做好市政公用工程質量管理工作的要點分析

高愛萍

摘 要：城市市政公用工程的發展程度是一個城市發展進程的標志也體現了城市的物質文明建設和精神文明建設。所以說加強質量管理工作，提升市政公用工程質量顯得尤為重要。由此我們可以認為，對公用工程項目進行嚴謹的管理是非常重要的。本文首先對市政工程施工管理進行了簡要的介紹，說明了市政公用工程施工的特點和內容，提出了施工管理的問題并給出了解決措施，有一定的借鑒意義。

關鍵詞：市政 公用工程 質量 管理 措施

1、導言

隨著我國經濟的迅速發展，近幾年來國家在大力提倡推進城市化建設，要提高城市化水平就要大加城市市政工程基礎設施的建設，用來滿足城市化的發展需求。市政公用工程是完善城市基礎設施的重要組成部分，市政公用工程的工程質量將直接影響居民的生命財產安全。城市化的進一步發展勢必會對工程的施工質量提出了更為嚴格的要求，這就要求相關的施工企業進行技術創新，用來順應城市化的發展進程。

2、市政公用工程的施工管理概述

2.1 市政公用工程施工管理的特點

據相關調查研究發現，市政工程施工具有許多特點，比如說：施工周期長、對環境影響大、參與人員多、工程造價高以及復雜程度高等，因此，在施工管理時會存在許多的不確定因素。較之于其他工程施工，市政工程施工較為復雜，易被外部環境所左右，工程的影響因素主要包括：原材料價格、天氣條件、周邊社會關系等；易致使相關工程承包商、業主、材料供應商以及政府監督管理機構等產生變數；除此之外，市政公用工程還存在著季節性、工期限制性以及耗資不均勻等問題。現在，我國的市政工程施工監管已經逐漸轉變為現代項目管理。

2.2 市政公用工程施工管理的內容

市政公用工程施工管理主要就是對工程設計前資料采集的管理、對材料采購的管理、對設備應用的管理、對現場施工的管理以及對工程驗收的管理等。市政公用工程施工管理主要包括以下四個方面：①市政工程的施工是根據施工合同進行的，所以必須按照施工合同合理的安排施工進度，這就需要對施工進度和施工設計進行管理；②要加強施工現場的管理狀況分析，對市政公用工程施工進行管理主要就體現在對現場施工進行管理，要做好施工前的準備工作和施工過程中的各項管理工作；③對工程施工進行質量管理，主要就是保證施工的規范和材料的管理，要對施工狀況進行跟蹤；④施工后的管理工作，主要就是進行工程驗收管理，對竣工材料進行移交等工作。

3、市政公用工程存在的質量問題

3.1 施工過程的技術問題

由于市政工程的施工特殊性，大多數的市政公用工程并不能夠全封閉施工作業，從而導致與施工無關人員以及車輛進入施工現場，更進一步造成了市政公用工程的施工作業面的狹窄，還有就是市政公用工程主要涉及到排水管道、電力管道、通信管道、國防管道、燃氣管道、自來水管道、熱力管道等各種管道縱橫交錯相互影響的情況，這樣就會造成無論是道路施工還是管道施工作業面的局促化。施工現場質量管理工作比較混亂，有很多情況下本應該使用機械的情況由于施工作業面不允許即系而進場，從而使得必須采用人工進行施工，可能很大程度上就影響了工程的施工質量，由于市政公用工程的作業面長度很長，在實際工程建設過程中往往分段進行施工，不同的施工段承包給不同的施工企業，但是在兩家單位相互交接的位置就容易出現施工交接困難的情況。

3.2 管理制度不完善，管理規范性差

在市政公用工程進行建設的過程當中，沒有按照建筑行業相關的標準制度進行設備采購，甚至有一部分施工部門沒有使用標準設備；另外就是一些單位為了得到更多的分紅利潤，在進行施工的過程當中私自將工程進行轉包或者分包，一些資質不夠的施工部門完全忽視工程的質量，造成工程實際投入使用的價值非常低；最后是一些施工單位借用了其他的施工單位資質來參與工程的建設。這些問題都直接或間接地導致了工程嚴重缺乏質量保證。

4、做好市政公用工程質量管理工作的要點

4.1 切實抓好施工前期準備階段的質量控制

在工程施工前，施工單位應該組織相關人員對施工現場進行詳細、認真的實地考察以及調查研究，并且要組號施工組織設計工作，在開工前期要編制好施工質量計劃，并且對施工過程中的施工質量管理目標要貼合現場實際情況，每個項目的現場實際情況不一樣這樣就應該針對不同的項目施工段制定不同的施工質量管理計劃。

4.2 加強對工程施工的安全管理

市政公用工程施工管理最重要的就是安全管理，要首先保證施工人員的生產安全和后期使用的安全。要有效的避免并解決存在的安全問題就必須加強對施工的安全管理。施工企業要以安全生產為準則，本著生產必須安全的原則進行工程施工；過程負責人要對施工人員進行系統的安全知識教育，對施工人員進行有效的安全管理；施工人員要樹立安全意識，安全生產；除此之外，要建立健全企業的安全管理制度，為安全管理提供制度支持。

4.3 做好施工技術控制工作

在施工過程中要嚴禁出現由于現場施工原因造成附近公用設施額損壞，在進行施工前如果感覺此道工序可能會對附近的公用設施工程造成一定的影響，首先應該是對附近的使用設施進行成品保護。

4.4 制定出具有高度科學性的管理辦法

在進行工程施工之前，需要工程的管理者對被施工的對象有一個全面的了解和分析，保證各個細節以及各個崗位的職能等都充分且全面地了解，之后構筑一套系統化且非常完善的結構表。在這樣的理論基礎之上開始進行管理和決策，制定出最合理的施工工期，并且在這段工期之內科學地做好施工的安排。同時根據整個工程項目需要的設備以及材料進行充分的資金預算，防止由于各種人為的失誤帶來不必要的資金浪費。充分考慮施工對象所具備的特征采取最合適的工程管理辦法，將總的施工目標按照一定的規范分成幾個詳細的步驟，之后按部就班地展開工作。除此之外，對參與到該工程項目的建設過程當中的工作人員工作職能進行詳細地劃分，以此來保證施工責任可以落實到具體的人頭，保證施工效率。

4.5 提升施工作業隊伍人員的綜合素養

加強現場施工人員的專業素質，定期對相關現場專業人員進行培訓，培訓完了還應該進行相應的考核制度。在加強專業素養的同時，還應該提升相關人員的思想水平，讓施工質量觀念根植于現場的施工人員的心里，培養現場施工人員的責任心，要把施工質量問題放在施工過程的首位，要求現場施工人員務必嚴格按照施工規范進行操作與施工；針對不同的崗位開設不同培訓內容，使人員的水平得到整體加強，從而保證每個崗位的施工人員都能達到專業要求，從而保障施工現場的管理力度。

5、結束語

綜上所述，目前我國在城市化建設的基礎上有了更高的要求，因此怎樣才能對市政公用工程進行更好的管理也是一項非常復雜的工作。在工程施工過程中做好質量管理與控制，是保證工程質量與體現城市進步的一個必要條件，才能給城市化的發展和人民生活水平的提高提供基礎保障。

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