放心把畫院交給下一個甲子

李百靈

當藝術性的創作成為一種運動的時候，因著功利性，它就發生了變異。在任何時候，藝術脫離個體生命與傳統結合的獨特表達，都會變成一種影子藝術，一種重復性制作。當代的書法創作已經有了走向空洞的一些跡象，出現了重“技”而失“道”的一種趨向，值得警惕。

空洞是指注重外表而沒有內質，注重形式而缺乏內容，今年是北京畫院建院60周年。1957年5月14日，時任國務院總理的周恩來在北京中國畫院成立大會上提出“努力創作，加強研究，培養后代”三大任務。1965年北京中國畫院更名為“北京畫院”。王明明1978年調入北京畫院從事專業創作，歷任北京畫院藝術室主任、藝術委員會副主任、北京畫院副院長、北京畫院常務副院長、北京畫院院長等職。他與北京畫院共同成長，帶領北京畫院人不斷前行，通過全方位發展，在創作、研究、展覽、教育等多方面均取得了不俗的成績，將北京畫院建設成為國際知名的藝術機構。在北京畫院成立60周年之際，王明明回顧歷史，展望未來，分享了他在畫院管理方面的思考。

厚重歷史奠定高起點

問：北京畫院今年建院滿60周年。一甲子，足以書寫一部畫院史。請您簡單介紹一下這60年來北京畫院的歷史變遷。

王明明：北京畫院起初叫北京中國畫院，1965年更名為北京畫院，把畫種從僅有中國畫擴大到了油畫、版畫、雕塑等全方位發展的態勢。北京畫院始終以傳承和弘揚中國傳統文化為己任，以發展地域美術精神為宗旨，先后匯集了北京地區乃至全國最為杰出的180余位藝術家，創作了一大批具有時代標志性的經典佳作；培養了幾代優秀的中國畫家，為新中國傳統藝術的薪火相傳和現代轉型道路作出了積極探索。

我1978年進入北京畫院時只有26歲。2000年以后我主持畫院工作，開始依托畫院藏品，作了很多探索，有一些做法是開創性的。包括成立了齊白石藝術國際研究中心和中國傳統繪畫研究中心，這兩個研究中心也在全國和國際上產生了影響。在此期間，北京畫院實踐并制定出一整套人才引進和培養機制，使得北京畫院始終擁有一支實力強勁的藝術創作團隊、學術研究團隊，以及美術館建設團隊和行政管理團隊等，呈現出多元化、全面化的發展態勢。

公益性是立院之本

問：中國的畫院對中國的美術事業而言意味著什么？畫院的擔當是什么？

王明明：畫院最初的成立，體現了老一輩領導人對中國文化傳承和發展的重視。當時很多傳統畫家沒有工作，也無法賣畫，更無法承擔起書畫藝術傳承和發展的社會責任。畫院的成立，對中國畫的創作發展來說起了關鍵作用。隨著國家經濟、文化的發展，各地相繼各地成立了畫院，畫種也更為齊全。

作為公立畫院，必須要堅守公益性，這是畫院的擔當。沒有公益性，畫院就沒有存在的意義。公益性包含很多方面，首先，畫院畫家要承擔該地區的美術創作任務，其作品在當地是應該有代表性的；其次，畫院畫家要擔負起面向公眾的公共文化服務，通過藝術創作對該地區的美術發展起到引領作用，因此，畫院必須是這個地區的人才高地；第三，畫院應該承擔起國家對當地的中國繪畫藝術的傳承和研究的任務和要求，尤其是在培養創作人才方面。總而言之，就是周總理提出的，畫院要在創作、研究和教學三大任務方面承擔起自己的責任，體現出公益性。

目前社會對畫院的存在和發展有一些不同的聲音，這些聲音說明，有些畫院的工作做得不到位。比如，有些畫院的畫家自己買畫、出去走穴，對當地沒有任何影響力，對當地的美術發展沒有起到有益作用，更談不上對中國傳統藝術的傳承，這樣的畫院偏離了公益性，有人質疑是必然的。

問：藝術創作不能回避市場，畫院該如何把握公益性和商業化兩者之間的平衡？

王明明：畫院不能偏離了公益性。市場能養的畫家，畫院沒有必要養，這是一個方向問題。兩者失衡的主要原因出在畫院的領導和領導班子上。要把握好兩者的平衡，首先要求畫院的領導必須明確公益性原則和畫院在傳承中華文化中的重要作用；其次，畫院領導不能行政化，而應當是這個領域的領軍人物或者旗幟人物，這樣才能把人才匯聚起來。此外，畫院領導要有寬闊的心胸和寬廣的視野。沒有寬闊的心胸，更好的人才就不可能進畫院發揮作用；沒有更寬廣的視野，就沒法明確畫院的發展方向。處于不同省市的畫院，其傳承任務也不同，如果沒有全國性乃至國際化的視野，那這個畫院不會作出多大的成就，發展也是有限的。

人才隊伍須合理梯隊化

問：您如何看待60周歲的北京畫院在中國畫院總體發展態勢中的位置？

王明明：北京畫院發展到60周年之際，經過我們多年的努力，目前有幾個方面達到了目標。首先，建立了一個梯隊合理的領導班子，班子里既有“60后”，也有“70后”，可以很好地接續領導責任。第二，畫院建立了一個有影響力、具備不同教育背景和文化背景的年輕畫家隊伍，專業畫家的平均年齡在45歲左右。第三，畫院建立了一個有學術水準、有豐碩研究成果、有影響力的學術研究和美術館專業隊伍，成員更為年輕化，平均在40歲左右。十多年來，這個團隊做了很多重要的研究性展覽項目、出版了不少學術研究著作，成果顯著。第四，北京畫院建立了一個年輕的行政管理隊伍。可以說，在這四點的基礎上，北京畫院今后的發展是可持續的。

我26歲進的北京畫院，老一代領導對我的信任和器重、對年輕人的提拔和幫助，這種精神是值得我們學習和發揚的。對人才要不拘一格，敞開大門。

我們雖然人很少，經常加班，但是大家有幸福感。因為知道做完的項目將可能成為美術史上濃重的一筆。對于北京畫院而言，我現在完全可以把北京畫院交給下一屆領導班子。

問：幾十年來，北京畫院歷經幾任院長領導，領導班子也幾經更替，這也是每個畫院都要面臨的問題。您認為，在此過程中，應該注意什么？什么才是領導的擔當？

王明明：目前很多畫院領導輪換得較快，尤其很多領導上任時已經快退休了，往往沒有時間、也沒有精力思考如何發展畫院。另外，有些畫院領導班子的年齡結構也不合理，院長退休了就找不到合適的接班人了，這不行。因此，要大膽提拔年輕有為的人才進入領導班子，讓領導班子年輕化、穩定化，才能有助于畫院的長久發展。此外，北京畫院在我接管之初，經過了很艱苦的機制改革，才有了現在的面貌。過去畫院人浮于事，經過幾年的競聘上崗，真正的人才才得以進入畫院，人才隊伍建設才達到了現在的水平。畫院的運營機制等各方面的建設都很重要，這對畫院領導班子而言是一個很大的考驗，不是在短期內可以做好的。

運營機制是保障

問：畫院的發展關鍵在于人才。齊白石藝術研究、“20世紀中國美術大家系列展”、京派繪畫研究……創作與研究并舉、藝術培訓與公共文化教育并重，北京畫院的工作全面開花，成果豐碩。但是北京畫院的編制并不多，而且有人說最難管的就是畫家，從選人到用人，畫院有著一套怎樣的機制？

王明明：對于引進的人才，首先要能留得住，其次要讓他們明確畫院的公益性在哪里，應該起什么樣的作用，而不是每年交幾張畫就行了。因為我們還有很多社會活動需要大家去做，畫院存在的價值，就是要一代代人傳承，就是要產生藝術界的領軍人物。如果產生不了藝術界的領軍人物，那么畫院存在的價值在哪里？

新世紀以來，北京畫院一度面臨組建藝術人才新團隊的重任。在此期間，畫院逐漸形成了一套全新的人才引進和培養機制，融公開招聘與簽約制、業績考察與競聘上崗為一體，最大限度保證了北京畫院在當代藝術創作中能夠始終擁有一支高質量、全面化、年齡結構合理的藝術家創作團隊。

北京畫院在藝術家遴選機制中有自己的衡量標準。畫院更重視畫家的繪畫水平和研究方向，注重對于青年藝術家的發掘與培養，挖掘他們的創作實力，激發他們的創作活力。歷年來，北京畫院引進的青年畫家中有基本功扎實、創作能力強的科班畢業生，也包括沒有高學歷背景但具備深厚傳統積淀、綜合修養高有個性風格的優秀人才，基于這樣的人才選拔機制，北京畫院的藝術家更為多元化，充滿活力。北京畫院制定的年初全員競聘與年終全員考核制度，極大提升了畫家們的憂患意識和創作動力以及北京畫院藝術創作團隊的社會影響力。

問：您對北京畫院的發展有什么寄語？

王明明：明年我到畫院就滿40年了，今年是畫院成立60周年，我要把畫院交給下一個60年，相信北京畫院會發展得更好！