實施單體細胞創效工程進一步激發創效活力，實現成本的末端控制

郭金毅

（中石化勝利油田分公司勝利采油廠 山東東營 257000）

摘要：細胞活，肌體壯。面對低油價、寒冬期的嚴峻形勢，采油廠、管理區把提質增效的著力點放在單井、單臺、單項、單人上，創新實施了“單體細胞創效工程”，把各項工作落細、落小、落實，點點滴滴降成本、群策群力增效益，實現成本的末端控制。

關鍵詞：單體；細胞；創效；活力；成本；控制

一、實施單體細胞創效工程的背景

油公司體制下，作為操作層注采班站的應該如何定位？很多干部員工存在模糊認識，有的認為產量、效益指標都落在了管理區，只要搞好日常維護，保證時率時效就行；有的認為基層班站的可控成本非常少，對企業效益的影響微乎其微，做不了多大貢獻。為了澄清部分干部員工的模糊認識，也為了讓干部員工牢固樹立“創效人人可為，增效事事可行”的理念，我們借一口井燒皮帶的事件，專門組織召開現場分析會，給員工算了一筆經濟帳。更換皮帶需要停井30分鐘左右，損失的產量按目前油價（40美元/桶）折算180余元。按照每口井一年用4副皮帶計算，50口油井折算經濟損失可達3.6萬元。小小的事例讓員工們明白了自己每天所干的工作都與效益有著很大的關系，明白了如何讓每項工作在自己手中產生效益。更讓大家深刻認識到，基層班站的每一個人、每一口井、每一臺設備才是效益的直接創造者，也是成本發生的源頭。無論是地質上的措施，還是工藝上的措施，最終都要落實到單井管理上，管理維護好油水井，就是最大的效益。為此，將專業化注采班站的效益項點進行了系統梳理，提出了實施“單體細胞創效工程”的具體思路，努力讓每一個人成為效益增長源，讓每一項工作成為效益增長點。

二、聚焦效益管理，全面實施單體細胞創效工程

按照“建標樹典型、對標找短板、追標促管理、創標再提升”的總體要求，把每個單體細胞管理到極致，運行到極致，讓標桿變標準，讓示范變規范，由單體最優拉動整體提升，推進全方位、全要素、全過程降本增效。

一是全要素，找標桿。我們對每個單體細胞進行全要素效益評價，按照單井、單臺、單項、單人四個層面，以注采班站為單位，查找 “單體細胞”最優標桿。如，最長壽皮帶油井st2-5-172，使用周期1306天；最長壽盤根油井st2-5X115，使用周期502天；等等。建立單體細胞排名榜，每月把所有的單體細胞進行大排名，讓每項工作、每臺設備、每口單井、每名員工，在不同層面都有看齊的標桿，趕超的目標。

二是查優因，定標準。對每個單體細胞標桿進行優因分析，查找能夠做到最優的主要因素，總結提煉“最佳優因典型特征”，制作單體細胞優因分析卡，形成單體細胞實現最優的標準和規范。做到事事有標準、項項有規范，讓每名員工、每臺設備、每項指標進一步明確了“怎么干、干什么、干到什么程度”。

三是追標桿，促提升。我們對照標桿、對照優因，橫比找差距，縱比看變化，比計劃看完成，比同期看進步，讓每個單體細胞的長板更長，短板向長板看齊，使單體細胞處在最佳的運行狀態。通過建立優因管理評價平臺，所有工作都按照優因的標準去做，促進了標桿向標準的轉變，各項單體指標不斷刷新，不斷被超越，推動了單體細胞效益螺旋上升。

三、強化看齊意識，拉動班站效益整體提升

我們牢固樹立“經營每一口井”的理念，以單體細胞效益最大化為目標，強化看齊意識，營造比學趕超氛圍，通過單體細胞的不斷優化拉動整體管理水平提升。

一是向標準看齊，做到項項精優。為調動員工“干效益活，產效益油”的積極性，我們對照價值積分管理標準，在效益積分原有體系上增加了單井效益增量賦分，其特點是設立單井的效益完成臺階，將單井當月的效益情況與歷史比，只要這口井登上了相應的效益臺階，就給予相應的效益積分。比如，皮帶比上次更換延長30天加5個積分，檢泵周期比上次多延長30天加10個積分等等，體現了單井的效益提升和員工的工作進步，誰的管理水平高，進步幅度大，誰管的井積分就多。體現出同樣管井得分不一樣，同樣設備得分不一樣，同樣運行得分不一樣，實現油水井低成本下高質高效運行。

二是向標桿看齊，做到事事精細。單體細胞創效工程將員工的操作行為與班站效益直接掛鉤，“創標桿見本事，以效益論英雄”成為員工的價值追求和自覺行動。大家意識到，效益就在手中，只要用心，低頭就能“撿黃金”。如，員工王瑞華管理的抽油機井提液單耗高于班站最優水平0.32kW.h/t，通過對標找到了差距，對照優因找到了短板，在反復驗證的基礎上逐一進行細化，形成了“十項精細化用電操作行為”。實施后，抽油機井提液單耗下降了0.51 kW.h/t，單井節電25kW.h，成為了班站新的標桿。

三是向標兵看齊，做到人人爭先。實施“單體細胞創效工程”，關鍵在人。只有每個人發光發熱，才能集聚起抱團取暖的合力。我們廣泛開展爭當最佳單井管理能手、最佳設備管理能手、最佳崗位操作能手、最佳創新創效能手、最佳崗位節省能手、最佳成本管控標兵等爭創活動，比誰的崗位技能更過硬、創效“金點子”更多、小改小革和降本減費更有成效。

四、單體細胞創效工程實施效果

我們本著一切成本皆可控的理念，把影響效益的單井、單臺、單項、單人等作為基本細胞，按照班站全控全評、井組半控半評、員工自控自評的管理模式，全要素效益量化分解出班站可控的單體細胞節支點、增效點167個，按照效益優先、可量化、可操作、可追溯的原則，定出抽油機檢泵周期、皮帶使用壽命等實施創效的單體細胞14個。同時，為每一個單體細胞量體裁衣，制定優化升級方案，明確效益提升目標，實現管理到單井、運行到單項、考核到單人，真正把精細管理落到了實處，實現了油水井效益的精準管理。

如注采304站，全站油井平均檢泵周期不斷攀高，由去年初的609天，達到了目前的812天；單井耗材再創新低，今年一季度82口井實現了材料零消耗。

“細微之處見真章，點滴里面看管理”。單體細胞創效工程的實施，貫穿于班站生產經營管理的全過程，一切工作向質量效益聚焦，以小見大，以小謀大，實現了成本的末端控制，激發了干部員工創效活力，凝聚起了“戰寒冬、求生存、謀發展”的強大力量，促進了基層班站的提質增效。