建筑工程施工現場管理問題探討

黃超

摘 要：我國的建筑事業發展迅速，并取得了一定的成績。對于建筑施工企業而言，在建筑工程投資的過程中追求利益的同時，還應保證工程的質量。然而我國的施工管理過程中存在著許多問題，嚴重影響了工程的質量。本文通過對現階段我國建筑施工管理中存在的問題進行了深刻分析，并提出了提高施工現場管理的具體措施，僅供參考！

關鍵詞：建筑工程；現場施工管理；問題；對策

建筑工程施工現場的管理是整個工程項目的重要環節。現場管理的好壞直接關系到整個建筑工程質量的好壞。對建筑工程施工進行全面、有效的管理，不僅可以降低施工成本獲得最大投資效益，同時可以切實保障工程的質量。但是只有找出工程建筑施工現場管理中出現的問題，提出加強管理的建議，才能保證企業在激烈的競爭中取得優勢。

1建筑工程施工現場管理存在的問題

近些年來，雖然我國的建筑行業發展很快，施工現場管理以逐漸向規范化邁進，但是傳統的施工現場管理對當前施工還是存在一定的影響。在現場施工過程中還存在著許多問題，嚴重影響了工程的質量。

1.1施工現場存在安全隱患

在建筑工程施工過程中，安全是核心問題，，但是在以往建筑工程中，工作人員的安全意識不足，忽視了安全的重要性，放松了對施工安全的管理。建筑工程施工過程中做到安全，不僅是關系著施工人員的生命安全、工程進度以及直接影響企業形象的塑造。正因為在生產過程中沒有進行安全管理，導致施工過程中時有安全事故發生，對生命財產造成了極其嚴重的損失。目前建筑施工企業中，安全管理實施不到位，員工安全沒有引起足夠重視，直接導致工程的質量問題出現。

1.2施工現場管理工作落實不到位

在建筑工程施工過程中，設計環節工序特別繁雜且要求高，這就要求工作人員加強對設計工作的管理，正是這種復雜性，對施工現場的管理工作提出了考驗。目前，我國施工現場的工作人員普遍存在素質較低，專業素養、文化素養明顯參差不齊的現象。此外一些施工人員沒有經過專業的崗前培訓，對工程施工的流程、技術不了解。另外，管理態度松懈、管理不到位，造成工作人員違規操作，給工程質量造成嚴重影響。

1.3技術施工管理不到位

建筑工程的施工現場涉及的關鍵點較多、覆蓋面廣。因此，嚴格管理和控制施工技術是工程施工的關鍵。然而，我國目前施工項目工程管理現場中，管理人員在技術知識上嚴重缺乏，不了解對施工材料的性能，對新工藝、新技術以及工程設計圖紙都不能及時把握。因此施工管理過程中出現技術管理不到位，實施現場技術控制不嚴，從而造成造成工程的質量問題。

1.4對施工設備缺乏統一管理

在絕大多數的建筑施工現場，隨處都可以看到施工設備沒有放在統一規定的位置，甚至會出現施工人員在工作時間以外可以隨意動用施工設備，這種現象不僅會帶來一系列的安全隱患，更會給企業帶來嚴重的經濟損失。此外，對于一些占地面積較大、使用較少的設備，長時間在施工現場停放，無人過問，不僅占用了大量的空間，阻礙施工人員的活動，而且還會出現零件丟失，加速老化等一系列問題，直接為以后的施工埋下了安全隱患。

1.5物料管理不規范

在建筑工程施工階段，涉及的材料應用種類偏多，從而容易出現施工人員未按照材料性質進行存放，造成不同材料混合在一起使材料發生化學反應，嚴重影響了材料的性能，特別是鋼筋，通常易出現變形和嚴重銹蝕的現象，此外對于一些租用腳手架、模板等工具性材料，通常在安裝和拆卸時容易被損壞，大大增加了工程投資的成本。在施工過程中，不重視對工具和設備的保護，以及在使用后沒有對設備進行及時保養處理，從而縮短了機械使用周期，大大增加了施工成本的支出，提高了工程造價。

2加強建筑施工現場管理的具體對策

根據當前我國施工管理過程中存在的種種問題，必須從根源上改善問題。從對人員管理工作完善、技術管理加強力度、提升施工安全意識、物料管理規范化等幾個方面加強對施工現場的管理。

2.1樹立和加強現場管理的意識

做到提升施工現場的管理，首先應提高對施工管理工作提高認識。建筑施工企業中不管是領導人、項目經理、施工現場負責人等，都必須要起帶頭作用，牢牢樹立管理意識，以身作則，從源頭來保障工程實施的質量，在工期范圍內完成。另外，管理人員還應該根據企業的實際情況、發展前景，制定出合理、科學的施工現場管理計劃，將管理目標細化、量化，將任務分配、落實到每一個部門、崗位。轉變施工人員、管理人員的觀念也是管理工作改善的重中之重。只有當員工和管理人員充分認識到安全施工、規范施工、嚴格管理的重要性，積極參與到現場的管理中，成為建筑施工的主體。此外，安全是工程施工的保障，將安全管理落實到每一個崗位中，并實施安全責任制管理，以獎懲分明的形式，實施到位。

2.2加強技術監督的力度

在工程施工前，工程管理人員必須對設計方案、技術要求等進行充分的了解。在合理、科學的基礎上，對施工方案、計劃、現場管理進行規劃。首先應該組織管理人員熟悉圖紙的相關，充分了解到設計意圖、技術要求；其次對實際施工情況，制定合理的施工計劃，技術交底做好之后，對所有施工人員實施全面的技術培訓，對新材料、工藝、設備的應用，應該詳細講解。最后根據施工合同要求，來制定出相應的基礎規范指標，對施工的驗收制度、驗收標準，進行明確界定，配合質檢部門，對工程進行質量檢查。

2.3提高現場施工管理人員的素質

現場施工管理人員素質對整個工程的質量、工期、造價都有著重要的影響，提高管理人員的素質，首先，應實行職業道德的教育模式。通過道德教育的滲透，加強管理人員充分認識到現場管理工作的實施意義，只有具備了高度的責任心，才能對管理工作積極配合。其次，優化人員配置，由于建筑工程施工是一樣復雜的系統工程，各個崗位上都需要專業素質較強的專業人才。因此加強對技術骨干的培養、選擇高素質人才，是提高工程質量的必然途徑。此外，管理人員優良的品格、優秀的業務素質是整個工程順利進行的有力保障。

2.4完善物料管理工作

物料管理需要從質量、價格方面來著手實施管理。通過對市場展開調查，了解市場價格情況，選擇價格合理、質量可靠的物料。在物料的領取、庫存管理中，實施電子檔管理模式，可以對物料信息一目了然，便于控制物料使用和補給，降低工程施工成本。

3結束語

綜上所述，建筑工程施工現場管理是一項復雜且系統的工程。加強施工現場管理，既能使企業獲得更大的經濟效益，又能為城市建設與發展作出相應的貢獻。因此，建筑施工企業必須進一步加強工程施工現場的管理，改善現場施工管理中的不足，促進我國建筑事業的不斷發展。