公務(wù)系統(tǒng)新人入職的“四字訣”

李珣

公 務(wù)員在不少人的眼中就是“鐵飯碗”的代名詞。表面上看，公務(wù)員有著穩(wěn)定的收入，坐在機(jī)關(guān)辦公室里，每天只是打打字，接接電話，處理些文字。但當(dāng)你真正邁入公務(wù)員的圈子，你會發(fā)現(xiàn)其實(shí)日子并沒有那么好過。

“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的思想在如今的行政崗位上是行不通的，如何從小白變成大咖，需要提前謀劃。新人如何把握好自己，道理有千千萬，筆者提出“四字訣”，指出其中關(guān)鍵的幾點(diǎn)，僅供新人參考。

笑。笑是拉近人與人之間距離的最有效途徑。當(dāng)你第一天到單位，辦公室主任把你介紹給每一個(gè)職工時(shí)，你的笑容是他們認(rèn)識你的第一張面孔。

小田是我單位借調(diào)來的公務(wù)員，因其老丈人是某局局長，主任帶著他認(rèn)識同事時(shí)，他變色的眼鏡在陽光的照射下，讓人看不透其眼睛；而他不茍言笑的臉、滿身的奢侈品牌一下子拉遠(yuǎn)了同事與他的距離。

背地里大家都因?yàn)樗谋尘岸鴿u漸遠(yuǎn)離他，尤其幾個(gè)同等條件的小年輕更是對他敬而遠(yuǎn)之。小田瞬間被孤立起來，獨(dú)來獨(dú)往，不與人接觸，最后他被調(diào)回原單位。

聽。新人最要緊的是帶著耳朵和眼睛來上班，把嘴放在家里。多聽多看，用“聽”獲取信息，用“看”去分辨信息。

劉少是新考入的公務(wù)員，博士研究生的學(xué)歷在同期公務(wù)員里也算是翹楚了。因?yàn)閷I(yè)對口，沒少得到領(lǐng)導(dǎo)的特別關(guān)照，將他作為首選培養(yǎng)對象。科室主任參透到領(lǐng)導(dǎo)的意圖，也多給劉少機(jī)會，讓他獨(dú)擋一面，在領(lǐng)導(dǎo)面前沒少表現(xiàn)。

可能是深得領(lǐng)導(dǎo)贊賞，讓劉少的尾巴翹得有點(diǎn)高，竟然在一次大型會議上指手劃腳，批評科室主任錯(cuò)誤，科室主任是過來人，當(dāng)然不會和他一般見識，沒有理會。

可是，劉少犯了大忌。背地里到處說科室主任是“草包”，沒有能力，還說了一些科室主任的家庭私事。科室主任自然被惹火了，在后備干部考核中，沒有像往常一樣說好話，使得劉少失去了這次提拔機(jī)會。

勤。領(lǐng)導(dǎo)最善于從日常工作中看一個(gè)人的德行，一個(gè)勤快的職工，并不是每天到單位多早，走得多晚，而是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候毫無怨言地干適當(dāng)?shù)氖隆?/p>

嬌姐是單位里工作年頭最多的科員，年近五十卻懷有一顆少女心。每天打扮得花枝招展，十個(gè)手指頭每天都閃著鉆石的光澤。撥打個(gè)電話都怕刮花指甲油，更別提日常的打掃衛(wèi)生、打字復(fù)印這些“粗活”了。

最奇葩的是這位嬌姐的身子好比林黛玉，領(lǐng)導(dǎo)一安排給她工作，第二天保準(zhǔn)到醫(yī)院輸液，診斷書直接夠請半個(gè)月的假。

實(shí)在躲不過去的小活，她就擰著水蛇腰，花枝亂顫地跑到新來的公務(wù)員那里，說自己身體如何不舒服，弄得小公務(wù)員實(shí)在不好意思，只能幫她接下活。而她拎著包轉(zhuǎn)身就回家了，美其名曰“病休”。

嬌姐這樣混了半輩子，從“如花”混到了“花菜”。領(lǐng)導(dǎo)換了一個(gè)個(gè)，身邊的同事提了一批批，唯一不變的還是她名字前面的“科員”二字。

在組織需要的時(shí)候，直接能沖上前去補(bǔ)缺，這一點(diǎn)很重要。比如單位面臨大檢查、大評比的時(shí)候，要熬夜、加班，千萬別抱怨，該頂就頂上去，這才叫有戰(zhàn)斗力。付出總有回報(bào)，這不是一句空話。

辨。每個(gè)單位都有“高人”也有“小人”。近朱者赤近墨者黑，跟“高人”在一起，學(xué)習(xí)他們的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)能力，對提升自己的水平尤為重要；跟“小人”在一起拉幫結(jié)派，為了蠅頭小利雞腸小肚，整天對他人說三道四，這對能力提升毫無用處不說，還會嚴(yán)重影響到視野、認(rèn)知能力，最后對職場生涯的發(fā)展不利。

因此，來到新單位，一定要學(xué)會辨別“高人”與“小人”。實(shí)在分辨不清，就保持中立，學(xué)習(xí)別人的長處，對他人犯過的錯(cuò)誤引以為戒，總是好的。