點燃團隊之火 成就高效項目管理

一個沒有帶過團隊的項目經理，不是一個全面的項目管理者，也不是一個稱職的項目管理者。成功的項目經理，除了能解決項目管理過程中的問題之外，還有最重要的一點就是要會帶領自己的團隊。

如何帶領自己的團隊？讓你的團隊成為一支優(yōu)秀的團隊。《點燃團隊之火》是最好的解決方案。如果一個團隊的領導者，能夠使團隊成員彼此暢通無阻地溝通交流，明智地選擇做事的方式，那就意味著任何困難和障礙在團隊面前都是無能為力的。俗話說“星星之火，可以燎原”，只要點燃團隊項目管理這把星星之火，就可以讓項目管理在企業(yè)中燃成燎原之勢。

《點燃團隊之火》共分12部分，以項目集經理沃爾特·波恩特如何在教練凱瑟琳娜·伯格霍夫的諄諄教導下，管理好項目與項目集、實現(xiàn)團隊協(xié)作和個人自我成長的精彩故事為線索，串聯(lián)了60個團隊項目管理的理論觀點和實戰(zhàn)的建議。輕松情景化的故事形式可以幫助讀者沉浸其中，與男主人公共同學習如何實施項目和項目集，如何帶領團隊。同時，得益于教學相長的特性，本書更是一本極具指導意義、脈絡分明的教科書，只要仔細研學就能夠如主人公項目經理沃爾特·波恩特一樣，擔任起新的項目集經理崗位并為考取相關項目管理認證做好準備。

這是一本很好的項目管理實戰(zhàn)書籍，案例與理論相輔相成。然而，讀書不是為了讀而讀，而是為了用，用是為了產生價值。“學”后要“思”，“思”后再做（習），做（習）完再“思”，然后再不斷地挑戰(zhàn)自己、提高自己。

點燃團隊之火的特色

★以故事為主線，引出理論觀點和實戰(zhàn)建議，理論的呈現(xiàn)形式活潑，迎合項目管理國際化下的人們新的閱讀習慣。

★用實際項目為例，通過有效的輔導教程，提升一個項目經理的社交能力。

★將兩種國際項目管理機構，國際項目管理協(xié)會（IPMA）和項目管理協(xié)會（PMI）的標準結合內。

★每一章的主題配有精美的漫畫插圖，使得主題以幽默的方式呈現(xiàn)出來。

★教科書、參考書、小說三者合一。