新常態下探究企業財務基礎管理現狀及改 革方式

石磊

摘 要：企業在不斷發展和改革過程中財務管理始終占據著重要位置，如果企業發展到一定規模后要想再進一步發展，財務管理將起到決定性的作用。想要提升財務管理水平，首要任務是對財務基礎進行規范和完善。煙草企業在我國經濟建設與發展中有著非常關鍵的促進作用，煙草行業在我國屬于壟斷性行業，企業利潤能夠得到有力保障，但也會產生一些負面影響。對此，只有對煙草企業內部財務基礎管理進行不斷完善和規范，才能夠保證企業的長遠健康發展。

關鍵詞：煙草企業 財務基礎管理 不足 完善對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）01（a）-089-02

1 前言

全球經濟化的快速發展帶動了我國各個企業的轉變，現如今傳統的粗放式發展模式已經無法適應當前企業的經營發展，而促進企業管理水平的提升是當前最緊迫的任務。管理質量的好壞對于企業的發展及生存有著決定性的影響，尤其是其中的財務管理水平，財務管理與企業的經濟有著緊密聯系，是企業運營的起點也是經濟活動的重點，可靠的財務信息能夠為財務管理人員在進行決策時提供科學可靠的依據，同時也是對財務基礎進行規范的有力依托。企業中財務基礎是不是規范對財務核算數據的真實性及精準度有著直接聯系，如果無法保證財務基礎的規范化，那么財務信息就像是無源之水、無本之木一樣，更別說讓企業健康可持續發展了。

相關數據顯示，我國目前的成年煙民數量已經高達三億以上，也就是說每十個人之中就有兩個人吸煙，這就是促使我國煙草銷售量不斷飆升的原因。我國煙草消費在整個世界上的排名名列前茅，而且在稅收方面與其他企業之間有著一定差異，不但要繳納國家所規定的稅種，同時還要承擔相應的政府所征收的消費稅及煙葉稅。在我國經濟發展中煙草企業有著不可或缺的推動作用。基于客觀層面來講，雖然煙草企業能夠獲取高利潤、高回報，但是由于內部管理缺乏合理性，尤其是企業內部財務管理工作，導致企業的發展并不如表面上看到的那么光鮮。本文針對當前煙草企業財務基礎管理中存在的不足進行了深入研究，并在此基礎上提出了相應的完善對策，皆是為了能夠促進煙草企業內部管理更加規范、合理，從而促使企業健康可持續發展。

2 新形勢下煙草企業財務基礎管理的不足

新形勢下煙草企業在開展財務基礎管理中依然有多個方面的不足存在，總的來講表現最為明顯的有以下幾方面內容。

（1）現有的內部機構設置缺乏合理性。企業經營和發展過程中主要依靠完善規范的內部控制機制對各項事物進行管控，尤其是在企業核心的財務部門，為了能夠保證財務管理質量，首先要在企業內部創建合理的內部機構。但是，目前多數煙草企業并不具備完善的內部控制機制，表現最為突出的是崗位設置不合理，企業并沒有針對各個崗位制定相應的職責標準，不相容職位由一人兼任的現象非常嚴重。規范的制度能夠讓表現不好的員工更近一步，但是如果制度不合理、不規范，表現再好的員工在長時間的熏陶下也會辦錯事，如果無法保證崗位設置的合理性會給員工提供徇私舞弊的機會，給企業的財產安全帶來很大威脅。此外，在日常經營運轉過程中不具備審核與信息反饋機制，財務管理工作覆蓋到企業各個工作環節中，如果企業不具備財務審核與反饋機制，那么財務部門就無法對項目實際的開展情況清楚掌握，在財務處理過程中就無法保證準確性。而且針對規模大的項目或投資活動，企業并沒有制定相應的審批機制。一般對于投資數量多的項目要從多個層面對其所帶來的利益及風險進行考慮，對其可行性進行深入分析，同時還要做好相應的籌資分析，可是如果企業內部不具備控制機制，在沒有周全考慮就肆意進行投資，這對于企業的長久發展有很大的負面影響。煙草企業在新形勢下規模越來越大，多數企業內部機構設置也由原來的少數發展成為多數，企業管理層次也逐漸增加，但管理效率卻遲遲不見提升。財務部門作為企業的核心，需要保證信息的通暢、結算的及時，但是各個部門復雜的關聯導致溝通受阻，工作效率無法提升。

（2）資金使用效率不高。實際上，在國有企業改革未實施前，煙草企業的發展主要是借助國家的財政支撐才能發展，企業資金都是財政投入，在整個經營過程中不管是盈利還是虧本都有政府承擔，所以企業感覺不到任何的資金壓力，這就是不少企業忽略了對資金使用效率的提升，只是一昧地追求產品數量，這無疑是對國有資產的浪費。

（3）不具備超強的風險抵御能力，資產限制問題嚴重。正是由于煙草企業獲取的利潤很高，所以在對資金使用上過分肆意，對于自身的投資能力沒有一個明確定位，而且也沒有過多地關注投資項目的考核與調查，導致企業資金投資混亂。而且存在嚴重的肆意購買固定資產的現象，導致企業內部限制資產數量巨大，資金使用率低。還有少數煙草企業沒有對資金的來源深入了解，在籌集資金過程中比較盲目，根本無法保證資金鏈的穩定，如果國家政策進行調整和規范，企業根本無法對外在風險進行有效抵御。

（4）不具備較高的信息傳遞能力。隨著信息技術的快速發展，新形勢下煙草企業在開展財務管理活動時都利用財務軟件進行管理，這在一定程度上促進了企業工作效率的提升，同時還保證了數據的準確可靠。但是依然有部分煙草企業無法快速接受新時期高科技技術，使得財務活動中對財務軟件的使用率低，無法將企業內部資產變動及預算執行的情況實時反饋，導致工作效率得不到提升，阻礙了企業的快速發展。

（5）缺乏健全完善的考評機制，預算管理力度不夠。縱觀各個煙草企業在實際經營和發展過程中存在著只重視企業的銷售量的高低、利益獲取的多少、利稅總和等現象，并沒有意識到對企業領導人員考核的重要性，完全忽略了管理過程。而且，企業對于財務指標的真假也沒有過多關注，這對于企業管理水平提升一點幫助都沒有。此外，企業對于財務預算管理的力度不足，沒有按照相應的標準要求對企業的預算執行情況進行評估，對于預算與實際情況的差異也沒有重視，使預算管理只體現在表面上，并沒有落到實處。

3 煙草企業財務基礎管理的改革方式

（1）提高對預算控制的重視度，不斷健全預算管理機制。新形勢下企業內部管理中最為主要的任務就是財務預算管理，可是煙草企業財務預算管理的實際情況并不達標。由于傳統資金體制長時間的影響，企業對于預算管理并沒有從根本上進行關注。企業預算管理主要分為三個階段，即編制階段、執行階段、考核階段，每個階段都需要注意以下事項。首先，要提高對預算編制過程的重視，延長預算編制區間，對于各個部門所提供的預算指標要深入核實；嚴格控制預算執行過程，要實時監管執行的整個過程，對于預算執行情況實時反饋，并對所反饋的信息進行分析、論證，為今后的預算編制打下基礎；企業應建立完善的預算考核機制，參照預算執行的結果對每個部門進行評價，建立公正的獎懲機制，這樣能夠為之后的預算執行提出依據。

（2）不斷提升財務管理人員的專業能力及素質。不管是企業內部控制制度創建還是財務核算，不管是企業發展規劃還是組織架構，都離不開財務管控，這就意味著想要對企業整體優化，首先要對財務管理進行優化。煙草企業在財務管理中要樹立以人為本的理念，要對每一位財務工作人員公平對待，給予尊重，確保財務人員不會流失，讓財務工作人員與企業發展緊密相連。此外，企業用組織財務人員參加培訓，可以外聘教師或教授級別人員到企培訓，促進財務人員轉技能及職業素養的提升，這樣才能保證企業財務整體管理水平得到提升。

（3）對內部控制機制不斷健全和規范。眾所周知，企業如果想要確保財務信息的準確可靠性，首先要對內部控制進行優化。企業應在內部創建合理崗位，明確工作職責及內容，特別是針對那些容易出現徇私舞弊的崗位進行分離，讓他們相互間能夠約束和監督。其次，定期對企業日常經營活動的情況進行總結，對于可能出現風險的環節制定相應的風險防范措施，例如：加大對經濟活動的審批力度，對流轉單據實施編號編排。此外，企業應在內部創建信息反饋和交流平臺，讓企業內部每個部門之間能夠良好的溝通，尤其是財務部門要與其他部門之間建立良好的關系，這樣才能快速準確地進行財務處理。最后，企業用設立專屬的審核制度，主要針對與企業內部規模較大的投資活動及項目，通過對其的可行性分析后再進行審批。對于有一定特殊性質或對企業發展影響重大的事項，可以通過權力機構審批后形成相應的書面文件，審批中要將資金的流向明確標注，并對相關工作人員的工作職責及內容明確劃分，確保之后的流程能夠按照標準要求開展。只有這樣才能夠確保企業財務資源得到合理利用，從而實現財務基礎的規范化管理。

（4）進一步促進電算化改革的快速實施。當前形勢下，企業財務管理過程中已經逐漸向會計電算化的方向發展，企業要求財務人員在上崗之前要具備會計電算化的操作能力。但在電算化技術不斷發展的過程中會計核算能力也會有所變動，財務軟件的版本也隨之不斷的更新換代。財務管理中企業也要隨著時代的發展對自身的財務軟件核算能力及分析能力不斷改革，對財務管理模塊的變化實時掌控。比如：財務固定資產模塊能夠對企業固定指禪的核算管理進行不斷完善，讓固定資產的使用情況及實際利用狀態得到有效監管和控制，產品成本模塊能夠更有力的保證制造成本核算的準確性，從而減少成本核算的失誤率。

4 結語

總而言之，在當前經濟全球化快速發展時代下，煙草企業作為我國經濟發展中的主要動力來源，而且呈現出高利潤、高回報的發展狀態，確保其內部管理控制的有效合理至關重要。當前煙草企業想要對內部管理進行完善，首先要對內部財務管理進行改進，不斷優化財務管理流程，嚴格按照各項標準規范開展財務管理工作，強化預算管理，制定公正的考核機制。這樣才能為煙草企業的可持續發展奠定良好的基礎，才能促進我國經濟的繁榮發展。

參考文獻

[1] 王敏.煙草企業財務基礎管理探究[J].商，2013（02）.

[2] 周宜.煙草企業財務管理存在的問題及對策[J].財經界（學術版），2013（20）.

[3] 萬翠麗.探討煙草企業財務管理亟待解決的問題[J].經營管理者，2014（02）.