面向企業資源計劃全生命周期的建模方法及工具

高峰　張寶華??

摘要：隨著后金融危機時代影響的不斷深入，經濟發展發展出現了較大的轉變，產業結構也進行了相應的調整，在這樣的背景下，企業面臨著豐富的發展機遇。借助于信息技術的發展，企業資源計劃已經成為一種較為先進的信息化管理工具，是我國的管理技術進步的重要手段，在各個企業中的應用程度不斷提升。但是，在企業資源計劃系統中仍是存在一定的缺陷，本文在對缺陷研究的基礎上，提出面向企業資源計劃全生命周期的建模方法，為促進我國的企業進一步發展做出相應的貢獻。

關鍵詞：企業資源計劃；全生命周期；建模；工具；應用

目前，我國的企業資源計劃系統仍是處于一個發展的階段，現有的建模方法和工具還存在一定的缺陷，為此，提出了面向企業資源計劃全生命周期的建模方法與工具，為支持企業資源計劃系統的需求、設計以及實施等各個環節提供了基礎，并通過映射關系實現各個模型之間的相互轉化。

一、企業資源計劃概述

（一）企業資源計劃的內涵

所謂企業資源計劃，是在1990年有美國的Garter Group公司提出，并應用于企業管理的一種重要手段，在我國的實際應用中，借助于本土的管理思想與國外的先進的管理經驗進行有效的結合，借助于信息化的技術手段，構建出以實現管理價值為核心的科學的、理性的企業價值管理體系，在我國的應用范圍、深度呈現出一個逐步上升的趨勢，并在實際應用中獲得了較多的企業的認同。

（二）我國企業資源計劃的應用現狀

企業資源計劃在不同行業的不同企業應用中都有著不同的管理模式和管理方法，為了能夠實現企業資源計劃的實施階段能夠與企業的業務之間的高效配合，我國的企業界、管理界以及學術界都是提出了不同的方法。但是，對企業應用的實際分析發現，當前的企業資源計劃與企業的實際業務運行之間還存在一定的不匹配問題，對其進行實證研究發現，造成這個問題的因素主要是在以下兩個方面，一方面，企業資源計劃的軟件開發人員對于業務的理解還存在一定的偏差，不能夠完全的理解企業的業務實施狀況，難以制定出正確的業務需求規約；另一方面，企業資源計劃軟件的開發需要一定的周期，但是，在企業的業務過程中存在較多的靈活性，存在企業的業務變更與企業資源計劃軟件的開發之間存在一定的時間差異，造成軟件難以滿足變化的業務需求的問題。

二、面向企業資源計劃的全生命周期建模方法與工具應用

針對于當前企業資源計劃軟件開發中存在的一定問題，本文在實際研究的基礎上給與相應的建模方法與工具建議，進一步提升企業資源計劃軟件與企業業務之間的匹配度。

（一）建模方法

根據上述分析可以看出，在對企業資源計劃進行建模的過程中需要采用的動態的建模方法，才能夠確保建立的模型能夠與企業的業務變更之間緊密結合，實現管理效率的提升。具體來說，在建模的過程中需要對企業的現狀進行分析，對企業的發展未來進行設計，并在分析的基礎上進行應用系統需求進行建模。具體來說，在對企業現有的業務分析的過程中，構建出現行業務的模型，并根據企業的現金管理模式以及企業的未來發揮在那需求，對企業未來可能的業務模型進行構造，并依據現有的業務基礎與未來的發展可能構建出相應的企業資源計劃軟件的系統模型。其次，在現有運行的模型與為了發展的模型之間進行對比，發現其中的差異所在，并指導企業現有的模型進行相應的改革。值得注意的一點是，在對比分析的過程中，應該注重對其業務的改進與調整、現有軟件的不足與改造、系統軟件的設計與外包開發等方面，盡可能的提升企業資源計劃軟件與企業業務之間的緊密配合。

（二）建模工具

針對于動態的建模方法，在建模工具的選擇上也是有著較大的變化，由于不同的行業、不同的企業所需要的模型軟件不同，即使是在相同的生命周期階段內，由于所描述的信息內容不同，使用的建模工具也是會有所不同。根據本文的實際研究，在其使用的工具中應該滿足建模框架配置的功能，還能夠在此基礎上滿足建模內容配置的需求。具體來說，前者主要是建立視圖，視圖中的內容，并能夠在操作的過程中實現對視圖、所包含的片段類型以及每一個類型對應的對象的配置，由于不同的行業對于建模的視圖粒度存在不同的要求，在實際建模工具使用的過程中需要根據企業的需求進行靈活的變化。而在后者功能實現的過程中主要是解決針對于不同類型的模型元素，進行信息的準確描述。在軟件開發的過程中，涉及到的信息包括模型的特性、屬性以及各個元素之間的交互關系等。

三、結論

企業資源計劃是一種重要的管理工具，對于提升企業的生產效率具有重要的意義，其軟件在我國的應用范圍呈現出逐步提升的勢頭，但是，現有的企業資源計劃軟件仍是存在部分的問題，難以實現企業的業務與企業資源計劃軟件之間的高效配合，因此，面向企業資源計劃的全生命周期的建模方法和工具得到了廣泛的關注，本文給與相應的建模方法和建模工具選擇的標準，提升企業資源計劃軟件對現行業務的響應水平。

參考文獻：

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