未來(lái)博物館市場(chǎng)的文化創(chuàng)新與設(shè)計(jì)反思

耿舒暢 宗誠(chéng)

摘 要：隨著網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展和普及，信息化幾乎覆蓋了人類活動(dòng)的方方面面[1]。它徹底改變了大眾的生活?yuàn)蕵?lè)方式。這種深層次的技術(shù)變革不僅弱化了博物館的社會(huì)功能，同時(shí)使博物館很難與現(xiàn)代娛樂(lè)業(yè)文化產(chǎn)品相抗衡，最終導(dǎo)致其不斷被市場(chǎng)邊緣化，造成觀眾大量流失。本文從文化創(chuàng)新和商業(yè)化角度嘗試探討解決中小型博物館邊緣化的對(duì)策及未來(lái)博物館的發(fā)展方向和設(shè)計(jì)思考等問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：博物館；文化創(chuàng)新；商業(yè)設(shè)計(jì)

中圖分類號(hào)：TB472 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編碼：1672-7053（2017）08-0041-02

Abstract：With the development and popularization of network technology， information tech- -nology almost covers all aspects of human activities. It completely changed the way of public entertainment. The deep technological change not only weaken the social function of the museum， At the same time，making it difficult for museums to compete with modern entertainment culture products， eventually lead to the marginalized by the market， constantly causing huge loss of the audience. This article from the perspective of cultural innovation and commercialization try to explore solutions of the small and medium-sized museum marginalized and the future development direction and design thinking of the museum.

Key Words：Museum； Cultural innovation； Commercial design

1網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的必然結(jié)果

“在家上網(wǎng)參觀博物館”15年前曾作為一個(gè)大膽設(shè)想被人們廣泛提出，時(shí)至今日，這個(gè)看似虛無(wú)飄渺的想法今天確已成為一個(gè)人人皆會(huì)的便捷式參觀方式[2]。人們只要連上網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)終端就可以在任何地點(diǎn)、時(shí)間瀏覽到自己想觀看的博物館。隨著技術(shù)的不斷提升，未來(lái)我們甚至可以通過(guò)VR技術(shù)實(shí)現(xiàn)全景沉浸式的虛擬參觀體驗(yàn)，從而激發(fā)參觀者身臨其境的情感體驗(yàn)[3]。這是科技發(fā)展帶給傳統(tǒng)博物館行業(yè)的現(xiàn)實(shí)沖擊，與此同時(shí)，卻引發(fā)了一個(gè)新的問(wèn)題，既然大眾可以選擇在家參觀博物館，那么未來(lái)的博物館里還會(huì)有觀眾嗎？答案是肯定的。以VR技術(shù)為代表的科技手段永遠(yuǎn)不會(huì)全面取代實(shí)體博物館，二者之間存在的差異性將會(huì)導(dǎo)致實(shí)體博物館長(zhǎng)期存在下去[4-5]。

2與商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展失衡的現(xiàn)狀

博物館雖然是一種非營(yíng)利性的文化組織機(jī)構(gòu)，但在這個(gè)以消費(fèi)為主體的大市場(chǎng)中依然受到商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的影響。透過(guò)今年6月30日美國(guó)大都會(huì)藝術(shù)博物館館長(zhǎng)托馬斯·卡貝爾因?yàn)?000萬(wàn)的巨額赤字而不得不離職的事件影響，我們不難看出即使有龐大基金會(huì)支持的美國(guó)大都會(huì)也會(huì)受到資金的困擾。即使在美國(guó)這個(gè)全民注重藝術(shù)的國(guó)家，絕大多數(shù)博物館還是會(huì)面臨財(cái)政緊張的難題。反觀國(guó)內(nèi)的博物館行業(yè)，大型國(guó)家級(jí)博物館可以依靠豐富的館藏、充足的政策扶持、得天獨(dú)厚的地緣優(yōu)勢(shì)緩解市場(chǎng)發(fā)展失衡帶來(lái)的沖擊。只有二、三線城市的中小型博物館會(huì)受到市場(chǎng)變化的影響，在缺少展品、資金緊張、觀眾流量萎縮的情況下，這些中小型博物館一旦失去政府的扶持，將會(huì)不可避免的被市場(chǎng)淘汰。

3社會(huì)文娛產(chǎn)業(yè)分流的必然

隨著近10年的社會(huì)文化市場(chǎng)不斷豐富，參觀博物館已不再成為大眾放松娛樂(lè)的唯一選擇。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，以大型娛樂(lè)主題公園為主的社會(huì)文娛市場(chǎng)得到了飛速提升，目前已經(jīng)形成了數(shù)量眾多、分布廣泛、種類多樣的格局[6]。僅在2015、2016兩年內(nèi)開(kāi)業(yè)及在建的主題公園累計(jì)就有約40多家，2015年累計(jì)迎接游客數(shù)量約為8979萬(wàn)。與此形成鮮明對(duì)比的卻是中小型博物館客源的大量流失，今年北京晚報(bào)在題為《孩子為何不愛(ài)去博物館，原來(lái)問(wèn)題在這兒》的文章中指出，展品陳舊、內(nèi)容過(guò)時(shí)、設(shè)施損壞嚴(yán)重等問(wèn)題是博物館失去觀眾市場(chǎng)的主要原因[7]。這些問(wèn)題充分說(shuō)明我們?cè)诓┪镳^的文化創(chuàng)新和設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)上被市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面。

4打造特色主題與充滿趣味的敘事性展陳設(shè)計(jì)

與大而全的國(guó)家級(jí)博物館相比，小而精的特色主題更加適合中小型博物館的敘事性展示設(shè)計(jì)。以多倫多的Bata鞋子博物館為例，展館占地僅3.6萬(wàn)平方米，共收藏有超過(guò)一萬(wàn)雙來(lái)自世界各地的鞋子。它以鞋及鞋背后的文化故事為主題，串聯(lián)起地上三層的四個(gè)主展區(qū)，給觀眾打造了一個(gè)妙趣橫生的鞋子的世界。（圖1）它因其出色的展覽主題和展品內(nèi)容與加拿大最大的皇家安大略博物館共同構(gòu)成多倫多十大最值得推薦的博物館景點(diǎn)。與此相比，國(guó)內(nèi)很多展館在不缺少展品的情況下，卻因?yàn)樵谖幕黝}設(shè)計(jì)上的乏善可陳，使本該讓人流連忘返的展館變得冷冷清清。以某市的毛澤東像章紀(jì)念館為例，它是迄今為止國(guó)內(nèi)外毛主席像章陳列規(guī)模最大（1500多平方米的展示空間）、數(shù)量最多（展出像章8萬(wàn)多枚）、種類最全（90%不重樣）的永久性場(chǎng)館。但其平鋪直敘的布展思路和近乎說(shuō)教式的表現(xiàn)形式，給觀眾制造了一種不可言說(shuō)的距離感[8]。這正是目前我國(guó)中小型博物館在文化創(chuàng)新上缺失的重要表現(xiàn)。

5挖掘“廢物”的設(shè)計(jì)價(jià)值

美國(guó)歸零地博物館就是挖掘“廢物”設(shè)計(jì)價(jià)值的典型案例?！?·11”事件后美國(guó)政府在雙子塔遺址的去留問(wèn)題上產(chǎn)生了兩種意見(jiàn)。最終，原封不動(dòng)的保留恐怖襲擊遺址并在此基礎(chǔ)上修建博物館的建議被采納。設(shè)計(jì)師邁克爾·阿拉德帶領(lǐng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在雙子塔廢墟上建造了這座悲傷的博物館。展館中的展品包括被高溫融化變形的建筑鋼梁和建筑材料、嚴(yán)重?fù)p毀的救援消防車、原建筑地下防水基層、逃生節(jié)階梯、飛機(jī)殘骸以及廢墟中找到的其它物品。（圖2）從“廢物”到“再生”，歸零地博物館不僅挖掘出了更深層次的價(jià)值內(nèi)涵，而且見(jiàn)證了“后9·11”時(shí)代紐約市和紐約人努力康復(fù)和重建希望的過(guò)程。反觀我們?cè)诓┪镳^設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)待文化遺產(chǎn)的態(tài)度和做法，不僅“簡(jiǎn)單粗暴”而且“愚昧無(wú)知”。將有文化保留價(jià)值的真文物、真古跡推倒，取而帶之的是低劣的文化仿制品，這種情況在我國(guó)如火如荼的城市化進(jìn)程的推波助瀾下屢見(jiàn)不鮮。所以博物館的文化價(jià)值提升并不是簡(jiǎn)單的制造新文化，而是要學(xué)會(huì)如何在原有的文化基礎(chǔ)上挖掘新的價(jià)值空間。

6因勢(shì)利導(dǎo)突出特色文脈

如何充分與當(dāng)?shù)氐牡赜蛭幕Y(jié)合，合理的使用文化資源，體現(xiàn)文化的傳承與特色是未來(lái)博物館成敗的關(guān)鍵。以遼寧盤(pán)錦正在建設(shè)的海上石油博物館為例，盤(pán)錦從1949年的盤(pán)山農(nóng)場(chǎng)發(fā)展至1984年建市，除了河蟹、大米、紅海灘之外很難再找到有特色的文化資源。但盤(pán)錦市卻另辟蹊徑，以石油工業(yè)為平臺(tái)，通過(guò)打造特色博物館的方式從中挖掘新的文化價(jià)值。（圖3）盤(pán)錦市政府將遼河油田的地質(zhì)構(gòu)造及石油生產(chǎn)的過(guò)程與技術(shù)作為博物館的內(nèi)容主線，利用石油公司報(bào)廢的海上采油平臺(tái)和采油設(shè)備，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)打造成系列石油主題的文化產(chǎn)品投入到旅游市場(chǎng)。這個(gè)做法雖然目前還處于設(shè)計(jì)階段，很難立即產(chǎn)生市場(chǎng)效應(yīng)，但從項(xiàng)目的特色和唯一性來(lái)看，確實(shí)是一個(gè)具有吸引力的博物館旅游項(xiàng)目。這充分說(shuō)明合理利用地域文化資源，鹽堿地里也能出現(xiàn)有特色的博物館。

7與現(xiàn)代商業(yè)市場(chǎng)的設(shè)計(jì)結(jié)合

最后，市場(chǎng)化運(yùn)作是未來(lái)中小型博物館不得不思考的一個(gè)問(wèn)題。從2016年紐約的文化市場(chǎng)看，90%的博物館都實(shí)現(xiàn)了自主經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)化的對(duì)接，無(wú)論從展示金融主題的American Financial Museum到現(xiàn)代藝術(shù)的Museum of Modern Art，從文化類的Morgan Library & Museum到遺址性的Ground Zero。美國(guó)紐約麥哈頓地區(qū)擠滿了各式各樣的博物館，這些場(chǎng)館無(wú)論從主題還是內(nèi)容形式、展示空間設(shè)計(jì)、特色旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)都各具特色，完全與市場(chǎng)對(duì)接。（圖4）于此形成鮮明對(duì)比的是我們博物館內(nèi)容主題的單一，無(wú)法為顧客提供優(yōu)質(zhì)的文化消費(fèi)內(nèi)容。國(guó)內(nèi)很多博物館還停留在墨守成規(guī)的時(shí)代，沒(méi)有為自己的未來(lái)?yè)?dān)憂。隨著未來(lái)科技的推進(jìn)和市場(chǎng)的更新，博物館終將告別舊的發(fā)展模式走向競(jìng)爭(zhēng)更為激烈的文化市場(chǎng)。而當(dāng)這一天到來(lái)的時(shí)候，那些沒(méi)有做好準(zhǔn)的場(chǎng)館就會(huì)被市場(chǎng)無(wú)情的淘汰。

綜上所述，隨著未來(lái)科技的不斷發(fā)展和VR技術(shù)的逐步產(chǎn)品化、家用化，國(guó)內(nèi)的文化市場(chǎng)正在悄然醞釀著一場(chǎng)巨大的變革風(fēng)暴。留給博物館市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型時(shí)間已經(jīng)越來(lái)越少，尤其是留給二、三線中小型博物館的時(shí)間更是緊迫。盡早在展館文化創(chuàng)新和市場(chǎng)化運(yùn)作方面做出改革是我們掌控先機(jī)、增大在未來(lái)市場(chǎng)沖擊中生存幾率的唯一出路。只有這樣，我們的展館才能在未來(lái)以科技為主打的文化市場(chǎng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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