建筑施工進(jìn)度管理控制措施探究

薄春莉

摘 要：建筑施工可以說是目前城市建設(shè)最主要的項目之一。本文主要探究的就是建筑施工進(jìn)度管理控制措施的相關(guān)細(xì)節(jié)，希望通過全文的詳細(xì)論述，能夠給我國相關(guān)部門提供有價值的參考。由于施工進(jìn)度會直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以為了保證收益，就應(yīng)該盡量縮短施工周期，確保企業(yè)利益最大化的同時能夠提升建筑施工管理效率，從而保證建筑質(zhì)量，提升用戶的舒適感。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；進(jìn)度

引言

隨著時代的進(jìn)步，以人為本已經(jīng)成為社會建設(shè)最主要的依據(jù)之一，而時代推動著人們的需求與日俱增，保證建筑施工進(jìn)度管理質(zhì)量也是重視國民自身利益的一種體現(xiàn)。在施工過程中，應(yīng)該從施工單位的整體利益考慮，保證每一個施工環(huán)節(jié)都能夠做到效率最高、質(zhì)量最好，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益同時還可以降低工程拖延概率。只有這樣才能夠保證工程施工情況更加合格，促進(jìn)企業(yè)自身競爭力的同時還能夠降低經(jīng)濟(jì)損失。

1建筑施工進(jìn)度管理主要因素分析

社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的不斷提升，預(yù)示著越來越多的人開始關(guān)注建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益情況，而建筑施工進(jìn)度管理正是圍繞施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本而展開的相關(guān)工作項目，所以，重視建筑施工進(jìn)度管理就是重視企業(yè)的成本控制。隨著時代的進(jìn)步，越來越多的建筑工程在施工過程中重視進(jìn)度管理，能夠很好地做到按照計劃實施施工方案，但是目前我國還有一部分的施工單位意識薄弱，并不能夠認(rèn)識到建筑成本與施工進(jìn)度管理之間的關(guān)系，久而久之就會由于疏忽進(jìn)度管理而造成慘重的經(jīng)濟(jì)損失。所以，本文首先詳細(xì)分析影響建筑施工進(jìn)度管理的主要因素有哪些，希望通過分析以下影響因素，從而得出更加完善的解決措施，最終能夠保證我國建筑施工進(jìn)度管理工作的開展。

1.1人為影響因素

由于建筑施工整個過程都是由人來操控并且計劃，所以，人為影響因素可以說是影響建筑施工進(jìn)度的最直接因素。目前，多數(shù)施工建設(shè)工程中都會由于操作人員的疏忽或者不按照要求實施工作而影響工程進(jìn)度。在施工的整個過程中，不僅僅需要保證施工人員的技術(shù)以及意識達(dá)標(biāo)，最關(guān)鍵的就是要求每一個施工人員在明確自身義務(wù)和責(zé)任的同時能夠配合整個隊伍的進(jìn)程，這樣才能夠保證施工進(jìn)度是正常的，即使施工期間出現(xiàn)失誤或者停止，也會在所有人的團(tuán)結(jié)與配合之下很快恢復(fù)正常。但是目前我國有許多建筑工程并不能夠做到這一點，尤其是施工量比較大的工程，每個施工人員的施工任務(wù)比較重，這就導(dǎo)致所有人都只關(guān)注自己的工作而忽略整體的進(jìn)度。因此，在對建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理的時候，需要根據(jù)實際的施工情況來進(jìn)行施工人員的配置。對于那些施工量比較大，施工任務(wù)比較重的施工項目，需要多配置一些施工人員。對于那些施工技術(shù)要求比較高的施工項目，需要派遣施工技術(shù)過硬的施工人員來進(jìn)行施工。與此同時，對于施工人員還需要不斷培養(yǎng)他們的施工技術(shù)，從而以確保整個建筑工程的施工進(jìn)度。

1.2材料設(shè)備因素

建筑原材料是建筑工程進(jìn)行的基礎(chǔ)，而建筑所用設(shè)備是建筑工程進(jìn)行工作的必要保障。但在實際的建筑工程施工過程中，總是出現(xiàn)這樣那樣的材料與設(shè)備問題，影響施工的正常進(jìn)度。并且如果施工設(shè)備在施工的過程中出現(xiàn)相應(yīng)的故障，需要對施工設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的維修或者是使用新的施工設(shè)備，這都將會對建筑工程的施工工期造成嚴(yán)重的影響。為了確保施工工期不會受到施工材料的影響，需要確保進(jìn)場材料的質(zhì)量達(dá)到了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，并多準(zhǔn)備一些進(jìn)行備用。對于施工設(shè)備需要及時進(jìn)行檢查和維修，使其不在負(fù)荷條件下工作，以確保建筑工程的正常施工。

1.3施工環(huán)境因素

為了確保建筑工程的施工進(jìn)度，還需要減少施工環(huán)境給施工過程所造成的影響。這就需要在施工之前對施工現(xiàn)場進(jìn)行相應(yīng)的考察，對于存在施工缺陷的地方，在施工之前就采取有效的措施進(jìn)行解決。并且，還需要預(yù)防自然環(huán)境給施工造成嚴(yán)重的影響。

2建筑施工進(jìn)度管理控制措施分析

2.1做好進(jìn)度計劃制定

首先，應(yīng)該制定合理嚴(yán)格的施工計劃，施工進(jìn)度計劃中應(yīng)包括日進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、年進(jìn)度計劃等具體計劃。在計劃執(zhí)行過程中，如無特殊情況的出現(xiàn)，應(yīng)該嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃來完成相關(guān)的工作。除了制定合理的建筑工程施工進(jìn)度計劃以外，還應(yīng)該制定合理的建筑工程施工進(jìn)度表，通過表格的形式，將施工極度清晰明了的展現(xiàn)出來。施工進(jìn)度表的繪制應(yīng)該盡量簡潔明了，避免因為過于繁雜而增加了建筑工程相關(guān)工作人員的理解難度。

2.2嚴(yán)格落實進(jìn)度計劃

為了加大對計劃落實的控制和管理力度，可以派相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場的監(jiān)督，并且要求監(jiān)督人員定時進(jìn)行施工進(jìn)度與質(zhì)量的上報。建筑企業(yè)可以根據(jù)監(jiān)督人員上報的情況，對較好完成計劃的人員進(jìn)行獎勵，對沒有完成計劃的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，這樣就可以有效地激勵建筑工人的工作熱情，使他們不再認(rèn)為建筑工程的施工進(jìn)度與自己毫無關(guān)系。建筑企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)監(jiān)督人員上報的施工質(zhì)量問題，進(jìn)行相應(yīng)地處理，對問題負(fù)責(zé)人直接“問責(zé)”，加大對施工質(zhì)量的控制與管理力度。建筑企業(yè)應(yīng)該避免單純追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視工程質(zhì)量問題的現(xiàn)象出現(xiàn)。當(dāng)施工進(jìn)度偏離原定計劃時，要及時采取措施予以糾偏。當(dāng)關(guān)鍵施工工序的施工時間超出原定的計劃時間時，可以采取增派施工力量來縮短施工時間加快進(jìn)度，以免耽誤到整體的施工工期；如果關(guān)鍵施工工序比原定計劃提前完成，則可以抽調(diào)施工力量去支援其他施工難度大、資源占用多的工序，以實現(xiàn)資源的高效配置，促使工程各階段進(jìn)度的均衡推進(jìn)。

2.3加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度控制

第一，要對建筑工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理予以重視，有合理的把握，因為不同地區(qū)或者是同一地區(qū)不同功能的建筑施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)不盡相同，因此，就需要將這一部分作為管理的重點。第二，重視對施工中各個生產(chǎn)要素配置的進(jìn)度管理工作。通過采取合理的管理辦法可以實現(xiàn)施工資源的高效合理利用，減少浪費(fèi)，可以按照分析工程的不同并依據(jù)實際進(jìn)行資源種類和數(shù)量的合理安排，這樣可以有效促進(jìn)進(jìn)度管理措施的實施。第三，對于各個施工工序的管理，建筑工程的施工環(huán)節(jié)眾多，各個環(huán)節(jié)之間是相互銜接和配合的，而且不同的分項工程在不同的時間所采用的施工工序也各不一樣，這會對進(jìn)度管理工作帶來一定的難度，從這方面來說，就需要技術(shù)人員對施工實際狀況和各個環(huán)節(jié)施工進(jìn)行詳細(xì)的記錄。

3結(jié)束語

通過全文的論述，我們能夠十分清楚地看出我國相關(guān)部門對于工程施工情況的重視度已經(jīng)有很大的提升，為了能夠更好地保證我國施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，保證我國施工建設(shè)質(zhì)量的提升，就應(yīng)該對施工進(jìn)度實施良好的控制與管理。上文主要論述的內(nèi)容就是影響工程施工進(jìn)度的因素以及改善施工進(jìn)度管理的措施，希望通過全文的論述，能夠得出一定的指導(dǎo)意見，從而保證日后施工建設(shè)更加合理有效，進(jìn)度管理工作也能夠做到最好。正是由于工程進(jìn)度工作會影響工程質(zhì)量與成本，所以相關(guān)部門必須保證負(fù)責(zé)人員的義務(wù)能夠控制到位，實施全過程動態(tài)檢查措施，這樣才能夠切實保證工程可按期完工，從而提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，降低損失。與此同時，對于社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)也有著不可小覷的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性[J]. 田瀚. 黑龍江科技信息. 2016（33）

[2]淺析建筑工程施工進(jìn)度的控制及管理[J]. 張世元. 黑龍江科技信息. 2016（25）