推進企業內涵式發展

胡漢舟

習近平總書記說，每個時代都有每個時代的精神。實現中國夢必須走中國道路、弘揚中國精神、凝聚中國力量。作為引領新中國橋梁事業發展的中鐵大橋局集團有限公司（以下簡稱中鐵大橋局），要想實現打造世界一流建橋國家隊發展愿景，需要傳承企業一脈相承的精神追求、精神特質和精神脈絡。

激發精神動力

進入“十三五”，中鐵大橋局確立了“135”發展戰略，頂層設計已經確定，宏偉藍圖已經繪就。要實現這個目標，不僅需要從管理、技術、裝備等方面強力推進，更需要精神力量這一重要支撐。

企業的發展，需要思想引領。弗朗西斯·培根有句名言：“見思想如見其人，見知識如見其思想”。中鐵大橋局提出“打造世界一流建橋國家隊”的愿景，是應對復雜市場環境、迎接市場挑戰的長期過程，是一個需要動員全體干部職工不懈奮斗的長期過程。無論是“135”發展戰略的全面宣講，還是推行精細化管理，推廣項目管理實驗室等具體管理舉措的宣貫，都要理直氣壯、旗幟鮮明地向職工群眾大講特講，要敢于亮劍發聲，要善于解疑釋惑，讓職工群眾有清晰的“方向感”。

企業的發展，需要文化自信。文化是一個企業發展之魂魄。“十三五”期間，公司實現更高水平、更高質量發展的任務非常繁重，要想在復雜多變的形勢下實現做強、做優、做大，很重要的一點就是要堅持文化自信。在傳承、豐富、完善、創新“橋文化”的同時，還要構建企業文化發展構架，即樹立一個愿景：打造世界一流建橋國家隊；發揚“兩越”精神：即勇于跨越、追求卓越；傳承“三像”品質：即像軍隊、像學校、像家庭；踐行MBEC企業核心價值觀：即以人為本、誠信經營、精益求精、持續創新。

企業的發展，需要道德滋養。效益是企業生存發展的重要基礎，但效益不是企業的唯一追求和終極手段。這些年，中鐵大橋局一直在強調以誠信拓市場，樹立大橋局負責任的企業形象。作為企業來說，我們需要“眼前利”，因為“眼前利”是我們生存的基礎，我們更需要珍視“身后名”，因為“身后名”是我們明天的“飯碗”。中鐵大橋局從2013年開始，便開始全面建設“橋工道德講堂”，借助這個平臺，使道德灌溉成為常態化動作，真正讓愛崗創新敬業成為主流聲音，成為一種習慣。

突出問題導向

理論的生命力在于觀照現實、解答問題。企業發展理論研究的作用發揮得怎么樣，重要的是看能否有效地回答現實問題，能否強化理論研究和理論宣傳工作的針對性，讓廣大干部職工有更多的思想獲得感。

堅持以歷史的觀點看問題。問題是時代的聲音，一代人有一代人的追求，一代人有一代人的責任。我們認識問題、分析問題、看待問題，都不能脫離歷史的維度。回顧近15年來大橋局的發展脈絡可以看到，“十五”期間，大橋局新簽合同額435億，完成營業額285.3億；“十一五”期間，新簽合同額833.4億，完成營業額627.9億；“十二五”期間，新簽合同額1761億，完成營業額1331億。過去的這15年，大橋局的發展基本呈現5年翻一番的發展態勢。如今，經濟的發展已經面臨著速度換檔節點，面臨著結構調整節點，所以，看待企業當前的問題，應該從全局出發。

堅持以系統的觀點促改革。古人說“非知之難，行之惟難；非行之難，終之斯難。”知行合一，貴在行動，貴在持之以恒。所以我們要增強大局意識、戰略意識，要善于算大賬、算總賬、算長遠賬，不能只算眼前賬，更不能為了局部利益損害全局利益。同時還要堅持系統的觀點，在全面深化改革的許多措施制度之間，要做到相互支撐、互為補充、齊頭并進。

堅持以辯證的觀點破難題。辯證法中一個很重要的觀點就是要堅持“兩點論”和“重點論”的統一。當前，中鐵大橋局的主要矛盾還是要聚焦在經營效益上，解決的藥方就是轉型升級、提質增效。職工思想工作要回答企業改革發展新形勢下的熱點、難點問題，要將公司提出的“大土木、大經營、大聯合”經營思路，“細分市場、區域經營、差異競爭”的經營策略，“168”營銷體系的構建，“1234”企業文化發展構架等納入到工作范圍。這些課題，事關企業發展的核心和根本，作為公司的“大腦”和“中樞神經”，職工思想研究工作要拿出解決問題的意見措施，為決策提供參考幫助。

堅持創新引領

隨著橋梁建造技術和施工裝備的發展進步，中鐵大橋局的生產能力突飛猛進。要想實現個人與企業發展之間的“最大公約數”，盡可能的實現企業發展與滿足職工需求同步，同樣需要有創新意識和創新手段。

更新思想觀念。見人所不見，才能收到“柳暗花明又一村”的效果。多元化并沒有好壞之分，首先必須看到，職工多元多樣的需求是客觀現實，是社會經濟發展到今天必然會出現的一種狀態。其次，多元多樣就意味著多種選擇，不能因為面臨的環境更復雜了就去否定這種多樣選擇的優勢。再次，要跳出多元的掣肘，在多元中探索“最大公約數”。只有這樣才能使個體作用得到有效的發揮。

創新工作方法。觀念決定方法。從2013年開始，為應對國家政策需要，中鐵大橋局成立了橋梁傳媒公司。但是隨著實踐的發展，我們逐漸認識到，文化產業化實際上是深化企業文化建設的一種手段，而且效果超出了我們原來的認識。傳媒公司開發了一種武漢長江大橋的木質橋模，這個產品是需要大家自費購買的，實踐證明，這種自費產品的購買市場潛力很大。通過此事可以看出，文化通過這樣一個載體，也是可以影響職工，激發職工認同感的。

優化工作機制。機制的作用在于如何形成合力，如何克服“二張皮”的現象。所以，做好溝通工作，行政領導應自覺履行黨委班子成員職責，積極開展職工思想政治工作。企業的黨建思想政治工作研究，很多都是來源于企業的管理實踐。這個平臺，是黨委牽頭搭建的一個研究企業發展理論、商討企業管理決策的平臺，大家都是“建設者”，要充分利用好。

“積力之所舉，則無不勝；眾智之所為，則無不成”。推進企業沿著內涵式發展的道路前進，需要我們高擎起精神力量的火炬，用一往無前的勇氣和智慧，為打造世界一流建橋國家隊提供智慧支撐和思想基礎。

編輯/王海霞