李天昊
摘 要:隨著時代不斷的發展進步,我國也在逐漸的成為全球最大化的電子信息產業的制造基地,并且也在計算機、電視、通信等領域當中也了有巨大的技術提升,但與此同時,我國的電子行業同國外發達國家相比,仍然是有一定的差距,而隨著內外企業不斷的增多,差距化的加大,嚴重的使原材料的減少,而人工的成本費也在逐年的增加等,這些原因都使得各行各業之間的競爭力巨大化。本文立足于7S管理讓電子企業煥發活力進行,展開深入的研究分析。
關鍵詞:7S管理;電子企業;活力煥發;總結分析
雖然我國在逐漸的成為全球最大化的電子信息產業的制造基地,并且也在很多領域當中有了巨大的提升,但是,這些充滿著華麗的數據背后,我們感受更多的是我國電子行業對于整體經濟所作出的重要貢獻,而實際在我國的改革開放至今這30多年來,中國在對于電子行業當中的發展狀況并不樂觀,但這個發展過程也是極其緩慢而又復雜的,而7S管理它能在很大程度上為我國的電子企業重新帶來更多的活力效益。
一、7S管理的含義概述
7S管理,最早是出自于日本國家的5S,而5S指的就是在企業生產的過程當中,對于設計生產的要素進行系統化的管理。并且,由5S當中的“整理、清掃、素養、整頓、清潔”等5個環節所組成,而這5個環節的首字母都存在著S,所以5S就由此而來。但是隨著全球市場經濟快速的發展狀況來看,5S已經不滿足于社會的需求,日本學者又在此基礎之上,加入了“安全與節約”環節,由此命名為7S,而7S在日本企業管理當中,使用范圍是非常廣泛的。
下文將從7S包含在內的幾點來進行簡要的說明,以此期望為我國的電子企業重新煥發活力帶來一些思路[ 1 ]。
二、7S管理中的“整理”
“整理”作為一個有效的改善現狀環節的主要開始基礎,目的就是為了能夠將環境當中的要與不要所代表的人、事、物所隔離開,并具有針對性的對其進行自己處理,在最大限度上避免誤用情況的發生。此外,在管理的過程當中,對于一些廢棄無用的物品,像是制作產品剩下的廢品等,進行徹底的清除,堅決抵制廢品的存留,而對于一些還有利用價值的物品,找到其發揮的最大價值地方[ 2 ]。
三、7S管理中的“清掃”
將電子企業各個崗位當中的清掃成“無灰塵、垃圾”,使其保持干凈整潔的狀態,在對設備保養的過程當中,也是盡最大能力,在最大限度上創造出一個良好干凈的工作環境。而這個工作時需要企業全體上下每個人都一起來執行的,分配好每個員工應該清潔的區域,并劃清好分界線,對于在自己承擔的區域內沒有很好的完成,應當給予處罰[ 3 ]。
四、7S管理中的“素養”
“素養”指的就是“教養”,只有不斷的提升一個企業全體員工的素質水平,在最大限度上使員工養成遵守規章制度的思維觀點,并不斷對其加強自我管理力度,培養出一批具有自覺、主動、向上優良品質的員工,而素養也是整個7S管理當中,最核心的部位,這一環節也在很大程度上影響了整體的7S管理是否真正的落實到位[ 4 ]。
五、7S管理中的“整頓”
整頓在這里指的就是,把所需要用到的人、事、物加以定位,從而達到一定標準化的目的,這樣還能夠很好的提升工作效率。此外,要想提升企業員工的工作效率水平,就一定要加強對“整頓”環節的重視力度,通過對其一系列的整頓措施,可以使企業的所有員工能夠按時的完成所分配的任務,并在一定程度上超過原規定的效果目標。
六、7S管理中的“清潔”
清潔指的就是對上文當中,所闡述出的“整理、打掃、整頓”環節,所得到的成果進行二次維護,通清潔的方式,可以在最大限度上維持工作環境,使其達到最好的狀態,還可以在一定程度上保持企業員工形體與精神兩方面的清潔度。也可以這樣說,如果沒有了清潔這一環節的有效實施,那么之前很多環節所得到的結果有可能就會白費,又會回到最初始的狀態,并且要求員工隨時都保持一個干凈整潔的工作環境[5]。
七、7S管理中的“安全”
一定要加強對員工安全教育的重視度,重視起危險的防范措施,這樣才能在最大限度上減少因勞動造成的人身損傷,而安全的主要目的就是為了能夠保護企業員工的人身安全,以此保證工作得以順利的進行下去,尤其針對于電子企業來說,更要加強對其安全的重視度,這樣才能防患于未然。
八、7S管理中的“節約”
節約指的就是,在自己最大的能力范圍之內,發揮出可以使用的時間、空間等,在最大限度上發揮出可以被使用的潛能,以此節省企業不必要的成本浪費,提高整體的效率水平,真正的將節約的價值體系發揮到最大。
九、結論
綜上所述,我相信通過7S管理,不僅能夠讓我國的電子企業效率增高,還能使我國電子企業重新煥發活力,以此拉近與國際間的距離。
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