精細化管理在變電檢修中的運用

李天舒 閆思語 楊洋 葉冠馳 趙興

摘 要：現如今，我國的經濟發展速度較為穩定，整體經濟發展呈現出了十分踴躍的狀態。而在整體的經濟發展當中，對于能源的依賴程度相當高，尤其是電力能源，在相當多的生產生活中擔當著先驅者的角色，并且會影響到整體的生產活動。新時期的電力企業，在時代的發展下遭遇著重重的壓力，整體的變電檢修工作更是需要全新發展和優化，以適應經濟社會發展的需求。其中不僅需要對設備及技術進行更新，還需要將管理模式進行優化。

關鍵詞：精細化管理；變電檢修；運用

當前，國內的很多企業開始關注精細化管理這一詞匯，并把其中的管理內涵納入到本企業內部的管理制度中，以產生較高的管理效益。在我國的電力企業中，變電檢修屬于一項處于核心地位且十分重要的工作內容，但是，由于變電檢修工作管理粗放，缺乏細致明確的分工，相應的責任也沒有切實地分配給工作人員，導致他們的工作積極性和認真程度并不是很高，許多時候所進行的檢修工作過于粗略，經常不能檢查出變電設備存在的潛在威脅，無法進行針對性的改善。為了改變這樣的狀況，一部分電力企業開始嘗試將精細化管理運用于變電檢修工作中，以提高整體的檢修效益，的確也改善了變電檢修的整體效果。因此，有必要加強精細化管理在變電檢修中的應用，進而使得電力企業的各項事業處于穩定的狀態。

1 精細化管理的內涵

相比于一般的管理方法，精細化管理辦法通常被劃分為較為高級的管理方法，它主要是指科學地運用多種精細化的手段，其中包括了程序化、標準化、精細化以及數據整理等，將所要執行的工作內容進行科學的細分，進而使得最終的管理結果變得標準有效，符合整體的工作需求。隨著企業的不斷發展，舊有的管理模式面臨著相當大的壓力，亟待得到進一步的完善，而精細化管理的出現，毫無疑問，滿足了當前企業發展的切實需求，精細化管理與傳統的管理方法及管理內涵有著本質性的區別。精細化管理的內涵首先體現在它十分強調企業的整體發展，要求通過對戰略的細化實現高水平的精細化管理，因而其中不僅要對資源進行宏觀上的科學配置，還需要對細節進行有效的關注。此外，精細化管理的基礎在于設置精簡的組織結構，并對管理層次進行優化，以更好地服務于電力企業工作，使得整體的工作效率有了全面的提升。最后，精細化管理的開展，著重服務于各個生產環節，能將其中的各個責任和工作內容切實地分配給工作人員，使得他們的工作積極性和工作態度有了全面的優化。

2 精細化管理在變電檢修中的重點內容分析

現階段，在我國的電力企業當中，精細化管理通常被運用于這些工作內容中，首先是管理理念的更新，科學有效的管理理念是各項管理內容開展的基礎，更有利于科學有效地開展工作內容，因而需要對管理理念進行革新。其次，精細化管理需要對管理層次的組織結構進行創新和完善，使得整體的管理結構能夠更加有效地服務于整體的變電檢修工作。接著，變電檢修需要有相應的變電檢修隊伍，而為了使得他們的管理更加科學，需要為他們設置相應的負責組長，一般由技術老練的員工擔任，督促組員認真完成每一項工作內容。最后是精細化管理的責任，必須切實地落實到每一個人的身上，以減少變電維修工作事故帶來的損失和影響。

3 精細化管理在變電檢修中的運用

3.1 精細化管理理念的樹立

在現有的電力企業當中，要想科學有效地開展精細化管理，必然需要打破傳統的管理思維，對管理模式進行科學的創新，而創新的方向必然首先是樹立全新的精細化管理理念。對于電力企業中的變電檢修而言，精細化管理需要從領導的階層去逐級樹立管理理念，并將這部分管理思想切實地貫徹到實際的工作當中，為企業管理人員的決策提供更為有效的依據。同時，也可以使得員工在工作的過程中感受到自己的工作內容對于整體的企業經濟效益提升產生了多么重要的影響，并將其中的責任進行徹底的落實，督促員工積極努力地去完成相應的工作任務。此外，為了提高工作人員的素質，同時也是為了滿足不斷發展著的科技設備的需求，電力企業需要定時對企業的員工進行培訓，提高他們的工作能力和專業水平，使得他們的專業素質能夠緊緊伴隨時代的發展而獲得提升。在這個過程當中，電力企業還需要將精細化管理理念切實地傳播給工作人員，使他們明確自己任務的重要性，認真地完成每一項工作內容。

3.2 進行變電檢修工作的全面量化

變電檢修工作的核心在于對變電設備進行科學有效的檢測和維修，其中除了需要提升工作人員的專業素質以外，還需要變電檢修人員能夠認真仔細地完成工作內容。因此必然要借助到精細化管理當中的工作量化，而對于變電檢修工作的全面量化，可以從兩方面的內容來開展。首先是對目標的量化。科學地對工作目標進行量化并具體分配到每個人，能夠使得員工簡單、清晰地明確自身的崗位職責，而且在這個過程中，為變電檢修人員設定科學具體的工作目標并要求工作人員能切實地完成工作目標，要求這一目標的設定需要與當前變電檢修工作的實際需求相結合。此外，還需要為每個工作人員設置相應的工作強度。其次是對工作內容的系統化管理。電力企業應當依據上述的精細化管理目標對變電檢修工作進行精細化的分類，對其中的工作人員、工作環境以及工作方法進行多方面的優化和設計，以最優地實現變電檢修工作的高效性，使得整體的工作效益獲得全面的提升。

4 結語

總而言之，精細化管理在變電檢修工作中的有效運用，具有相當高的可行性。我們通過樹立精細化管理的理念并將其貫徹于檢修工作中、進行變電檢修工作的全面量化等措施，對其中的工作目標和管理內容進行精細化的分類和整理，為工作人員設置相應的工作目標，簡化工作內容，實現高水平的變電檢修管理，以提高變電檢修的整體工作效益。

參考文獻

[1]侯喜梅.淺析企業如何推行精細化管理[J].河北企業，2011，（7）：35.

[2]楊顯貴.企業精細化管理體系設計與方法探析[J].企業家天地月刊，2010，（1）：69-70.

（作者單位：國網遼寧省電力有限公司錦州供電公司）