我國專業少兒頻道的內容運營策略
——以BTV卡酷少兒衛視為例

張帆 陳歌 白小豆

我國專業少兒頻道的內容運營策略
——以BTV卡酷少兒衛視為例

張帆 陳歌 白小豆

隨著專業化、分眾化的深入，我國少兒頻道在發展中暴露出定位模糊、優質內容稀缺等問題，同時，多元媒介時代受眾注意力遷移、收視行為習慣發生改變，也給傳統電視頻道帶來挑戰。作為覆蓋范圍廣、收視人群集中的少兒衛視平臺，BTV卡酷少兒衛視在“萬變”的環境中，始終堅持“內容為王”，以精品原創動畫、品牌少兒欄目和大型特別節目，打造卡酷特色品牌。本文以卡酷少兒為例，從精準定位、差異化內容、節目編排、渠道驅動等方面分析其內容運營策略，為我國專業少兒頻道更好地發展提供參考。

少兒頻道 內容運營 卡酷少兒

一、我國專業少兒頻道內容現狀

我國第一個專業少兒頻道是2001年設立的南方少兒頻道，經歷了十多年的發展，目前在數量上形成了包括20余個省級地方少兒頻道、5個動畫少兒上星頻道和央視全國少兒頻道在內的欣欣態勢。盡管頻道數量和欄目種類如雨后春筍，但并不能掩蓋專業少兒頻道在內容建設方面存在的偏差。優質內容的稀缺一直是我國少兒頻道可持續發展的掣肘。主要表現在四個方面。

一是頻道內容設置分層不清。少兒頻道的核心受眾是4-14歲兒童。2015年全國1%人口抽樣調查數據顯示，全國有近2.27億0-14歲兒童，占總人口的16.52%[1]。廣泛的受眾群是少兒頻道發展的強勁動力。但是不同年齡階段的兒童心理特征差異很大，大部分省市少兒頻道將4-14歲兒童作為籠統的收視群體，頻道內容設置分層不清，未能滿足不同受眾群體的特定需求。……