AR紅包，支付寶總算走對了一步

王蔚芝

2015年時，《支付寶》就做起了“生活圈”，想提升平臺的社交屬性，而非僅有工具氣息。但一直以來，生活圈功能卻沒有多大進展。而2016年底，《支付寶》又加入了“校園日記”等社交新玩法，卻只收到一片罵聲，而這次的AR紅包也許是走對了一步。

阿里巴巴的社交之痛

阿里巴巴（以下簡稱“阿里”）想染指社交領域已經不是什么新鮮事。這個原因很簡單，你看就因為有社交優勢，所以《微信》能夠在很短時間內就靠著“發紅包”這種模式，讓自己在移動支付領域站穩了腳跟。但有意思的是，社交平臺能夠成為支付領域的助力，支付領域卻很難成為打造社交平臺的助力。阿里一開始的“淘江湖”、《來往》，甚至投資微博等，其歸根結底都是為了挺進社交領域。但很可惜的是，除了《釘釘》之外，其他都幾乎失敗了。而且《釘釘》甚至不能算得上是一個嚴格意義上的社交產品，也許只能算是一個高級ERP或者CRM。

在社交領域做什么死什么的阿里，難免就鉆入“牛角尖”。也許看到《陌陌》和《探探》火了，看到無數視頻直播平臺的觀眾為了微露酥胸的女主播一擲千金，于是乎阿里似乎得出了一個結論—“想要突破騰訊社交包圍圈的辦法，只有走美女經濟”，于是“生活圈”來了。然而阿里忘記了一件重要的事情，當初的《陌陌》和《探探》都是小團隊、小公司，說白了光腳的不怕穿鞋的，等別人發現有問題的時候，他們卻已經開始走在正常的道路上了。但是阿里不行，一個體量那么大的公司，臉面有時候要比關注度，甚至盈利都要重要。結果在廣泛的社會輿論壓力之下，“生活圈”就只能把那些擦邊球都給Pass掉了。

個體社交的平臺遷移

也許，對社交領域的過度向往，讓阿里走上了一條“邪路”。但是在“生活圈”被一邊倒的輿論壓得只能自我閹割之后，不知道是不是痛定思痛了一番，阿里開始再出發了。而這一次，它走了一條“取之于騰訊，又高于騰訊”的路線，這就是AR紅包。

眾所周知，騰訊就是靠微信紅包打開了自己的移動支付市場，然后阿里則干脆玩了一把逆襲，同樣是用紅包去打開社交領域。大家都知道今年最熱的游戲之一是Pokemon GO—它讓無數死宅從家里走了出去，恨不得每一個人都成為運動健將。而阿里顯然不滿足于只借鑒一番Pokemon GO，搞出一個《萌寵大爆炸》來。于是，AR紅包就應運而生了。

用戶可以在《支付寶》上點擊“紅包”，選擇“AR實景紅包”，再選擇“藏紅包”，設置完位置信息、線索圖和領取人等后，就生成了AR實景紅包。這個藏的過程既可以由個人，也可以由商家來完成。而其他用戶需要走到紅包隱藏地點500米內，找到線索圖中的物體，打開《支付寶》掃一掃，來領取紅包。

簡單來說，AR紅包的存在，讓整個世界都變成了一個巨大的《極速前進》演武場，每一個要領取紅包的人，都是參與者。雖然紅包的金額不很大，但這種有趣的玩法，卻很能夠促進用戶和用戶之間的交流，給簡單的收發紅包，賦予了一種解謎和互動的樂趣。而且，不僅僅是朋友間的社交，商家也可以參與其中，為自己的店面帶來人氣。此外，AR紅包的誕生實際上意味著個人社交平臺可能會發生遷移—在過去的互聯網時代，人們可以足不出戶就和千里之外的好友進行交流，但卻反而會忽視一些離自己很近的現實朋友。而AR紅包就好像Pokemon GO一樣，把死宅給從家里踢出來，讓他們與現實中的朋友去進行更真實的互動。而且和游戲不一樣，人們對于游戲的興趣是會消退的，但是對于紅包的興趣卻很難消退（哪怕得到的金錢和時間成本不成正比），在此過程中，阿里就把自己和社交綁定在了一起。

新一輪的紅包大戰即將到來？

2016年12月21日，AR紅包正式推出。不得不說，在這個當口推出AR紅包，阿里的用心非常明顯—人家就是為了圣誕、元旦、春節、元宵和情人節五個節日檔期而來。但是阿里的AR紅包真的能如自己所愿，改變一切嗎？恐怕并非如此。

阿里在社交上的軟肋，歸根結底在于撐起一個人社交圈的，往往是沒有什么實質性利益關系的親友，這樣的關系讓彼此愿意以紅包的模式，表達自己對對方的感情。但是反過來，人們又會因為一個不怎么熟悉的人拿到了自己的紅包，而對其懷有一定的惡感。這也就是為什么，騰訊的紅包讓人越走越近，而阿里的紅包卻讓人越走越遠，甚至一再動搖了阿里在社交領域的大旗。

所以“雙旦節”剛過，AR紅包在百度的搜索指數就直線下降，顯然想要靠它持續發力之后的幾個節日檔期，已經有點難。再加上去年因為“敬業?！笔录?，很多人對阿里紅包的興趣已經大降，在這個時候，新的紅包大戰還打得響嗎？這讓人實在有些擔心。不過好在AR紅包還有一些商業屬性在其中，說不定某些商家為了給自己的店鋪帶來人氣，會持續發放呢！所以，失之東隅，收之桑榆，AR紅包會讓阿里在“支付”這一環節更進一步也說不定……