以達(dá)到優(yōu)化使用。根據(jù)工程的實(shí)際情況，制定出針對(duì)性的施工方案。對(duì)人力資源和機(jī)械進(jìn)行有效的調(diào)配，施工中不同的步驟需要有不同的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)進(jìn)行管理。

2.4 對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的管理

對(duì)工程造價(jià)的管理工作是避免造價(jià)超預(yù)算的重要手段。工程造價(jià)的管理系統(tǒng)中要對(duì)各部門(mén)的責(zé)任明確，工程的施工過(guò)程要根據(jù)工程造價(jià)管理的原則來(lái)執(zhí)行。工程造價(jià)管理工作中，要以編制的文件為基礎(chǔ)，正確的指導(dǎo)工程在施工中的成本管理，控制工程造價(jià)超預(yù)算。針對(duì)工程設(shè)計(jì)變更對(duì)造價(jià)帶來(lái)的影響，要對(duì)施工企業(yè)嚴(yán)格的管理。在變更前后需要逐層的進(jìn)行審批核查，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工、投資單位的交流，以便減少工程變更對(duì)工程造價(jià)的影響，有效的控制工程造價(jià)。

2.5 對(duì)于工程造價(jià)工作人員進(jìn)行管理

對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算管理的工作人員，要求具有工程造價(jià)預(yù)算工作方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，和相關(guān)的法律知識(shí)，以及了解一些相關(guān)的國(guó)家政策，能夠清楚明白設(shè)計(jì)，材料，工藝等多方面的知識(shí)。因此工程造價(jià)管理是一份艱苦而又精細(xì)的工作，要求管理人員要有過(guò)硬的素質(zhì)和職業(yè)道德。

3 結(jié)論

施工企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于施工中的整個(gè)工程造價(jià)管理是影響整個(gè)企業(yè)資金控制、競(jìng)爭(zhēng)力提升的主要因素之一，在建筑項(xiàng)目的施工管理過(guò)程中個(gè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于整個(gè)工程的造價(jià)預(yù)算，是實(shí)現(xiàn)對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行整體管控的主要模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程的造價(jià)合理管理，減少超預(yù)算問(wèn)題的出現(xiàn)，可以在很大程度上完善整個(gè)工程的施工流程，確保取得更好的施工效果。在施工中，企業(yè)只要建立更加完善的工程造價(jià)管理系統(tǒng)，才能減少超預(yù)算問(wèn)題的出現(xiàn)，有效地保證建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)為提升施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力做出有效的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：吳釗瑩，身份證號(hào)：452601198911291541。