預算管理研究業績評價體系與方法研究

邢兆華

【摘 要】 現階段，對于我國的經濟形勢而言，雖然自改革開放以來歷經了30多年的不斷發展，但時至今日其發展速度已出現放緩趨勢，在這種經濟大環境下，企業若要實現生存與可持續性發展，就必須從自身實際情況出發，不斷提升企業各方面的綜合能力。對于企業當前的預算管理以及業績評價體系而言，雖然取得了相應的發展與成效，但仍存在諸多不足。本文從企業預算管理與業績評價體系相關概念入手，具體分析了兩者目前現狀，并有針對性的提出了相應的解決策略，以期不斷提升企業管理水平，解決實際發展問題。

【關鍵詞】預算管理研究；業績評價體系；方法

對于預算管理而言，是基于對企業業績狀況詳細了解的情況下，通過對現有資源的優化與整合，進而對企業長期發展戰略做出科學合理的規劃，因此，預算管理對企業而言是其進行現代化建設邁出的第一步。同時，為了確保預算管理的有效實施，借助相關的業績評價體系對其實施分階段監督，能夠確保企業經營與管理過程的有序進行。

一、企業預算管理與業績評價體系的相關概述

1.所謂的預算管理主要指基于企業整體層面對所有有形與無形資源提前進行整合與規劃，并借助預算達到資源分配的目的。同時為了加大對企業資源的利用率，要對企業內部的各單位與部門不斷進行協調和組織，最終確保預定戰略目標的實現。由于預算管理需要企業全員參與，因此，其也是一個不斷發展變化的過程。……