一個沒有帶過團隊的項目經理,不是一個全面的項目管理者,也不是一個稱職的項目管理者。成功的項目經理,除了能解決項目管理過程中的問題之外,還有最重要的一點就是要會帶領自己的團隊。
如何帶領自己的團隊?讓你的團隊成為一支優(yōu)秀的團隊。《點燃團隊之火》是最好的解決方案。如果一個團隊的領導者,能夠使團隊成員彼此暢通無阻地溝通交流,明智地選擇做事的方式,那就意味著任何困難和障礙在團隊面前都是無能為力的。俗話說“星星之火,可以燎原”,只要點燃團隊項目管理這把星星之火,就可以讓項目管理在企業(yè)中燃成燎原之勢。
《點燃團隊之火》共分12部分,以項目集經理沃爾特·波恩特如何在教練凱瑟琳娜·伯格霍夫的諄諄教導下,管理好項目與項目集、實現(xiàn)團隊協(xié)作和個人自我成長的精彩故事為線索,串聯(lián)了60個團隊項目管理的理論觀點和實戰(zhàn)的建議。輕松情景化的故事形式可以幫助讀者沉浸其中,與男主人公共同學習如何實施項目和項目集,如何帶領團隊。同時,得益于教學相長的特性,本書更是一本極具指導意義、脈絡分明的教科書,只要仔細研學就能夠如主人公項目經理沃爾特·波恩特一樣,擔任起新的項目集經理崗位并為考取相關項目管理認證做好準備。
這是一本很好的項目管理實戰(zhàn)書籍,案例與理論相輔相成。然而,讀書不是為了讀而讀,而是為了用,用是為了產生價值。“學”后要“思”,“思”后再做(習),做(習)完再“思”,然后再不斷地挑戰(zhàn)自己、提高自己。
點燃團隊之火的特色
★以故事為主線,引出理論觀點和實戰(zhàn)建議,理論的呈現(xiàn)形式活潑,迎合項目管理國際化下的人們新的閱讀習慣。
★用實際項目為例,通過有效的輔導教程,提升一個項目經理的社交能力。
★將兩種國際項目管理機構,國際項目管理協(xié)會(IPMA)和項目管理協(xié)會(PMI)的標準結合內。
★每一章的主題配有精美的漫畫插圖,使得主題以幽默的方式呈現(xiàn)出來。
★教科書、參考書、小說三者合一。