“互聯網+工會”模式的實踐與思考

趙仲毅

當前，以互聯網為核心的新一代信息技術，以前所未有的速度和幅度，變革傳播交流方式，重構工作理念和服務要素，重組產業體系，重塑經濟社會結構，給工會組織帶來嚴峻挑戰和不可多得的機遇。互聯網的開放性、滲透性決定了只有借助和用好“互聯網+”才能快速有效拉近工會與職工的距離，推動工會扁平化、社會化、群眾化，才能真正為職工服務到位。

習近平總書記強調，“要自覺運用改革精神謀劃推進工會工作，創新組織體制、運行機制、活動方式、工作方法，推動工會工作再上新臺階”。《中共中央關于加強和改進黨的群團工作的意見》指出，“打造網上網下相互促進、有機融合的群團工作新格局”。《全國總工會改革試點方案》提出，制定和實施工會“互聯網+”行動計劃。上海市總工會將網上工會建設作為重點工作，列入全會報告強勁推進，著力打造職工親近愛用有黏性的“指尖工會”。

作為上汽集團所屬的中德合資企業，聯合汽車電子有限公司（簡稱聯合電子）工會聚焦主業主責主線，積極將“互聯網+”與工會工作深度融合作為研究方向和實踐課題，依靠思維方式驅動、打造家園拉動、構建機制推動，探求方法規律，工會的動員力、號召力、影響力和凝聚力不斷增強。

一、“互聯網+工會”模式，首在思維方式驅動

轉型發展，先轉思維方式。

“互聯網+”不僅是一場意義深遠的技術革命，也是思維方式的深刻變革。開放連接、用戶至上、體驗為王、快捷便利、表達參與、數據分析、顛覆創新、專注極致、協同共享，是互聯網思維的精髓。……