行業期刊發展的機遇和路徑

梁歡

摘 要 隨著互聯網技術特別是移動互聯網技術的飛速發展和新媒體的崛起，以及國家出版體制機制改革的深化，行業期刊面臨著前所未有的困難和挑戰。行業期刊如何抓住機遇，實現良性發展，是關系行業期刊及其從業者生存和發展的重大課題。本文對當前行業期刊的發展機遇進行分析，并提出行業期刊實現良性發展的思路和策略。

關鍵詞 行業期刊；發展機遇；路徑

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2017）185-0010-03

目前，在出版領域對行業期刊并沒有明確的定義，基于其與大眾期刊的不同，可以大致定義為：以特定行業的專業知識、政策信息、發展動向等為報道內容，主要面向行業關聯者的期刊。我國種類繁多的行業期刊在促進行業交流、推動行業發展進步的同時，也為經濟社會發展做出了重要貢獻。但隨著互聯網特別是移動互聯網技術的發展和新媒體的崛起，以及國家出版體制機制改革的深化，行業期刊的生存發展受到前所未有的沖擊。

行業期刊如何在日趨激烈的市場競爭和改革大潮中樹立自信，逆勢而上，是關系行業期刊及其從業者生存和發展的重大課題。

本文對當前行業期刊的發展機遇進行分析，并探討行業期刊良性發展的思路和策略。

1 行業期刊將死是個“偽命題”

近年來，隨著互聯網特別是移動互聯網技術的飛速發展，新媒體層出不窮，并且迭代時間越來越短。傳統媒體中的行業期刊，由于內容單一、讀者面狹窄等先天劣勢受到了比大眾期刊更強烈的沖擊。

另外，伴隨著國家出版體制機制改革進入“深水區”，很多行業期刊正經歷著或已經經歷了由行業主管部門輸血到獨立經營、自負盈虧的痛苦轉型，失去財政資金的支持，行政攤派的發行渠道也不復存在。

從旱澇保收的溫室走向競爭殘酷的市場，很多行業期刊明顯準備不足，受原有體制影響，不能在變化的媒體格局和激烈的市場競爭中調整自身，導致規模萎縮，發展緩慢甚至被淘汰出局。然而困難與希望相伴，挑戰與機遇并存，行業期刊依然具有獨特的魅力和不可取代的價值。

1.1 專業、優質的內容是行業期刊制勝的關鍵

近年來，互聯網技術特別是移動互聯網技術的普及和發展，不僅影響著我們每個人的生活，還帶來了信息傳播和媒體格局的深刻變革。

每個人都可以借助一臺電腦、一部手機就成為信息發布和傳播的主體，并形成一定的影響。信息爆炸的時代，人們更傾向于輕點鼠標、滑動手機屏幕來獲取需求或感興趣的信息，而不是花費更多的時間和經濟成本去閱讀書籍、報刊。因此行業期刊就沒有存在的價值了嗎？答案是否定的。行業期刊依附行業發展而生，這使其有渠道、有能力對行業專業領域內的某一選題進行深入挖掘，這和網絡上碎片化的信息有很大區別。

行業期刊的核心競爭力在于獨家、專業、優質的內容。摒棄追求快速、吸睛的浮躁和對技術手段的迷戀，專心做好行業新知識、新信息、新思想的發布者，行業期刊仍然有很強的生命力和廣闊的發展空間。

1.2 權威的信息渠道和豐富的行業資源是行業期刊的獨特優勢

信息爆炸的時代，人們缺乏的不是獲取信息的渠道，而是真實有效的信息。前段時間網絡熱炒的武漢面館殺人案件，各路媒體和網絡評論員蜂擁而上，各種爆料，各種解讀，最后被各種“打臉”。這反映了現有媒體生態的結構性問題：真實有效的信息生產能力不足，具有專業能力和公信力的媒體缺乏。而行業期刊與行業主管部門、專家學者、從業人員等有著密切的聯系，這使其擁有新媒體和其他大眾媒體不具備的獨特優勢——權威的信息渠道、專業的辦刊隊伍（編輯隊伍和作者隊伍）。行業期刊能夠從政府主管部門得到第一手的權威信息，從而掌握行業宣傳的主導權；能夠組織行業內專家對某一現象、趨勢做出專業的分析，擁有一支專業素質較強的原創作者隊伍；此外，行業期刊的編輯也往往是既對行業知識有較深了解，又在長期的工作實踐中積累了豐富編輯經驗的復合型人才，他們在專題策劃、組織稿件、編審把關等方面具有先天的優勢。

1.3 穩定而忠誠度高的讀者群體是行業期刊盈利的基礎

行業期刊有特定的讀者群，大多為行業的研究者、從業者、服務對象等關聯人員。雖然范圍限定，但能夠形成穩定的閱讀需求，尤其是一些在行業處于領導地位、有較好口碑的行業期刊，更是擁有一批死忠“粉絲”。此外，隨著我國經濟社會的發展和國民素質的提高，對專業性較強的行業期刊需求越來越大，行業期刊的受眾階層迅速壯大，也為其走向大眾化、市場化提供了無限可能。

比如一些汽車、金融、IT等領域的行業期刊已伴隨著行業的風起云涌轉型為大眾消費類期刊。有需求就有市場，行業期刊是可以通過培養固定收費用戶而達到盈利的。

行業期刊將死是個偽命題。無論是傳播介質的變化，還是體制機制的改革，都是時代發展的必然，但人類對知識的向往和追求卻是不變的。行業期刊不會在變革中走向滅亡，而是會通過整個出版市場的重新洗牌、優勝劣汰走上更科學、更健康、更強大的發展之路。

2 行業期刊實現良性發展的路徑

2.1 細分市場，精準定位

只有明確了辦刊定位，才能準確捕捉到讀者的需求，有針對性地開展編輯和和經營活動，打造適銷對路的期刊產品，辦出自己的特色、優勢，從而在競爭日益激烈的傳媒市場占領一席之地。

所謂期刊定位，一言以蔽之，就是要解決“期刊為誰辦、辦什么、怎么辦”的問題。行業期刊相對于大眾期刊，其讀者定位必須是瞄準行業關聯人員這個細分市場，辦出個性化的特色和風格。《人事天地》雜志創刊于1984年，為原廣西人事廳的一本內刊，2000年取得正式刊號，憑借原人事系統的資源和渠道優勢，發行量一度攀上高峰。

2010年，隨著原廣西人事廳、廣西勞動和社會保障廳合并為廣西人力資源和社會保障廳，雜志宣傳涉及的業務面擴大，雜志面臨新一輪改版。圍繞要不要改刊名的問題，編輯部展開了熱烈的討論，沿用“人事天地”的刊名是否會讓人產生雜志只是刊載有關人事方面信息的誤解？改為“人力資源和社會保障”一類的刊名，可以直觀地點明雜志所屬領域，但是否會丟失雜志在行業內積累多年的品牌優勢？經討論研究，編輯部決定沿用《人事天地》的刊名，并在雜志封面用一行字對刊名進行重新注解——“關注你身邊的人和事”，將雜志涉及的內容由人事領域擴大為人力資源社會保障領域的各大板塊業務，包括人事管理、人才工作、就業創業、社會保險、勞動維權、工資福利等。這些很多是與老百姓日常生活息息相關的民生問題，也很切合“關注你身邊的人和事”的主題。改版后的雜志以“服務人才、服務民生、服務社會、服務大局”為宗旨，以“積極打造人力資源社會保障的宣傳陣地、理論高地和精神家園”為目標的辦刊理念和方向，努力把雜志辦成宣傳人力資源社會保障政策法規的主陣地、傳達人力資源社會保障工作部署的重要渠道、交流人力資源社會保障工作理論和經驗的重要載體、服務各類用人單位和人才的重要平臺。讀者群體一下從相關從業者、研究者變為各類勞動者和人才。

2.2 內容為王，提升品質

信息傳播的介質會變，但人們對優質內容的需求是不變的。如果把網絡比喻成信息的高速公路，紛繁蕪雜的信息就是高速公路上面跑的車，汽車的質量要看汽車制造商，信息的品質則要看信息的生產者、加工者。行業期刊要想在飛速發展的傳媒業中領跑，還得堅持“內容為王”這條鐵律，提升刊物自身品質。

《人事天地》雜志改版后，延續自身的系統資源優勢，在主管單位廣西人力資源和社會保障廳的指導下，圍繞人力資源社會保障中心工作，加強與相關業務部門的聯系，獲取第一手資訊，權威發布人力資源社會保障政策并進行解讀；定期發布廣西人才網聯系統人才供求情況分析報告、大中專院校畢業生供求情況分析、薪酬報告、廣西公共就業服務機構市場供求狀況分析，廣西就業形勢分析等統計分析報告，成為廣西就業市場的晴雨表，為廣大用人單位和求職者提供了有益的參考。

此外，編輯部還加強與中國人事科學研究院、中國勞動保障科學研究院、華東師范大學人力資源研究中心、武漢工程大學人才資源開發研究所等人力資源社會保障領域國內頂級的科研院所的聯系，聘請33名廣西人力資源和社會保障研究員，約請他們為雜志撰稿。如習近平總書記在2016年5月16日召開的中央財經領導小組第十三次會議上強調，擴大中等收入群體，關系全面建成小康社會目標的實現，是轉方式調結構的必然要求，是維護社會和諧穩定、國家長治久安的必然要求。一時間引發社會熱議。編輯部獨家開辟“蘇海南談‘擴中”專欄，連載中國勞動學會副會長、享受國務院政府特殊津貼專家蘇海南“擴大中等收入群體”系列文章，很好地切合了社會熱點，回應了讀者關切，在讀者群體中引起了強烈的反響。

在欄目設置上，雜志逐漸淡化機關刊物色彩，減少領導講話、會議精神的全文照搬，增加了“特別關注”“專家視角”“實踐與探索”等關注時下人力資源社會保障領域熱點的欄目、“政策信箱”“以案說法”等指導性、實用性較強的欄目，“八桂英才”“尋找最美人社干部”等可讀性較強的人物故事欄目以及“八桂文化漫談”“文苑”等文化性、趣味性較強的欄目，滿足讀者不同層次的需求。

2.3 多元發展，打造品牌

在新媒體發展勢頭迅猛和傳媒業競爭白熱化的大背景下，行業期刊要想實現良性發展，顯然不能只靠發行量和廣告兩條腿走路，而要多元化發展，打造自己的品牌。

2.3.1 策劃有影響力的活動，密切編者、作者、讀者的聯系

行業期刊對作者、讀者的吸引力、號召力既來自權威、專業、實用的內容，也得力于策劃和開展有影響力的活動。

行業期刊可以通過策劃論壇、培訓、講座、會議等多種形式的活動，加強編者、作者、讀者的聯系，通過三者的互動，更準確地了解讀者的需求，凝聚一批高水平的作者，增進彼此的感情，并使他們不自覺地轉換身份，從被動接受者或部分參與者轉變為主動為期刊發展出謀劃策，為辦好期刊盡心盡力，為擴大期刊影響奔走宣傳。

《人事天地》雜志在經歷了發展的輝煌后，由于自身辦刊品質停滯不前和期刊市場化競爭加劇，曾一度走向衰落，發行量急劇萎縮，影響力逐漸減退。2010年7月，借著雜志全新改版的東風，編輯部組織召開《人事天地》雜志創刊十周年座談會，與讀者、作者、發行人員暢談交流雜志十年的發展歷程、成功經驗、存在問題和發展策略。整個活動組織有序，務實又不失活潑，在場許多老作者、老發行、老讀者都見證過雜志的成長發展，對雜志有很深的感情，紛紛表示會繼續為支持雜志發展盡自己的力量。

活動還凝聚了一批新的系統內通聯人員和讀者，一下子提高了知名度，并為雜志在基層找到了一批“義務宣傳員”。此后，雜志還陸續舉辦書法、攝影、詩歌散文大賽和征文活動，擴大社會影響力。《人事天地》通聯人員培訓和表彰活動，更是成為通聯人員一年一期歡聚一堂、交流學習、增進友誼的盛會。

2.3.2 拓展發行渠道，建立和完善多元化、立體化的發行市場

新時期，依靠行政攤派就能躺在發行量上睡大覺的日子已經一去不復返了，行業期刊也要和其他大眾期刊一樣在市場化的大潮中接受檢驗。拓展發行渠道，實行多元化經營是行業期刊發展的必由之路。作為行業期刊，《人事天地》雜志充分利用自己的系統資源，并廣泛挖掘社會讀者，建設和開發自己的讀者數據庫，綜合運用系統內自辦發行、郵局征訂、發行機構代理等多種渠道，充分發揮政府部門的贈閱渠道、各地通聯人員的發行網絡、行業協會的會員資源等多種優勢，建立和完善多元化、立體化的發行市場，雜志發行量節節攀升。

2.3.3 借力新媒體，與新媒體共融共生

面對新媒體的沖擊，行業期刊不應消極退守，而應在保持自身權威性、專業性優勢的同時，借力新媒體，與新媒體共融共生，以此在時效性、傳播面和影響力方面有更大的突破。可以嘗試創辦電子期刊，擴大讀者面；建立專業網站，增強影響力；利用微信公眾號推送熱點信息，引發受眾關注等。

目前，由于資金和人員等方面的限制，《人事天地》的融合之路仍在起步階段，目前已將期刊電子版全文在龍源期刊網、萬方數據、維普網、中國知網等國內知名的數據庫檢索平臺進行發布，借助平臺提高期刊的知名度、引用率和影響力。雜志還開通了微信公眾號，對每期雜志目錄和資訊類文章進行推送，并設有訂購、投稿、意見反饋等服務功能。

未來，我們對雜志融合發展的定位是循序漸進，不求大求全，根據期刊自身的特點，做好整體設計和品牌推廣。