水力發電廠企業成本控制與經營管理分析

匡華 張茜彬

摘 要：利潤最大化是企業經營活動的最終目標，而企業成本控制與經營管理正是實現企業利潤增長的重要措施，也是企業持續穩定發展和提高核心競爭力的重要基礎，這同樣適用于水力發電廠。所以，在社會主義市場經濟不斷發展的今天，水力發電行業的競爭不斷加劇，想要在行業競爭中脫穎而出，水力發電廠就必須加強成本控制與經營管理，實現企業利潤的最大化。本文主要對水力發電廠的企業成本控制與經營管理進行闡述，分析其存在的問題，并提出了相應的解決對策，以期提高水力發電企業的經濟效益。

關鍵詞：水力發電廠；利潤最大化；企業成本控制；經營管理；問題；對策

1 前言

企業成本控制與經營管理是水力發電廠實現可持續發展的重要環節，其目的是在保證水力發電廠工程質量的基礎上，通過成本控制和科學的管理方法，將工程造價和經營成本降到最低，這樣就能有效提高水力發電廠的經濟效益和核心競爭力。而如何在保證工程安全的前提下實現水力發電廠的低成本運營，這是當前我國水力發電廠普遍需要正視的問題。而且水力發電廠的產品比較單一，受國家宏觀政策調控，所以，水力發電廠想要實現企業的可持續發展，這就更依賴于自身的成本控制和經營管理。

2 水力發電廠企業成本控制與經營管理中存在的問題

成本控制是指在企業的生產過程中，根據特定的成本目標，通過一系列措施來降低企業的運營成本，而經營管理則是對企業的每個環節進行調控，保證了企業產品的質量，實現了成本與產品質量的最優化組合。不過，就目前我國水力發電廠的現狀來看，企業成本控制與經營管理這兩方面還存在許多問題，具體分為以下幾個方面。

2.1 對成本控制的認識不足

傳統的成本控制只注重于產品的生產制作環節，沒有對企業經營管理的整個流程進行成本控制，而單方面節約企業成本，很可能會影響到科技創新和產品的更新換代。而且如果忽視了銷售以及售后服務等環節的成本控制，則會導致產品質量和企業經濟效益的下降。

2.2 缺乏科學的成本核算制度

成本核算制度屬于經濟管理行為，但是在水力發電廠的實施過程中，成本核算制度大多分布于各個管理制度中，沒有專門的成本核算標準。而且一般都是先確定好目標成本，然后再將實際成本盡量同目標成本靠攏，成本控制的工作重心圍繞產品的生產制作環節，缺乏后續的信息反饋過程。

2.3 成本管理方法欠缺

很多水力發電廠的領導和員工對成本管理不太重視，他們認為成本管理是財務部門應該思考的問題，而在財務部門僅有少數員工負責成本管理的相關事宜，再加上負責成本管理人員專業水平不高，敷衍了事，僅僅是滿足于后期的成本核算工作，忽視了前期的成本預測以及成本控制的過程。成本管理方法的欠缺，直接導致了水力發電廠技術和管理間的脫節，管理滯后于生產過程，企業經營管理工作難以開展。

2.4 績效考核效果不佳

水力發電廠績效考核中存在的問題，大多是考核指標和企業管理目標不相符合，績效考核工作的開展僅僅是為了應付工作，這就導致了員工為了得到更高的績效考核成績，過于關注個人利益和短期利益，使績效考核不能真正同水力發電廠企業成本控制和經營管理相掛鉤。而且在績效考核結束后，往往缺乏合理的獎懲措施，績效考核流于形式，缺乏激勵作用。

3 水力發電廠企業成本控制與經營管理的對策分析

3.1 加強水力發電廠的預算管理工作

加強預算管理工作首先要強化成本目標、工程價格和企業利潤的預算管理體系，建立健全水力發電廠企業的財務管理工作；其次，在實際的預算管理工作中，要確保績效考核的各項指標具有一定的預見性，結合水力發電廠的實際經營狀況，建立不同種類的引導機制；最后，確保水力發電廠的預算管理工作具有科學性和有效性，結合水力發電廠資產的情況，建立符合企業實際發展需要的內部控制指標，明確獎懲制度。

3.2 加強財務管理，強化成本核算

水力發電廠企業成本控制與經營管理要以財務管理為基礎，充分發揮財務管理在企業管理中的重要作用，圍繞降低成本這項工作來改進企業管理工作，所以，沒有正確的成本核算工作，就不能為水力發電廠的經營管理提供必要的信息，成本管理工作也就無從開展。比如，對差旅費、通訊費、招待費、辦公用品費等開銷的嚴格控制，并由財務部門進行統一管控，確保開銷金額在預算范圍內，在費用發生前，員工需要提出申請，發生后要及時進行報賬，促進員工思想觀念的轉變，增強員工的成本意識和制度意識。

3.3 完善企業成本管理制度

企業的成本主要包括生產成本、經營管理成本以及資產成本，確保企業成本的最小化，有利于企業核心競爭力的提高，所以要重視企業成本的控制力度，把企業的運營成本控制在最低限度內，并且結合市場外部環境和企業自身的資產情況，完善企業成本管理制度，以企業最低的資金投入獲取最大的利潤空間。比如，在水力發電廠的工程施工過程中，要提前預測工程項目的施工成本，通過制定具體的成本管理方法和工程施工方案，來達到降低水力發電廠施工成本的目的。

3.4 明確績效考核指標

首先，設置合理的績效考核指標，根據水力發電廠企業的特點，建立健全績效考核指標體系，指標體系的內容可以參考全體員工的意見，通過對指標的動態選擇，來保證績效考核中所選指標的合理性；其次，做好績效考核的設立和分解工作，水力發電廠各部門的考核目標要圍繞企業戰略來設立，員工個人的考核目標要圍繞部門目標來設立，確?？冃Э己私Y果與企業的績效相符合；最后，發揮績效考核與人力資源其他業務板塊的協同作用，把績效考核結果同招聘、培訓、薪酬等業務板塊相掛鉤，避免績效考核流于形式，通過績效考核來提高對員工的激勵作用。

參考文獻

[1]陳家友.水力發電企業成本管理探討[J].云南電業，2005，（9）：47-48.

[2]鄒四群.M水力發電企業運行成本管理研究[D].湖南師范大學，2014.

（作者單位：四川省紫坪鋪開發有限責任公司）