立足市場 凝心聚力 讓鐵軍文化在項目落地生根

油建一公司是一家承建油氣工程業務的大型建筑安裝企業。從上世紀90年代初，公司實施“走出去”發展戰略，率先走出遼河，外闖市場，施工足跡遍及國內27個省市乃至亞非大陸，先后承建了陜京管道、蘭西氣東輸、蘇丹管道等眾多國家重點建設工程，在國內外市場樹立起良好的形象和信譽。在外闖市場的洗禮和歷練中，公司培育形成了以“艱苦奮斗、久戰不衰、銳意進取、爭創一流”為基本內涵的“鐵軍”文化，并成為公司不斷開拓市場，攻堅克難、屢創佳績的制勝法寶。近年來，面對挑戰多于機遇的嚴峻發展形勢，公司黨委注重把“鐵軍”文化建設作為服務公司發展的中心任務，堅持立足市場，研究和踐行“鐵軍”文化建設的新途徑，確保“鐵軍”文化在項目落地生根，見到了明顯成效。為公司發展提供了強有力的精神動力、思想保障和文化支撐。

一、根據市場競爭形勢，扎實開展 “品牌文化”創建活動，讓“唯實、誠信、創新、求效”文化理念深入人心，不斷增強公司外闖市場的競爭力

品牌就是市場，品牌就是效益。面對市場競爭更加激烈的嚴峻的形勢，公司把打造“遼河一建”品牌作為贏得更多信譽和市場份額的重要途徑。圍繞重點項目建設，以“精品工程、滿意服務”活動為載體，扎實開展以“誠信為本、優質服務、爭創一流”為理念的“品牌文化”創建活動。2012年，公司在大沈天然氣管道工程施工中，把大沈管道建設作為打造“遼河一建”品牌的生動實踐，創造了30天完成90公里焊接任務、單機組單月完成1201道焊口、焊接一次合格率達99%、各項施工目標始終領跑全線等眾多佳績，受到了集團公司、油田公司領導的高度評價。憑借在“氣化遼寧”系統工程中打造的良好的品牌信譽，公司在東北油區市場實現了滾動開發，在鐵嶺、撫順、錦州等地區，先后承攬到10多項工程，累計近6億元的市場份額。企業知名度和影響力逐步擴大，行業和社會市場份額逐年增加。

二、針對項目施工特點，扎實開展“楷模文化”創建活動，讓“艱苦奮斗、爭創一流”的文化內涵在項目落地生根，不斷增強公司外闖市場的核動力

公司大多數施工隊伍常年從事野外作業，南征北戰，需要面對各種艱難困苦的考驗。為培育和發揚艱苦奮斗精神，打造一支能征善戰、攻堅克難、所向披靡的鐵軍隊伍，公司注重發揮“楷模文化”在外闖市場中的引領、促進和激勵作用，精心培育選樹了“立足平凡工作崗位，練就精湛技術本領，成為行業技能專家”的全國五一勞動獎章活動者康勁松、“征戰市場，艱苦奮斗，帶出一支勇闖市場、敢打硬仗、屢創佳績鐵軍隊伍”的集團公司優秀共產黨員周偉光、“扎根邊疆，勇闖市場，甘于奉獻”的油田公司勞動模范高秋華等一批獨具特色的公司先進人物作為學習楷模，并充分利用各種宣傳媒體，大張旗鼓地宣傳楷模們的先進事跡，較好地營造了尊重楷模、學習楷模、爭當楷模的濃厚氛圍，增強了企業的向心力和凝聚力。作為公司“楷模文化”建設示范點的一分公司第五施工隊，在中俄原油管道漠大線施工中，為確保工程按期投產，參建職工攻克沼澤地區、原始林區、永凍層區等施工技術難關，創造了全線沼澤地冬季日焊接105道口、質量一次合格率99%的施工紀錄。在全線勞動競賽活動中，該施工隊從全線275個參賽機組中脫穎而出，榮獲全國總工會頒發的“全國工人先鋒號”獎牌。

三、面對隊伍迫切需求，扎實開展“情感文化”建設，靠讓“共建一流施工企業，共享美好幸福生活”的文化愿景在項目開花結果，不斷增強公司外闖市場的凝聚力

隨著外部市場的不斷拓展，公司每年都有上千名職工在國內各地項目施工，職工隊伍思想情緒的好壞，直接影響著項目的質量和效益。為此，公司從關注一線職工普遍關心的衣食住行問題入手，扎實開展 “情感文化”創建活動。

1、完善項目娛樂設施，豐富業余文化生活。由于公司外部項目大多處于偏遠地區，職工的業余生活十分單調，為豐富一線職工業余生活，公司為25個項目機組建起了“職工之家”，配備了電腦、辦公桌、電視機、DVD、文件柜等辦公和娛樂用品，配發100個“流動書箱”，提供了各類期刊雜志、技能書籍，供一線職工借閱瀏覽。在此基礎上，公司還多次組織“青春飛揚“文藝小分隊深入大連油庫、秦沈管線、江西項目等多個外部工程施工現場慰問演出，豐富了一線職工的精神生活，營造了良好的文化生活氛圍。

2、改善駐地生活條件，提高職工幸福指數。一線職工上項目，最希望的是在艱苦工作后能夠有一個比較溫馨舒適的衣食住行環境。基于職工的這些盼望，公司在項目職工宿舍配備空調、被褥、電視機，給作業機組食堂配備了蒸飯箱、電冰箱、冰柜、消毒柜等成套的炊具設施，解決了項目職工洗澡、水沖廁所等實際問題。對項目職工實行定期休假、家屬返探親制度。通過以上努力，讓職工遠離親人家鄉，也能夠住得溫馨、吃得舒心，也有在家一樣的感覺。

3、關注職工冷暖疾苦 為項目職工排憂解難。項目職工常年在外施工，不僅需要面對艱苦的施工環境的考驗，還要承受更多的來自語生活和家庭等方面的種種壓力。為讓職工安心一線生產，公司建立了項目職工家庭承諾服務制度，成立了13個基層單位的200多名職工組成的“連心橋”志愿者服務隊，從幫助一線職工家人看病用車、陪護病人、接送子女上學等項生活瑣事，都成為小隊的服務內容。近兩年，公司“連心橋”志愿者服務隊就走訪慰問一線職工家庭146戶，為一線職工做好事、辦實事150多項。

四、結合施工復雜環境，扎實開展“安全文化”創建活動，讓“安全就是生命、安全就是效益”的文化意識不斷增強，不斷增強公司外闖市場的保障力。

近年來，公司每年都要在外部市場承建近百項工程，每年都要有千名職工及數百臺大型施工機械設備分布在國內各地的近百個作業面上施工作業，承建外部項目多、施工地域分散、隊伍點多面廣、安全管理風險大已成為公司面臨的嚴峻挑戰。

“鐵軍”文化建設的實踐使我們深刻感受到，規范理念，注重宣貫是企業文化建設的基本前提；領導重視，合力共建，是企業文化建設的重要保證；融入中心。相輔相促，是企業文化建設的必然要求。鐵軍文化建設是一項關系公司長遠發展的長期性工程。今后我們要按照油田公司黨委要求，更好地結合公司實際，精心打造具有油建特色的鐵軍文化，為企業發展提供強有力的精神動力和思想文化保證。

作者簡介：李杰，油建一公司黨群工作部部長。