建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析

霍清泉

摘 要：隨著人們的生活水平不斷提高，人們在已經解決了溫飽的基礎上，越來越注重生活品質，因此對于建筑的質量提出了新的要求。而當下的建筑工程管理方法并不能完全適應實際的情況，且沿用傳統的管理方式并不能滿足現代建筑的質量要求。基于此，就需要相關人員積極的學習與研究先進的管理理念、科學的管理辦法，來達到有效控制建筑工程質量的目的，提高建筑工程的質量。文章就目前建筑工程管理及施工質量控制中存在的問題進行分析，并提出了一些解決措施，旨在能夠為相關人員提供參考，進而促進建筑行業的發展，為我國的社會經濟做出一點貢獻。

關鍵詞：建筑工程；施工質量控制；有效策略

1 建筑工程管理及施工質量控制中存在的問題和原因

我國建筑業隨著經濟的快速發展迅速崛起并取得了較好的成績，但是依然存在許多問題，有很大的進步空間，主要表現在三個方面：工程管理、工程技術以及施工過程。

1.1 工程管理方面

在目前的建筑行業中，普遍使用的都是工程分化承包的形式，分包的單位對其自身管理領域并沒有進行細致的分化，在管理過程中出現問題時，各分包單位會互相推脫責任，使得建筑的質量問題得不到保障。除此之外，由于建筑行業涉及專業領域廣泛，工程項目在施工過程中所涉及的人員多，并且我國建筑行業的管理者總體來講綜合素質并不高，這一方面會使得管理工作難以順利進行，另一方面會導致建筑工程的質量難以得到有效的控制。如在實際的施工過程中，經常會出現由于相關管理人員的疏忽大意，使得施工工序混亂、施工材料缺失、拖延工期等問題。導致這些問題的關鍵原因除了管理方式不夠科學合理以外，就是相關人員缺乏專業的技能以及不具備工作所需要的綜合素質。

1.2 工程技術方面

建筑行業的蓬勃發展得益于建筑工程技術的進步，但人們對建筑的需求也促進了建筑工程技術的進步，在建筑功能的多樣化以及人們對建筑工程質量提出的嚴格要求的今天，建筑工程技術所涉及的面越來越廣、程度越來越深，但由于建筑行業從業人員文化程度普遍偏低的原因，使得建筑工程技術與建筑施工人員之間存在著很大的落差；一方面，各種新技術、新設備不斷涌現，另一方面，施工人員對這些新的技術以及設備無法及時運用與掌握，這樣就使得兩者之間無法有效的結合，阻礙著建筑工程管理，影響著建筑工程的質量，這是建筑工程技術中存在的一個問題。另一個問題，就是部分企業在建筑工程的施工過程中，一味地追求新技術、新理念，不結合實際情況，這樣盲目的運用新技術既是建筑工程質量控制中存在的問題，又是導致建筑工程質量出現問題的原因，新技術新理念固然有其長處，但在實際的施工時，一定要結合實際的情況，以科學合理的原則對施工方案進行選擇，這樣才能使工程技術發揮其應有的價值，保障建筑質量。

1.3 施工過程方面

施工過程為建筑工程質量控制中最重要的環節，對其有效的管理與把控直接影響著建筑的質量，盡管人們對此已經比較重視，但依然存在著一些問題。其一，施工安全問題，在人們通常的認知下，施工人員的安全不會對建筑質量造成影響，但實際上施工人員的安全問題能夠對建筑的質量造成一定的影響，這是因為施工人員出現安全事故，除了相關人員要承擔相應的責任外，還會對造成其他施工人員的恐慌，進而導致工程無法順利完工，影響工程的完成質量。而造成施工安全的原因，為相關人員對安全問題的不重視。其二，不嚴格按照施工計劃進行，這首先是由于管理松懈造成的，另一方面是缺乏監督機制和缺乏激勵機制造成的。如果對一個項目的施工過程進行嚴格的管理與監督，并在此基礎上給予表現好的工作人員合理的嘉獎以調動工作人員的積極性，那么是能夠有效保障其建成后的質量的。

2 建筑管理及施工質量控制有效策略

2.1 明確質量控制標準并落實

每一個建筑工程開始動工之前都應該設定其要達到的質量標準，符合質量標準的建筑才能稱得上是一個成功的建筑。因此，施工管理人員必須全面細致的展開質量管理問題，要制定出明確的工程涉及到的質量控制標準，無論是施工材料，還是施工所用的機械設備以及各道工序所要求的質量標準，都要有明確的書面定義。這樣既能夠使得施工人員以及技術人員有準確的參考目標，又能保障建筑工程的完成質量。在制定工程的一系列質量標準時，一定要符合國家的相關規定，最好能夠超過國家規定的標準線，這樣能夠更大程度保障建筑的質量。

明確了相關的質量控制標準以后，要進行落實工作，切勿流于形式。通過把質量控制標準模塊化的方式分配給各級管理人員，讓其先掌握自己所負責模塊的相關標準，同時再了解項目整體的質量控制標準，這樣會大大提高落實工作的效率。

2.2 合理掌握施工進度

首先，制定科學合理的施工計劃為合理掌握施工進度的必要前提，施工計劃的制定要考慮全面，從實際出發，通過結合施工合同和各類施工影響因素，合理的對施工人員、施工材料、施工設備等進行安排，并充分考慮不可控因素的時間預留，在施工過程中如遇到問題時應該對施工計劃做出及時而又合理的調整，總之，施工計劃是控制施工進度的基礎。其次，施工計劃制定好以后，就要嚴格的按照施工計劃進行，盡量精確到每一個細小的環節，不可趕進度也不可以拖延進度。另外，能夠掌握施工進度的一個有效方法就是建立相應的監督機制，來督促相關人員做好工作，從而達到推進計劃的目標，保證工程的完成質量。

2.3 科學規劃施工成本

成本問題一直是企業投資者關注的話題，企業都想用最低的成本換取最大的利益。只有做好工程管理工作才能防止成本增高。倘若管理工作不到位，建筑工程施工現場就會出現許多材料資源浪費的現象，因此管理人員應該加強對工程現場的管理。同時，在建筑工程開工之前對整個工程進行資金預算并保留一定的空間。不過，在整個工程的使用成本不可超過上限的同時，企業也不可以一味追求低成本高利潤，必須要在確保建筑質量的前提下盡可能降低成本，調動工作人員的積極性，“節約成本、杜絕浪費、從我做起”，把這一意識灌輸到每一個人心里。

2.4 做好現場安全管理

安全施工問題一直以來都是各工程應該放在重點注意的問題，無論是建筑安全還是施工人員的人身安全。在實際生活中，我們經常聽說某某建筑工地出現人員傷亡，這不僅動搖了人心，也影響了工程的名譽。怎樣才能做好安全防范，首先企業應該大力開展安全防范意識的培訓，并制定完善的安全施工制度，再落實到每一個人頭上。然后要求工作人員對施工現場的機械設備進行“二次檢查”，預防機械設備傷人事件。再次，不可拖欠工人工資，許多工人因企業拖欠工資而在施工現場鬧事引起嚴重后果甚至是死亡的事件也屢見不鮮。最后加派管理人員時時在施工現場進行巡檢，降低事故發生率，對于意外突發事件及時處理，把事情的傷害降到最低。

3 結束語

建筑行業隨著社會主義經濟的發展而迅速崛起，建筑工程項目巨大，在建筑工程施工過程中，如果管理不得當，經常容易導致出現許多大大小小的問題和意外事件。因此，企業必須緊抓、狠抓管理工作，管理人員需時時刻刻以身作則嚴于律己。在新時代的建筑行業中引進了許多現代化技術，這就要求管理人員要不斷學習，提高綜合素質。

參考文獻

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