創新驅動，打造國際一流中央企業

在這輪央企結構調整和重組中，是被動跟從，還是主動作為？劉明忠的回答是：自覺主動爭創國有資本投資公司、打造國際一流中央企業。

2017年是中央企業實施“十三五”規劃的重要一年和落實供給側結構性改革的深化之年。企業要實現2017年度預算計劃、推進“十三五”戰略規劃、自覺爭創“三做二力一流”國有資本投資公司，必須以轉方式創生新動能、以調結構催生新勢能，“雙管齊下”解放和發展生產力；以“五大理念”指導有效轉變方式，提升發展效力。

習近平總書記強調指出，經濟工作成效，要從過去主要看增長速度有多快向主要看質量和效益有多好轉變。以習近平同志為核心的黨中央提出的“創新、協調、綠色、開放、共享”相互貫通、相互促進的五大發展理念對我們企業發展有很強的啟迪性、針對性和指導性，必須要貫徹到我們工作中，指導企業適應市場化、現代化、國際化新形勢，把發展方式由注重發展速度向提高發展質量和效益、轉變，從主要依靠要素驅動的規模擴張式增長向依靠創新驅動和協調聯動、綠色迫動、開放帶動、共享互動發展轉變，促進企業轉型升級、提質增效。

堅持創新驅動與協調聯動，實施物聯工程，創建網絡型企業

用好大數據、互聯網等信息技術，是公司實現集約化、智能化發展方式的基礎和支撐。我們要牢牢樹立和鞏固創新發展和協調發展新理念，以“物聯”為切入點和突破口，向“互聯+”和“+互聯”轉變，在“中國制造2025”和“工業4.0”中搶得先機。推進工業化和信息化“兩化融合”。推進信息化和智能化基礎支撐。從兩化融合基礎相對領先的企業試點，逐步導入云計算、移動互聯網等新一代信息技術和工業機器人等智能裝備，在傳統產業加大技術改造、裝備升級和創新投入，實現智慧驅動、智能運營。

推進物聯網和大數據開發應用。緊緊抓牢大數據、物聯網發展的重大機遇，加強對外合作，逐步探索自身特色的“新際云網”，加強大數據綜合開發，深度融入產業鏈、物流鏈、價值鏈，推動互聯網和實體經濟深度融合，實現更高質量、更有效率、更可持續的發展。

堅持創新驅動與開放帶動，實施匠造工程，創建品牌型企業

習近平總書記強調，要引導企業形成自己獨有的比較優勢，發揚“工匠精神”，加強品牌建設，培育更多“百年老店”，增強產品競爭力。我們要深刻領會總書記重要講話精神，全力創建品牌型企業。

堅持質量立品、精品匠造，精心培育產品品牌。在生產端發揚工匠精神，精雕細刻、精益求精。堅持策劃管理、品牌整合，有效提升品牌價值。要實施品牌管理工程，以中央企業整體母品牌為“一體”，以旗下眾多子品牌為“多羽”，相互“背書”、母子協同，企

品互動，從產業類別和產品品種維度提高客戶滿意度和行業知名度，提升品牌系列附加值和軟實力。

堅持拿來主義、合作并購，主動控制目標品牌。搶抓走出去引進來戰略機遇期，積極穩妥推進戰略性并購和戰略性合作，實現全球知名品牌、行業龍頭品牌為我所有或為我所用，最大限度發揮品牌價值，推動價值鏈從低端向中高端延伸，推動品牌影響力由國內向全球輻射，更深更廣地融入全球供給體系。

堅持創新驅動與綠色迫動，實施延伸工程，創建服務型企業

當前中國企業面臨著環保、能耗、健康、安全、勞工等資源要素約束，同時現代物流、生產服務等服務業尚屬供給洼地。

我們要促進新型業態與傳統產業深度融合發展，將傳統制造型企業打造為“建營結合”、“制服一體”的綜合型企業。通過產業延伸與整合，一是分業推進串珠成鏈的縱向產業鏈延伸，完善金屬制品、紡織服裝、裝備制造3條制造服務型價值鏈；二是橫向整合三大產業優勢裝備和拳頭產品，集成1個全球布局的應急產業制造服務集群；三是依托制造業布局，堅持工業換資源、實業加金融，加快培育現代服務業和資產管理業務等第三產業，形成“三柱（金屬、服裝、裝備）頂梁、三梁（應急、現代服務、投資運營）鏈柱”的網狀產業格局；四是以投資公司、財務公司為平臺，深化產融結合，服務主業發展和戰略性新興產業培育，打造成產融商一體化、制建服一條龍的國有資本投資公司。

堅持協調聯動與開放帶動，實施集成工程，創建平臺型企業

我們要堅持協調聯動與開放帶動雙輪共驅，充分發揮優勢企業在行業排頭兵的品牌誠信影響力，凝聚全球創客、撬動民間資本，實施協同創新、聯動發展，打造三大產業發展平臺。

首先是發揮聯盟優勢，打造以新興重工領銜的應急產業發展平臺。新興重工領銜組建的“應急救援裝備產業技術創新戰略聯盟”，已成功入選唯一的國家級應急產業試點聯盟，成為國內應急產業旗艦，擔當了政府企業橋梁，集聚了社會前沿資源，掌控了產業核心要素，研發了關鍵應急裝備，構建了采購服務平臺，規劃了清晰戰略，展開了全國布局，具備了先發優勢。打造應急產業發展平臺，要分三步走：第一步，申報中央企業主業，成為中央企業陣營中唯一以應急產業為主業的央企。第二步，成立產業發展基金。第三步，創建產業發展平臺，加大新技術、新產品、新市場聯合開發力度，在國內擴大用戶群體、培育客戶資源；在國外引入先進合作者，培育先進商業模式。

其次是發揮競爭優勢，打造以新興鑄管主導的鑄造產業發展平臺。基于銷售終端控制、生產規模優勢、地域布局優勢、科技創新優勢和品牌價值優勢等六大競爭優勢，成立鑄造產業基金和平臺，以輕資產推進國內鑄管和鑄造產品進一步整合，聯手拓展國際市場，在國內減少無序競爭，提升配置效率。

再次是發揮政治優勢，打造以際華股份依托的置裝產業發展平臺。瞄準軍隊武警和14個置裝行業，以資產

資本

資質

資金有效轉換，深度整合內部資源、廣泛借助外部資源，探索平臺型企業建設。要貫徹軍民融合戰略，更加注重優化產業組織，提高企業素質，以置裝產業發展平臺為依托，通過市場公平競爭和優化組合提高集中度。

總之，轉方式是企業贏得競爭的必由之路，調結構制約著轉方式，轉方式規定著調結構。正如習近平總書記告誡的“是苦干出來的，不是硬等出來的”，不可能一蹴而就、立竿見影，必須步步為營、久久為功。

編輯/王棕寶