如果達康書記做VC

李弗洛

達康書記有日本、美國留學背景，這意味著他有很高端的校友資源。此外，其多年的政府高管經驗，也積累了非常多的政府資源及領導者的眼界，這對于做VC而言，無疑都是“天然并亮瞎人眼”的優勢啊！

在幾乎沒有前期宣傳、沒有偶像明星、沒有IP效應的情況下，嚴肅的反腐劇《人民的名義》火了。正式播出10天，網絡端總播放量已超過14億，豆瓣評分8.7，共計有6.7萬人對此劇做出了評價。

萬萬沒想到，憑借此劇最火的不是男主角和顏值擔當侯亮平，也不是正義的化身沙瑞金，脾氣火爆、近乎專斷、說一不二、并非十全十美的達康書記成了全劇的流量擔當。隨著劇情發展，他時而冷淡、時而憤怒、時而沉思、時而興奮，再加上那醒目的雙眼皮，已經吸引了一大波迷妹迷弟，并成為了最受歡迎的表情包。

在內有妻子坑、外有下屬瞞、上有前任留的債、左右還有同僚踩、隨時都要背鍋的情況下，底層出身的達康書記依然能保持本心，做到一心只為GDP、一切以人民利益為前提。如果達康書記最終被斗出局，轉行去做VC，他會做得好嗎？腦洞大開的投資界從以下六方面做了評估：

個人品格

很多投資人強調自己的第一投資法則是看人，看人首先看的肯定是個人品行。對于LP和創業者而言也是同理，VC的品格非常重要。

在國家“萬眾創業、大眾創新”的號召下，創業者如雨后春筍般飛速增長，同樣，投資人數量也增長迅猛。這就意味著不少渾水摸魚、人品堪憂的人進入到風投行業，他們甚至讓LP和創業者都深受其害。

對于LP而言，如若GP缺乏職業操守，把管理的資金當做自己的錢肆意揮霍，豪華辦公室、出入頭等艙五星級、巨額管理費算輕的，如若不認真投資整天只顧吃喝玩樂，到最后LP的錢有可能完全打水漂。

對于創業者而言，可能遭受的情況更是不一而足，比如性騷擾、剽竊idea、泄露商業機密給其競爭對手、拿巨額回扣、簽訂協議不打款……等等，稍有不慎，創業者就會因為“遇人不淑”輕則受挫耽誤發展、重則死在起跑線上。

在浮躁的、充滿重重誘惑的大環境下，達康書記還能保持一顆坐懷不亂的心，不貪污、不受賄，可以說黨和組織已經幫LP和創業者考驗了他。

雖然達康書記一心只為GDP顯得有點不近人情，雖然在大風廠火災后對于祁同偉提出的“趁火強拆”的建議非常心動，但最終還是以GDP讓位老百姓的利益，選擇不拆大風廠，堅守住了底線。

這樣的人做VC，從個人品格上來說，LP和創業者應該可以放一百個心。

投資熱情

眾所周知，投資人非常忙碌，需要為項目付出很多精力和努力，但投資的整體成功概率很小。不論是底層的投資經理還是高層的合伙人，早上飛深圳、中午飛上海、晚上飛北京四處看項目或開會的場景都很常見。因此想要離投出好項目的目標近一點，需要這個人有很高的熱情做好每天的工作。

達康書記的小目標、大目標都是一心一意撲在 GDP 的事業之中，用段子來說就是“外邊上司貪污、下屬跑路，家里媳婦還受賄。他依然堅守在守護GDP的崗位上，風里雨里，達康書記政府大院等你。”

這一點換到VC身上，就是一心一意看項目、投項目、關注行業動向和portfolio發展。在如履薄冰的風險投資行業中工作，時刻保持投資熱情，堅持對每個新生事物都有好奇心，實在太重要了。

這樣一個“單行線且指向只有唯一的投資”的VC，LP和創業者能不喜歡么？

人脈和資源

人脈和資源，是投資圈永恒的話題。在募投管退中，人脈和資源能給機構很大的便利。

比如募資時，人脈大大節省了中間渠道，也更容易獲得LP的信任和充分授權。投資過程中，隨著互聯網席卷各個產業鏈，創業的方向越來越細分，機構在給到企業融資的同時，如果能給其對接產業上下游資源或者介紹潛在的下一輪投資方，這無疑給其在與創業公司談判過程中增加了很多籌碼。

而對于機構而言，熟悉的創業者也是他們更優先的選擇。

達康書記有日本、美國留學背景，曾擔任大領導的秘書可以猜測其國內學歷也還不錯，這說明他有很高端的校友資源。此外，其多年的政府高管經驗，也積累了非常多的政府資源及領導者的眼界，這對于做VC而言，無疑都是“天然并亮瞎人眼”的優勢啊！

市場嗅覺

VC是一個時時充滿機遇和冒險的行業，在瞬息萬變的市場，想要拔得頭籌就得一直保持良好的市場嗅覺、走在行業的前端。

就像滴滴初創期最艱難的時候，程維見了幾十個投資人，睿智如王剛掏出70萬，如今回報超過35億；徐新在京東落難時毅然出手相助，最終賬面賺了100多億，投資回報率高達150多倍；這都是因為他們嗅覺敏銳、走在了市場的前面。

當然，在VC這個帶有賭博性質的行業，因為看不明晰市場發展方向，盲目追逐所謂的行業風口，頭腦發熱而押注不靠譜的項目等，諸如此類的情況也比比皆是，在團購、O2O、P2P等一系列創投風口中，很多VC的錢都打了水漂，更有甚者可能血本無歸。

達康書記在接手林城后，將采煤塌陷區進行改造成了景色優美、CBD林立、高新企業眾多的經濟開發區。即使是在手下貪污、開發商撤資的情況下，他也沒有放寬條件讓制造污染或小成本的企業借機入駐。他說：“我跟林城市委一心一意想要搞開發，想要速度、想要GDP，但是我們要的是現代化的GDP、是沒有污染的GDP。”

此舉在當時看來或許有點傻，但是從開發區后面取得的成果和省委書記沙瑞金的認可來看，達康書記當時的做法頗具前瞻性。

如果做VC，達康書記能保持如此高的市場警覺性嗎？

募資能力

投資有四方面：募投管退，其中最具決定性的可能是募資了。

隨著新生機構的逐年增多、頭部機構把控市場，雖然社會和國家閑置的資金不斷增多，但募資對于大部分機構而言還是大難題。坊間也一直不斷傳出“某某機構募資不上資，整個機構基本處于癱瘓狀態，合伙人急得四處找錢”的消息。

達康書記的籌資能力又怎么樣呢？在“一一六”事件善后會議中，一共統計出來總共要給工人4500多萬賠償，這筆錢得政府出。這4500多萬怎么來？他想了一個妙招：下死命令，要求各政府職能部門分攤下去，一個星期內錢不到位主動辭職。

雖然說這手段，有點像搶劫……但，人家也把錢籌到了吧？妥妥滴解決了燃眉之急！

不知道如果達康書記來募資，又會怎么募呢？

運氣

VC天生的風險屬性決定著這是一個在客觀因素之外，也分外看運氣的行業。因此同等背景下或許有人一戰即成名，也有人碌碌過一生。

達康書記從農村娃到一路蛻變為市級一把手，這樣官運亨通從大概率來講那是萬里挑一的好運氣。但是他生活中婚姻不幸、家庭不睦，最在意的事業上，上司貪、前任債、下屬瞞、同事坑……沒有被同化已是萬幸；其一心追求的GDP也一直遭受挫折……

該說他運氣好還是運氣不好呢？好糾結！

結語

投資界評估鑒定如上，如果你是LP，你會投資達康書記嗎？如果你是創業者，你會優先接受他的投資嗎？