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2017-05-30 18:19:11
計算機應用文摘 2017年2期
關鍵詞:概念內容

二手手機回收市場的“三國殺”

目前我國每年有近4億部手機被淘汰,但回收率不到2%,其中閑置率超過60%,二手手機存量市場交易金額將超過1000億元人民幣。這一系列數據的背后,既是遍地黃金也是充滿硝煙的戰場。如果在百度中輸入“二手手機回收”這個關鍵字,就可以找到不勝枚舉的二手手機回收網站。但是,很多回收網站名存實亡,市場隱隱呈現出以轉轉、愛回收和回收寶為代表的“三國殺”格局。不過,本文作者所提的“三國殺”觀點并不是三個具體的企業,而是三種不同模式和其代表的三種不同的方向。三種方向分別是:轉轉為代表的的C2C模式,愛回收等著重偏再流通環節的模式,以及回收寶類的商家更強調對于手機回收之后的分類、拆解、回收和再利用。有三個還未形成壟斷的巨頭存在,二手手機市場“三國殺”大戲才剛剛開始。

上市無望,Uber退出中國后日子依然不好過

Uber自從兵敗中國以來,可謂“血流不止”,甚至不惜以降低司機收入分成的方式來拉高利潤。Ube究竟出現了什么問題?去年Uber撤出中國市場,從競爭對手那里獲得了10億美元“安慰金”,這是由于Uber在為IPO上市做準備,無心亦無力去爭奪中國市場。Uber在撤出中國市場后經營成本確實開始下降,利潤率有所上升,然而Uber的經營模式并沒好轉,利潤率提高是以犧牲司機收入為代價的。而且即便如此,Uber的虧損金額仍增加了不少。現在看來,Uber決定撤出中國市場并沒有導致公司投資規模縮減,開辟新市場的代價高昂得離譜,因此虧損仍然觸目驚心。另外,在IPO前,Uber也不可能憑借自動駕駛汽車來改善其經營業績。反之,它對自動駕駛汽車的投資可能會給它的IPO帶來更大壓力。

為什么微商會被傳統品牌一統江湖?

在很長一段時間里,微商的口碑并不好。但是,作為一種新興的商業模式,卻一直在野蠻成長著,以至于那些傳統的品牌巨頭,也逐漸敞開胸懷擁抱變化。目前來看,進入微商的傳統品牌不在少數,化妝品領域的歐詩漫、本土日化巨頭立白與云南白藥旗下口腔護理業務都在向微商進軍,可見微商市場依然保持著很強的活力。我們不禁要問,為什么這么多傳統品牌扎堆進入微商呢?其實相比在微商市場形成的“微商品牌”,傳統品牌商有幾大天然優勢。—方面,品牌本身的知名度、美譽度和忠誠度能夠解決微商市場存在的信任問題。另—方面,傳統品牌在產品、技術等領域的積累,也是很多微商品牌所無法比擬的。說到底,是品牌的勝利,它們解決了信任問題。不管是在電商還是微商,傳統品牌幾乎都是后來居上,而品牌是需要時間的沉淀的。

搜狐能否重回互聯網中心?

作為中國互聯網的四大門戶網站之一,搜狐是目前發展最不如意的一個。相比其他門戶網站,新浪有微博方面的支撐,騰訊擁有QQ和《微信》等方面的業務。而網易最近幾年在游戲方面發展勢頭強勁,直逼騰訊游戲業務。而反觀目前的搜狐,不僅市值較低,而且手中沒有一項能拿得出手的王牌業務,競爭力明顯要差于其他門戶網站。在搜狐公司眾多業務之中,搜狐視頻應該是張朝陽最看重的一個,但是隨著后來其他視頻網站的持續發力,搜狐視頻逐漸脫離了視頻行業第一梯隊。《搜狐新聞》的輝煌也沒有延續太久,由于發展后繼力和創新力不足,很快就被后來興起的《騰訊新聞》、《網易新聞》以及《今日頭條》趕超。而另一枚重要棋子,搜狐暢游近幾年的業績也基本上—直處于下滑的狀態。

手機廠商頻推概念機,是噱頭還是創新指引?

概念手機開始成為廠商發布會的新潮流。但是在經歷過國產手機廠商的諸多套路之后,面對如今來勢洶洶的“概念機”大潮,諸多疑問也隨之而來:國產手機廠商頻推概念機,究竟是噱頭還是創新指引?從全面屏手機小米MIX到具備場景人工智能的榮耀Magic,沉寂良久的智能手機市場終于迎來了久違的創新。我們看到,這兩家國產廠商正在嘗試從外形與系統兩個方面賦予智能手機更多的可能性。而他們的大膽嘗試,也得到了部分業界和消費者的認可與贊許。概念機從概念走向現實,給同質化的市場帶來了一絲曙光,讓消費者驚喜滿滿。但與此同時,概念機的出現也拔高了消費者對手機的期許,欲望一旦開啟就難以滿足。而這種高期待帶來的風險,或將會增加廠商研發的強壓力,甚至會打亂產品功能更新節奏,成為廠商前行的絆腳石。

內容付費:知識的春天還是泡沫?

2016年是一個內容創業大年,包括視頻、公號和網紅等各種內容平臺風生水起。在這種大潮中,與內容相關的付費項目更是引人關注,羅振字的《得到》APP下載量過百萬,果殼旗下的《分答》引爆了音頻付費,上線42天估值過億美金,知乎旗下的《值乎》也是受到了細分人群的追捧。相信接下來,會有越來越多的機構和個人開始加入到內容付費的大潮里來。但隨著內容付費的熱度逐漸消退,于是也有人質疑,內容付費是一個假象。事實上,由于紛繁復雜的信息干擾著大眾精準的內容和知識服務已經成了剛需,有償的內容生產是吸引內容生產者的基本保障。但這不能一蹴而就,如同軟件付費和影視付費,每一個付費習慣培養和形成的背后,都需要時間和用戶培養、等待相應條件的成熟,內容付費同樣也離不開這個規律。

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