建筑工程項目管理初期階段工程造價控制策略

申茂杰

摘 要：隨著我國社會經濟水平的不斷提升，建筑工程行業迎來了巨大的發展機遇和現實挑戰，建筑工程項目體量不斷增大、施工技術不斷創新，這使得工程建設項目成本造價變化波動性更為明顯，因此急需采取針對性的措施對工程造價進行有效的控制。項目管理初期階段是工程造價控制的基礎環節，建筑工程項目決策、設計以及招投標等環節均會對成本控制效果。本文探討分析了建筑工程項目管理初期階段工程造價控制策略的相關內容，旨在提供一定的參考與借鑒。

關鍵詞：建筑工程；初期階段；工程造價

1建筑工程項目管理初期階段工程造價控制要點

1.1決策階段造價控制

建筑工程項目決策階段的主要內容是對項目的可行性進行分析，同時對工程建設項目中包含的各項影響因素進行研判。主要考慮項目規模、選址、環境、地理等條件，以此為基礎綜合評價建筑工程項目能夠獲得的經濟效益與社會效益。決策階段造價控制工作需要在可研分析的基礎上，重點考慮建筑工程市場現狀與造價波動風險因素，綜合項目整體經濟性特征為建筑工程立項提供考察分析依據，從而更為合理的確定項目建設區域、體量結構及相關施工技術形式。決策階段是建筑工程整個造價控制的開端，也是各項成本管理工作的基本方向參照。

1.2設計階段造價控制

設計階段是建筑工程項目前期階段工程造價控制得重點部分，是整個工程建設目標細化的環節，設計的內容涵蓋了材料、設備、人力、技術等建筑工程建設的全要素內容。在實際工作中，建筑工施工企業對于設計階段的造價控制主要體現在以下幾個方面：（1）限額設計。限額設計是當前建筑工程領域通行的造價控制模式，通過對整體工程量、物資材料、人力設備等要素成本投入的設計限額設置實現整體工程成本的控制，以此達成工程的技術指標與經濟指標。（2）標準化設計。標準化設計能有效實現造價控制規范的統一，按照一致的模式開展設計工作，避免不同部分設計間的對接與誤差問題，有效限制設計階段成本控制偏差的形成。（3）優化設計。建筑工程項目設計最終方案的形成是設計人員不斷優化完善的結果，基于造價管理的設計優化，主要在保證工程建設質量的基礎上，完善優化設計細節，達成基本經濟指標，同時提升經濟收益。（4）變更設計。建筑工程設計變更與施工環節聯系較為緊密，在出現設計變更的條件下，需要考慮變更對于整體造價的影響，從動態化的角度實現限額變更。

1.3招標階段造價控制

建筑工程招投標工作與概預算編制工作緊密相關，同時也涉及工程施工方案的編制，施工企業在中標后將按照招投標文件開展工程建設工作。因此，這一環節的造價成本控制對于其有著決定性作用。招投標階段的造價控制要點在于招標文件分析的有效性，施工企業應能夠根據建筑工程招標文件要求準確把握工程建設要求，以此為前提編制滿足標準的施工方案，同時全面優化成本投入，從而提出更具競爭力的報價。招投標造價控制應真實合理，避免投標故意壓低報價，而后通過工程變更進行填補的做法，保證招投標合同文件的實際約束效力，避免后續糾紛帶來的經濟損失。

2建筑工程項目管理初期階段工程造價控制策略

2.1決策階段的造價控制與管理

（1）項目的規模。建筑工程項目決策階段規模確定過程中，首先應立足建筑項目的用途與客觀價值，項目規模應與其實際用途相匹配，綜合協調建筑建成后的經濟與社會效益，全面控制可能帶來的環境與生態影響。建筑工程項目規模決策中的造價控制綜合了建筑選址、建筑體量、結構形式、工藝技術等成本投入要素，需要管理人員在平衡投入與收益的基本要求下合理確定建筑工程項目規模，保證項目的經濟效益。

（2）項目的投資估算。投資估算是進行造價控制的開始環節，估算結果是否與可承受成本相匹配決定了項目立項的可能性。在進行投資估算是主要考慮區域經濟條件、成本組成特征、波動變化幅度等要素，聯系實際詳細分析，避免盲目制定投資規劃，造成成本投入的浪費。投資估算的基本要求是實現資源的合理利用與優化配置，以實現項目效益最大化為目標進行相應的投資決策。

2.2設計階段的造價控制與管理

（1）限額設計控制與管理。擔任項目工程造價的人員，在這兩個階段要對施工工藝、建筑材料等做合理、科學的分析，對比不同材料和工藝之間的經濟指標和技術指標，在充分保證建筑施工質量的前提下，選擇最理想的限額指標。這樣既保證了施工過程中工藝達標、材料合格，同時節約了投資成本，為建筑企業實現最高的經濟效益。

（2）標準化設計控制與管理。造價管理標準化設計首先要解決的是造價控制標準的一致性，在設計工作中對于施工特征和成本構成一致的工程建設內容執行相同的成本計算標準，按照規范限定相應的設計細節。其次，在設計流程方面也應執行標準化，按照嚴格的設計、審查、核算評定造價指標，保證成本投入控制的嚴密性。

（3）設計優化控制與管理。設計優化過程中的造價控制工作應對滿足工程招標標準的設計方案進行多角度比選，從不同設計方案中遴選較為理想的成本控制方案，或綜合多個設計方案中對于成本的有效控制環節整合形成新的設計方案。設計優化應從細部著眼，通過局部設計的完善或新技術、新工藝的引進降低建筑工程建設成本投入，以此獲得理想的造價管理效果。

（4）設計變更控制與管理。在出現設計變更的情況下，需要指派相應的專業技術人員對于變更施工環節進行有效的深層，對于存在的資金變動、材料物資消耗、人員設備使用等情況帶來的成本變化進行有效的平衡調整，綜合考慮設計變更帶來的連鎖性的成本增加，對變更后方案的經濟性進行對比分析，最終決定設計方案的變更與否。

2.3招標階段的造價控制與管理

在項目招投標工作中，有專門的核準制度，建筑企業（單位）都要嚴格遵守核準制度完成招標工作，同時政府相關部門有監督和管理的職責，保證建筑項目的合法、合理、正規運行。對于招投標工作中工程總量清單、標底編制等內容都要確保數據的準確、合理、可靠，絕不允許出現任何錯誤，在招投標整個過程中的資格預審、合同價格直到最終的合同簽訂，整個流程都要進行嚴格的管理，保證招投標工作的順利、規范進行。此外，在建筑工程前期階段還必須要對建筑材料及設備的價格進行再次的確認，并且對于工程索賠，或者在項目建設途中遇到特殊情況變更施工方案或者材料商家等等，都要做好提前的管理工作。

3結語

綜上所述，建筑工程項目初期階段造價管理對于整體工程成本有著根本性的影響，行業工作者們應提高對于這一階段造價管理工作的重視程度，結合建筑工程建設的實際情況，準確把握造價控制的關鍵要素環節，科學合理的采取造價管理措施，獲得理想的成本控制效果，盡可能提升經濟效益，為建筑工程企業的持續發展提供有力支撐。

參考文獻：

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