淺談提高煙草行業精益設備管理效率的創新與實踐

孫磊 邱浩峰

摘 要：精益設備管理是煙草行業生產監管的重要部分，好的設備管理模式不僅能夠提高生產效率還能夠提升企業的經濟效益。本文首先分析了煙草行業設備管理現狀，進而給出依托數字化的精益設備管理效率模式，最后分析了煙草行業精益設備創新管理模式。

關鍵詞：精益設備；管理；生產效率；經濟效益

1 前言

磨刀不誤砍柴工，想要生產裝備能夠穩定運行，需要建設良好的裝備監管體系，若疏忽管理，裝備臺賬殘破，裝置過負荷運作出現不可維護障礙則使得生產開銷增大，帶來很大的浪費；此外，部分煙草行業裝備存在殘損化運轉，缺少零件狀況，在粗維護設備的過程中，往往產生拆東墻補西墻的狀況。因而要保障煙草行業的穩定運轉。

2 煙草行業設備管理現狀

2.1 設備老舊

很多煙草企業存在設備老舊的狀況，此外，煙草行業設備更替的速率較慢，設備帶病運行以及失修的狀況較為普遍，常常存在裝備效率不高的狀況，影響了煙草企業的發展。

2.2 生產和維修間的關系不明確

很多煙草企業對生產以及維修之間的辯證關聯認識不充分，因而出現重視生產，輕視維修，重視運用和輕視管理的狀況，并且出現比拼裝備的狀況，使得裝備維修和檢測的質量降低，進而對安全生產以及商品質量的提升具有直接的作用。

2.3 維修監管人員的責任意識不強

少數維修人員缺少主人公的職責感，為了減輕自身的工作量，并且推卸工作職責，往往選取以換代替維修的方式，增加了維修的開銷。

2.4 裝備的監管體制并不科學

很多公司的裝備監管體制設定并不科學，采用只應用不維修，只維修補應用的方式，或者日常監管不到位的狀況，通常產生在叉車以及壓力容器模塊。

2.5 監管職員培訓力度不強

很多行業的設備監管人員數目不足，技術和職業素養不高，在商業型公司中的表現特別突出，煙草公司對新的裝備，技術操作職員以及維護人員的培訓力度不夠。

3 依托數字化的精益設備管理效率模式

3.1 依托數字化的精益設備管理模式概述

當前煙草行業的模式種類繁多，在推行的進程中常常存在上下分層的狀態，使得整個體系沒有辦法得到落實，并且不能夠實現預期的結果。設備數字化監管是科學監管的重要方式，采用數字化監管方式能夠使得整個設備監管任務落實到各個層次中。并給科學決策提供數字化支撐。

3.2 數字化精益設備管理模式狀態

數字化精益設備管理模式狀態需要首要處理數據的真實狀態和精準狀態，數據是否完善而真實地對設備產生影響，因而據此給定的數據策略具有可行度。因而需要認真解析數據獲取的種類和狀態，獲取的頻度依據數據的精準程度。

3.3 精益設備管理的數據準確度分析

依托數字化的精益設備管理需要保證信息獲取的頻度，信息的精準程度，并且盡量采用最新的煙草裝備智能化體系，從裝備自身狀態獲取數據現場信息，減少人工給入信息的狀態，構建裝備數據監管模式，從而保證數據的精準程度。

3.4 精益設備管理數據互聯模式

為充分應用現有的數字化策略，達到裝備數字化，裝備的現場監測，數據解析，生產運轉的有效測控，并且達到各種監管模式的關聯度解析，應當在信息獲取，傳送，集成以及解析方式相應提升。

3.5 精益管理系統開放和監管特點

需要重視煙草企業精益管理系統開放和監管，因而，保證煙草公司各個數據體系之間的數據互聯，將EPR，MES等體系進行集合，構建一個完備的有機體，避免數據孤立點的構成。此外，煙草行業數據監管體系和煙草行業裝備之間的數據能夠實現隨時對接，并且實現數據的上下層互動。

4 精益設備創新管理模式

4.1 十天輪保方法

本文對某煙草企業設計實現十天輪保方法取得較好的效果，即從周保往輪保的模式轉化，使得保養工程更加職業化，并且逐步向全國范圍推廣。在卷包車間中，維修人員依據機臺下達的保養準則，實現輪班審核模式，技術人員則修改維修策略實現穩定的輪保項目。

4.2 進站吸抹方式保養

本文在某煙草企業中設計和采用進站吸抹模式進行保養取得較好的效果，即選取專門的保養人員依據吸抹為中心的保養準則，選取合適的保養裝備，在給定的時間范圍內，分批次完成卷包裝備的吸灰，清理，換件以及潤滑等操作。

4.3 三位一體的預防式維修方案

選取三位一體的預防式維修方案，并推進煙草企業裝備監管的全員方式，采用生產輪班，維修防患班，工藝技術模塊結合的全員監管體系。引導輪班采用現場為核心的方式，重視現場的設備監管，并且展開特色化的監管操作。確定生產輪班為監督全員進行生產，維修防患班組的職責為輪流保修，技術監管班的職責是攻克技術難關。

4.4 構建系統的煙草裝備監管評判模式

煙草行業應當依照精益化監管的理念，探求精益化的評判模式，并且綜合國內煙草行業裝備績效評判機制，全面完善裝備的績效評判操作。結合整個煙草行業的監管標準，通過裝備的特征以及監管重點把裝備的監管標準不斷分化，把裝備的評測準則和職員的業績進行對接。

5 總結

精益設備管理是提高煙草行業監管水準，進行整體行業轉型的需求，能夠發掘整體煙草行業的狀態，并且不斷提升整個煙草行業市場的競爭能力。本文首先分析了煙草行業設備管理現狀，包含設備老舊，生產和維修間的關系不明確，維修監管人員的責任意識不強，裝備的監管體制并不科學以及監管職員培訓力度不強的問題。解釋了依托數字化的精益設備管理效率模式，探究了數字化精益設備管理模式，精益設備管理的數據準確度分析，數據互聯模式以及系統開放和監管特點。進而給出精益設備創新管理模式，包含十天輪保方法，進站吸抹方式保養，三位一體的預防式維修方案以及構建系統的煙草裝備監管評判模式。

參考文獻

[1]岳曉宇.淺談煙草生產企業精益現場管理模式構建[J].企業導報，2012，（20）：74.

[2]房庭棟.淺談煙草企業以信息化推動企業管理現代化建設[J].計算機光盤軟件與應用，2012，（19）：24-25.

（作者單位：吉林煙草工業有限責任公司延吉卷煙廠制絲車間）