共享經(jīng)濟(jì)已來(lái)

木青

越來(lái)越多的人短途出行，選擇共享單車(chē)；長(zhǎng)途行程，選用滴滴快車(chē)；出差不住酒店，住在共享房屋的當(dāng)?shù)厝思依铮怀燥埐蝗ゲ宛^，而是選擇私廚……共享經(jīng)濟(jì)模式覆蓋衣食住行，正在遍地開(kāi)花。

國(guó)務(wù)院2月6日印發(fā)了《“十三五”促進(jìn)就業(yè)規(guī)劃》，進(jìn)一步將共享經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)寫(xiě)入“十三五”就業(yè)任務(wù)中。李克強(qiáng)總理在提出“互聯(lián)網(wǎng)+”之后，又指出了“共享經(jīng)濟(jì)”這條新路，為經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)者們提供新的思路與模式。

三領(lǐng)域最共享

“所有的東西全是我的，當(dāng)然也有可能全是你的”，這似乎就是“共享”的含義。然而，被稱為共享經(jīng)濟(jì)鼻祖的羅賓·蔡斯則認(rèn)為，共享經(jīng)濟(jì)最重要的是，你沒(méi)有必要擁有一件東西。“就算不擁有一件東西，我也可以隨時(shí)拿來(lái)用”。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推廣，共享經(jīng)濟(jì)在中國(guó)興起，并滲透出行、住宿、餐飲等領(lǐng)域。

滴滴出行是分享經(jīng)濟(jì)的先行者和實(shí)踐者，它在原始打車(chē)模式的基礎(chǔ)上，推出的快車(chē)拼車(chē)、順風(fēng)車(chē)、跨城順風(fēng)車(chē)，用90%以上的應(yīng)答率和60%的拼成率，將“分享出行、分享便利”的經(jīng)營(yíng)模式貫徹落實(shí)，并希冀在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮助力下，讓中國(guó)未來(lái)的城市不增加一輛私家車(chē)。

摩拜單車(chē)無(wú)疑是繼滴滴之后興起的又一巨頭分享企業(yè)。目前，摩拜單車(chē)在上海的數(shù)量已經(jīng)突破10萬(wàn)輛，北京、廣州即將成為新晉“10萬(wàn)+”城市，而其后來(lái)布局的深圳、成都等城市也有望加入“十萬(wàn)俱樂(lè)部”。其創(chuàng)始人胡瑋煒“騎行改變城市”這一價(jià)值理念，讓高效簡(jiǎn)潔變成唾手可得的東西，讓摩拜激發(fā)大家騎行探索城市的欲望，而不僅僅是交通工具。

在出行分享領(lǐng)域，目前中國(guó)已出現(xiàn)了網(wǎng)約車(chē)滴滴出行，以及易到、神州專車(chē)、首汽約車(chē)等；共享單車(chē)除了摩拜，還有ofo、小鳴、小藍(lán)、優(yōu)拜、快兔出行等，呈現(xiàn)搶占地盤(pán)、跟風(fēng)式布局的熱鬧場(chǎng)面。

但在房屋分享領(lǐng)域，整體還處于跑馬圈地的蠻荒時(shí)代。

放眼中國(guó)的房屋分享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，自2011年來(lái)，已經(jīng)誕生愛(ài)日租、游天下、螞蟻短租、途家、住百家等數(shù)十家較大的平臺(tái)。一些是新成立的創(chuàng)業(yè)型公司，比如小豬短租；另一些是本土互聯(lián)網(wǎng)公司新開(kāi)拓的子品牌，如搜房旗下的“游天下”和趕集網(wǎng)旗下的“螞蟻短租”。

舶自西方的分享經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)“房主和房客分享房屋”，而中國(guó)社會(huì)無(wú)論在居住條件、還是民眾觀念上都有很大差別。因此，西方的特色是只做整租，幫助家庭客戶舒適地居住四五天。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，基礎(chǔ)設(shè)施、衣食住行、時(shí)間、勞動(dòng)、技能等富余資源通過(guò)平臺(tái)共享，由此衍生出更多基于個(gè)體發(fā)生的分享經(jīng)濟(jì)，也令原本閑置過(guò)剩的資源產(chǎn)生價(jià)值。

五因素催新式

“共享經(jīng)濟(jì)絕對(duì)會(huì)成為一個(gè)主流，現(xiàn)在只是剛拉開(kāi)了序幕”。中歐國(guó)際工商學(xué)院創(chuàng)業(yè)學(xué)教授龔焱認(rèn)為，共享經(jīng)濟(jì)的成立有兩個(gè)前提，一是，目前幾乎每個(gè)行業(yè)都面臨產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，中國(guó)已從所謂的短缺經(jīng)濟(jì)走到供應(yīng)過(guò)剩經(jīng)濟(jì)，這個(gè)前提，給共享經(jīng)濟(jì)提供了物質(zhì)基礎(chǔ)；其次是現(xiàn)代人已經(jīng)在認(rèn)知上有了雙倍盈余，盈余需要分享出去，需要在社會(huì)之間進(jìn)行傳導(dǎo)與互助。

是什么催生了新的共享經(jīng)濟(jì)范式和可能？

第一，產(chǎn)能和供給過(guò)剩。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下產(chǎn)能擴(kuò)張與收縮交替演化的周期性使得當(dāng)前很多行業(yè)都面臨產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，包括中國(guó)在內(nèi)的發(fā)展中國(guó)家，也日益從一個(gè)所謂的短缺經(jīng)濟(jì)邁向一個(gè)供給過(guò)剩的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。期間冗余或者過(guò)剩產(chǎn)能所形成的物質(zhì)基礎(chǔ)，也就為共享經(jīng)濟(jì)提供了一個(gè)巨大的“產(chǎn)能供給池”。

第二，傳統(tǒng)商業(yè)模式面臨較高的交易成本。傳統(tǒng)商業(yè)模式下供需雙方之間存在著巨大的交易成本，包括組織臃腫導(dǎo)致的溝通與協(xié)調(diào)障礙和代理人成本等，這些都推動(dòng)消費(fèi)者和創(chuàng)業(yè)者尋找是否存在更低交易成本商業(yè)模式的可能性。

第三，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及，以及大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等領(lǐng)域的大范圍應(yīng)用，共同構(gòu)成了共享經(jīng)濟(jì)的技術(shù)前提。互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓供需信息實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)的高效匹配。同時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)樂(lè)于分享的特性使得信息能夠充分的流動(dòng)。

第四，消費(fèi)觀從“所有權(quán)”到“使用權(quán)”的轉(zhuǎn)變。在互聯(lián)網(wǎng)思維影響下，年輕人更愿意過(guò)一種“輕資產(chǎn)”的狀態(tài)，也更善于將自己的工作和生活分解，剔除那些不創(chuàng)造價(jià)值的部分，充分發(fā)揮其余部分的價(jià)值。在他們眼中，成功的標(biāo)志正在發(fā)生變化，認(rèn)為有條件獲得比真正擁有更重要，能夠使用比擁有所有權(quán)性價(jià)比更高。

第五，城市化進(jìn)程中人口密度及受教育程度增加。人口增長(zhǎng)以及城市人口比重的增加造成人口的高密度集中，為共享資源和服務(wù)提供了更多交易撮合和達(dá)成的機(jī)會(huì)；日益擴(kuò)大的收入差距以及全球危機(jī)造成的高失業(yè)率，促使人們?yōu)橥瑫r(shí)從事多份工作來(lái)拓展收入來(lái)源。

變思維轉(zhuǎn)方式

事實(shí)上，近年來(lái)，政府促進(jìn)供給端改革的一系列政策，就催生了很多共享經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“供給側(cè)”改革，不是簡(jiǎn)單的增加生產(chǎn)能力，而是增加消費(fèi)端的基礎(chǔ)設(shè)施供給，使得新供給創(chuàng)造新需求，新需求推動(dòng)新消費(fèi)，新消費(fèi)倒逼新產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生和變革。

有別于任何一次創(chuàng)業(yè)浪潮的新經(jīng)濟(jì)范式——共享經(jīng)濟(jì)，給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊，也帶來(lái)了創(chuàng)新與發(fā)展的機(jī)遇。

沈陽(yáng)“i5機(jī)床”催生了制造業(yè)共享經(jīng)濟(jì)新模式。鄂西大山深處十堰市六里坪鎮(zhèn)，沈機(jī)孵化的圣偉屹智能制造有限公司，4名員工同公司老板鄭建偉簽下安全創(chuàng)業(yè)協(xié)議，成為i5創(chuàng)客，“創(chuàng)客不用買(mǎi)機(jī)床，公司提供i5機(jī)床、刀具、技術(shù)甚至訂單等配套服務(wù)，而且不開(kāi)機(jī)不付費(fèi)，讓創(chuàng)客無(wú)負(fù)擔(dān)安全創(chuàng)業(yè)。”沈陽(yáng)i5機(jī)床董事長(zhǎng)戎藝群說(shuō)，i5智能化生產(chǎn)線大幅提高了生產(chǎn)效率和精度，1個(gè)工人可以同時(shí)操作9臺(tái)機(jī)床，成為施耐德等跨國(guó)公司優(yōu)秀供應(yīng)商。2016年沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)在全國(guó)啟動(dòng)智能工廠建設(shè)，推出生產(chǎn)力租賃、融資租賃、再制造等一系列新商業(yè)組合拳，訂單同比增2.4倍。

沈陽(yáng)“i5機(jī)床”實(shí)現(xiàn)“0元購(gòu)機(jī)、在線交付”，用戶按照i5機(jī)床加工零部件的品種、數(shù)量、加工時(shí)間進(jìn)行付費(fèi)，購(gòu)買(mǎi)臨時(shí)定量加工能力，滿足生產(chǎn)需求。i5模式使分享經(jīng)濟(jì)模式加速向生產(chǎn)領(lǐng)域延伸。

利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能的趨勢(shì)厚積薄發(fā)、方興未艾、前景無(wú)限，正在成為發(fā)展新經(jīng)濟(jì)、打造“雙引擎”、培育新動(dòng)能的中堅(jiān)力量。

傳統(tǒng)企業(yè)龐大的市場(chǎng)，固有的思維，成熟的體系，雖然現(xiàn)在看起來(lái)似乎是一種劣勢(shì)，但是卻有著新興企業(yè)無(wú)法比擬的基礎(chǔ)和背景，差的可能也就是一個(gè)思想——共享經(jīng)濟(jì)的思想。

責(zé)任編輯/藍(lán)玉才