“阿里應用分發”入局手游，優勢與劣勢共存

阿丘

錯過了用錢砸，后知后覺的阿里

一個互聯網企業，其體量過大導致的一個結果，就是對于市場風向不敏感。他們往往著眼于未來十幾年甚至幾十年可能才會真正發生變革的領域，但卻忽略了自己腳下的土地在發生怎樣的變革。所以在移動互聯網時代到來的時候，除了騰訊依靠著社交領域的超然優勢，迅速用《手機QQ》占領了移動市場，又用《微信》給自己的移動社交領域加了一層保護傘，百度和阿里的反應都可謂是非常遲鈍。等到發現自己在手游市場落后了別人好幾步以后，阿里就直接開始了“買買買”，把UC和UC旗下的PP助手納入了自己的帳下，還將豌豆莢并入阿里移動，和阿里移動旗下的UC瀏覽器、高德地圖、神馬搜索和PP助手等組成阿里移動業務布局。如今的阿里移動業務，竟然基本上都是“買買買”而來，沒什么真正意義上的阿里“親兒子”，這也為阿里帶來了根基不穩的隱憂。

而反觀網易和騰訊，他們在手游市場的地盤，多得是自己旗下的產品。各種手游要么源自擁有十多年根基的經典IP，要么具有非常明顯的企業文化烙印，別人只要一看這類產品，就能反應過來是網易或者騰訊的。而阿里卻少了這樣的APP，你單把《UC瀏覽器》拿出來，恐怕很少有人會第一時間反應過來這是阿里家的。這就讓阿里旗下看起來產品多，入口多，但是阿里留下的痕跡卻并不多。企業痕跡不多，那就意味著沖著企業自身品牌號召力而來的用戶并不多。

活著沒問題，但如何壯大？

阿里應用分發平臺的另外一個問題，就是它旗下有許多優質，但是又不夠優秀的產品。比如豌豆莢，它作為一個應用分發平臺，其本身有非常不錯的市場信譽，至少不會動不動就讓用戶裝個全家桶。但是自從百度為了捧自己的百度應用商店，明里暗里打壓豌豆莢以來，這個平臺一直處于一個二流平臺的狀態之中。所以阿里用區區2億美金就把它收購了回來。

在2016年第一季度，豌豆莢在中國第三方手機應用商店中的用戶活躍榜中排名第四，僅次于360手機助手、應用寶和百度手機助手。看起來排名不錯，但是僅占了活躍用戶數的13.3%，而第三名百度手機助手的數據則是25.5%，幾乎是豌豆莢的兩倍。而第一名360手機助手的數據更是達到了42.6%，甩下豌豆莢幾個身位。豌豆莢和他們的差距，實在被拉得有點遠，而另外一個同屬阿里系的PP助手也只占了9.4%的活躍用戶數，實在幫不了老大哥什么忙。

要知道在互聯網市場，一旦一個領域有了老大，那么剩下的老二老三就只能看著老大吃肉，嘍啰喝湯，自己甚至連湯的味道都聞不到了。比如所謂的在“智能手機系統市場占有率世界第三”的微軟，和谷歌以及蘋果根本沒有了一爭之地。所以阿里產品數量也許能和一線應用分發平臺分庭抗禮，但是如果從整個市場上來看，抱了團也只能保證不死而已。

墻里開花墻外香？

實際上，墻里開花墻外香，雖然國內市場上阿里并不出眾，但是在國外市場上，像PP助手這樣的平臺卻取得了不錯的成就。可以說，PP助手已經完成了阿里托付給他的任務。所以阿里收購豌豆莢的原因就變得很明顯了：人家就是要用豌豆莢來彌補國內移動應用分發市場的短板，尤其是手游這方面的短板。

而這一次，和豌豆莢過去沒有進入阿里帳下時，只能單打獨干不同，阿里的幾個產品給予了豌豆莢新的可能性。比如說隨著阿里和魅族、錘子等不同手機品牌的合作，目前YunOS的裝機量已經突破了一億部，這也就意味著很多阿里系產品，包括豌豆莢將大大提高裝機量，獲得更高的市場氛圍。

另外，UC頭條開始著重于做內容，而它將帶領豌豆莢從應用分發走向內容分發，依靠著阿里龐大的大數據處理能力，先擠掉一大批閑置APP的生存空間。阿里的想法很有趣：行業競爭已經升級，不再是簡單在流量入口上的爭奪。用戶在應用商店并不容易找到想要的應用，個性化的需求難以得到滿足。未來除了傳統式的應用分發，內容連接是更加有效的。而這，看起來就是要在移動領域做百度搜索曾經在傳統互聯網市場中做的事情。而且不是等待用戶去主動搜索再為用戶推送，而是以大數據為基礎，去引導用戶去獲取相關內容。

結束語

所以，阿里應用分發的劣勢在于產品多但市場占有率低，話語權不足，但是優勢則在于相對于尾大不掉的傳統分發平臺，更容易轉型。只要方向對了，就能進入一個藍海市場之中—哪怕只有一次爆發的可能。但是想要實現這個目標，光靠砸錢是不夠的，阿里已經在許多領域吃了不少悶虧，證明了錢不是萬能的，這一次，在應用分發領域，它能站住腳，去改變用戶的內容獲取方式嗎？