建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析

霍清泉

摘 要：隨著人們的生活水平不斷提高，人們?cè)谝呀?jīng)解決了溫飽的基礎(chǔ)上，越來越注重生活品質(zhì)，因此對(duì)于建筑的質(zhì)量提出了新的要求。而當(dāng)下的建筑工程管理方法并不能完全適應(yīng)實(shí)際的情況，且沿用傳統(tǒng)的管理方式并不能滿足現(xiàn)代建筑的質(zhì)量要求。基于此，就需要相關(guān)人員積極的學(xué)習(xí)與研究先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理辦法，來達(dá)到有效控制建筑工程質(zhì)量的目的，提高建筑工程的質(zhì)量。文章就目前建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題進(jìn)行分析，并提出了一些解決措施，旨在能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供參考，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，為我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量控制；有效策略

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題和原因

我國建筑業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展迅速崛起并取得了較好的成績(jī)，但是依然存在許多問題，有很大的進(jìn)步空間，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：工程管理、工程技術(shù)以及施工過程。

1.1 工程管理方面

在目前的建筑行業(yè)中，普遍使用的都是工程分化承包的形式，分包的單位對(duì)其自身管理領(lǐng)域并沒有進(jìn)行細(xì)致的分化，在管理過程中出現(xiàn)問題時(shí)，各分包單位會(huì)互相推脫責(zé)任，使得建筑的質(zhì)量問題得不到保障。除此之外，由于建筑行業(yè)涉及專業(yè)領(lǐng)域廣泛，工程項(xiàng)目在施工過程中所涉及的人員多，并且我國建筑行業(yè)的管理者總體來講綜合素質(zhì)并不高，這一方面會(huì)使得管理工作難以順利進(jìn)行，另一方面會(huì)導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量難以得到有效的控制。如在實(shí)際的施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于相關(guān)管理人員的疏忽大意，使得施工工序混亂、施工材料缺失、拖延工期等問題。導(dǎo)致這些問題的關(guān)鍵原因除了管理方式不夠科學(xué)合理以外，就是相關(guān)人員缺乏專業(yè)的技能以及不具備工作所需要的綜合素質(zhì)。

1.2 工程技術(shù)方面

建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展得益于建筑工程技術(shù)的進(jìn)步，但人們對(duì)建筑的需求也促進(jìn)了建筑工程技術(shù)的進(jìn)步，在建筑功能的多樣化以及人們對(duì)建筑工程質(zhì)量提出的嚴(yán)格要求的今天，建筑工程技術(shù)所涉及的面越來越廣、程度越來越深，但由于建筑行業(yè)從業(yè)人員文化程度普遍偏低的原因，使得建筑工程技術(shù)與建筑施工人員之間存在著很大的落差；一方面，各種新技術(shù)、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，另一方面，施工人員對(duì)這些新的技術(shù)以及設(shè)備無法及時(shí)運(yùn)用與掌握，這樣就使得兩者之間無法有效的結(jié)合，阻礙著建筑工程管理，影響著建筑工程的質(zhì)量，這是建筑工程技術(shù)中存在的一個(gè)問題。另一個(gè)問題，就是部分企業(yè)在建筑工程的施工過程中，一味地追求新技術(shù)、新理念，不結(jié)合實(shí)際情況，這樣盲目的運(yùn)用新技術(shù)既是建筑工程質(zhì)量控制中存在的問題，又是導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因，新技術(shù)新理念固然有其長(zhǎng)處，但在實(shí)際的施工時(shí)，一定要結(jié)合實(shí)際的情況，以科學(xué)合理的原則對(duì)施工方案進(jìn)行選擇，這樣才能使工程技術(shù)發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，保障建筑質(zhì)量。

1.3 施工過程方面

施工過程為建筑工程質(zhì)量控制中最重要的環(huán)節(jié)，對(duì)其有效的管理與把控直接影響著建筑的質(zhì)量，盡管人們對(duì)此已經(jīng)比較重視，但依然存在著一些問題。其一，施工安全問題，在人們通常的認(rèn)知下，施工人員的安全不會(huì)對(duì)建筑質(zhì)量造成影響，但實(shí)際上施工人員的安全問題能夠?qū)ㄖ馁|(zhì)量造成一定的影響，這是因?yàn)槭┕と藛T出現(xiàn)安全事故，除了相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任外，還會(huì)對(duì)造成其他施工人員的恐慌，進(jìn)而導(dǎo)致工程無法順利完工，影響工程的完成質(zhì)量。而造成施工安全的原因，為相關(guān)人員對(duì)安全問題的不重視。其二，不嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行，這首先是由于管理松懈造成的，另一方面是缺乏監(jiān)督機(jī)制和缺乏激勵(lì)機(jī)制造成的。如果對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的管理與監(jiān)督，并在此基礎(chǔ)上給予表現(xiàn)好的工作人員合理的嘉獎(jiǎng)以調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，那么是能夠有效保障其建成后的質(zhì)量的。

2 建筑管理及施工質(zhì)量控制有效策略

2.1 明確質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)

每一個(gè)建筑工程開始動(dòng)工之前都應(yīng)該設(shè)定其要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑才能稱得上是一個(gè)成功的建筑。因此，施工管理人員必須全面細(xì)致的展開質(zhì)量管理問題，要制定出明確的工程涉及到的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，無論是施工材料，還是施工所用的機(jī)械設(shè)備以及各道工序所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，都要有明確的書面定義。這樣既能夠使得施工人員以及技術(shù)人員有準(zhǔn)確的參考目標(biāo)，又能保障建筑工程的完成質(zhì)量。在制定工程的一系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一定要符合國家的相關(guān)規(guī)定，最好能夠超過國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)線，這樣能夠更大程度保障建筑的質(zhì)量。

明確了相關(guān)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)以后，要進(jìn)行落實(shí)工作，切勿流于形式。通過把質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)模塊化的方式分配給各級(jí)管理人員，讓其先掌握自己所負(fù)責(zé)模塊的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)再了解項(xiàng)目整體的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，這樣會(huì)大大提高落實(shí)工作的效率。

2.2 合理掌握施工進(jìn)度

首先，制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃為合理掌握施工進(jìn)度的必要前提，施工計(jì)劃的制定要考慮全面，從實(shí)際出發(fā)，通過結(jié)合施工合同和各類施工影響因素，合理的對(duì)施工人員、施工材料、施工設(shè)備等進(jìn)行安排，并充分考慮不可控因素的時(shí)間預(yù)留，在施工過程中如遇到問題時(shí)應(yīng)該對(duì)施工計(jì)劃做出及時(shí)而又合理的調(diào)整，總之，施工計(jì)劃是控制施工進(jìn)度的基礎(chǔ)。其次，施工計(jì)劃制定好以后，就要嚴(yán)格的按照施工計(jì)劃進(jìn)行，盡量精確到每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，不可趕進(jìn)度也不可以拖延進(jìn)度。另外，能夠掌握施工進(jìn)度的一個(gè)有效方法就是建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，來督促相關(guān)人員做好工作，從而達(dá)到推進(jìn)計(jì)劃的目標(biāo)，保證工程的完成質(zhì)量。

2.3 科學(xué)規(guī)劃施工成本

成本問題一直是企業(yè)投資者關(guān)注的話題，企業(yè)都想用最低的成本換取最大的利益。只有做好工程管理工作才能防止成本增高。倘若管理工作不到位，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)出現(xiàn)許多材料資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，因此管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的管理。同時(shí)，在建筑工程開工之前對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行資金預(yù)算并保留一定的空間。不過，在整個(gè)工程的使用成本不可超過上限的同時(shí)，企業(yè)也不可以一味追求低成本高利潤(rùn)，必須要在確保建筑質(zhì)量的前提下盡可能降低成本，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，“節(jié)約成本、杜絕浪費(fèi)、從我做起”，把這一意識(shí)灌輸?shù)矫恳粋€(gè)人心里。

2.4 做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理

安全施工問題一直以來都是各工程應(yīng)該放在重點(diǎn)注意的問題，無論是建筑安全還是施工人員的人身安全。在實(shí)際生活中，我們經(jīng)常聽說某某建筑工地出現(xiàn)人員傷亡，這不僅動(dòng)搖了人心，也影響了工程的名譽(yù)。怎樣才能做好安全防范，首先企業(yè)應(yīng)該大力開展安全防范意識(shí)的培訓(xùn)，并制定完善的安全施工制度，再落實(shí)到每一個(gè)人頭上。然后要求工作人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行“二次檢查”，預(yù)防機(jī)械設(shè)備傷人事件。再次，不可拖欠工人工資，許多工人因企業(yè)拖欠工資而在施工現(xiàn)場(chǎng)鬧事引起嚴(yán)重后果甚至是死亡的事件也屢見不鮮。最后加派管理人員時(shí)時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，降低事故發(fā)生率，對(duì)于意外突發(fā)事件及時(shí)處理，把事情的傷害降到最低。

3 結(jié)束語

建筑行業(yè)隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而迅速崛起，建筑工程項(xiàng)目巨大，在建筑工程施工過程中，如果管理不得當(dāng)，經(jīng)常容易導(dǎo)致出現(xiàn)許多大大小小的問題和意外事件。因此，企業(yè)必須緊抓、狠抓管理工作，管理人員需時(shí)時(shí)刻刻以身作則嚴(yán)于律己。在新時(shí)代的建筑行業(yè)中引進(jìn)了許多現(xiàn)代化技術(shù)，這就要求管理人員要不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。

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