工作室模式，廣播轉型升級的突破口

王彬

內容生產是當下互聯網媒體的最薄弱環節，這也恰恰為傳統媒體實現融合轉型提供了最佳突破口。近一兩年，一大批廣播工作室在媒體融合大潮中應運而生，并率先轉型，成為傳統廣播真正的“市場尖兵”。正是互聯網經濟對傳統廣播人在思想方法上的重大啟示，才讓這些工作室能夠在新的媒介生態下如魚得水，實現了生產方式的重大突破。

首先，工作室帶來了傳統廣播供給側的認識突破和理念轉型。制約傳統廣播可持續發展的“命門”在哪里？在供給側。長期以來，渠道的壟斷性傳播，讓我們在內容生產上形成了媒介單向需求的思維慣性。如今渠道壟斷早已被互聯網媒體打破，倒逼傳統廣播不得不做出改變。目前幾乎所有電臺與互聯網媒體都有合作，有的還重金打造移動互聯網自有平臺，用戶需求、產品思維開始成為媒介運營的剛需，此時，廣播工作室的地位和作用也就顯得格外突出。

廣播工作室對傳統節目實施的產品化改造，讓內容產品開始真正回歸商品屬性。為此，一些工作室不僅考慮制作播出常態廣播節目，更要考慮品牌的打造和市場營銷。吉林臺“鐘曉工作室”的《曉聲長談》連續四年創下長春廣播收聽市場雙冠軍，成功打造出現象級廣播節目；河北臺“汽車工作室”成功運作試乘試駕、二手車服務、汽車博覽會展等項目，不僅滿足了客戶需求，還直接產生了可觀的經營業績和效益，從而實現了傳統廣播由內容生產者向內容供應商的角色轉變。

其次，工作室帶來了傳統媒介屬性的功能突破和方法轉型。傳統廣播以信息傳播為主要功能，囿于大眾傳播的渠道缺陷，很難在服務功能上有所突破。為改變現狀，一些電臺利用廣播工作室這一重要支點，在媒體融合中巧借互聯網的思維和方法，撬動了用戶的精準服務。廣東臺的“黎婉儀財富管理工作室”搭載國內知名互聯網眾籌平臺，發起扶持小微企業眾籌服務項目，通過網絡互動實現共贏；北京臺“吃喝玩樂大搜索”團隊深耕微信，創建獨立IP《吃喝實驗室》和“微服務平臺”，通過打通 “OTOTO”來建立消費生態閉環；在微信后臺收集用戶數據、組織落地活動、開設微店，將線上的信息傳播真正轉化成線下的實體消費服務。

工作室模式的探索越深入，對現行體制的“放管服”改革要求就顯得越為迫切。中央電臺“海陽工作室”和廣東臺、河北臺以及其他臺的工作室都在人事任免、財務審批、節目調整、對外合作上享有不同程度的自主權。管理權限的下放，促進了各類工作室和團隊崗位分工更明晰、責權更明確、管理更高效、市場運作更便利。湖北臺實施的“員工創客”服務計劃，湖北電視的“陶然工作室”、廣播的“電波兄妹”等團隊運用創客政策，有效整合了內外資源，激活了生產單元，推動了全臺制播分離的改革。

工作室盡管打破了傳統廣播“采編播一體化”的傳統生產流程和管理模式，但相對于現行管理體制來說仍然是一個“邊緣模式”，可是面對融媒時代的市場生態，這又是我們不得不跨越的一道“門檻”。怎樣讓工作室擺脫“另類模式”的尷尬，使之主流化、常態化、規范化、制度化，將是媒介經營管理者目前需要認真面對的問題。

（作者系湖北長江廣電傳媒集團總經理）