通信工程項目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方式分析

李昊+劉鴻川

（沈陽空管技術(shù)開發(fā)有限公司 遼寧沈陽 110169）

摘要：伴隨著通信技術(shù)的不斷發(fā)展革新，通信工程也得到了飛速的發(fā)展。然而由于通信工程的時效性較強，技術(shù)含量較高，且屬于知識密集型技術(shù)，使得對其進(jìn)行工程項目管理的難度也區(qū)別一般的普通工程項目。顯然，采用一般工程的進(jìn)度以及成本管控手段已經(jīng)不再合適。因此結(jié)合通信工程項目的具體特點，合理優(yōu)化通信工程項目管理方式極為必要。本文筆者對通信工程項目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方式進(jìn)行了分析探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：通信工程項目，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，方式

1 通信工程項目的基本特點

1.1 工程項目的時效性和針對性較強

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場的需求以及企業(yè)的發(fā)展始終處于變化狀態(tài)中，這就使得通信工程項目具備極強的時效性。尤其是現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，通信技術(shù)的更新?lián)Q代速度也十分迅速，一旦通信工程項目的建設(shè)速度滯后于企業(yè)發(fā)展速度，勢必導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)外間的信息溝通不暢，同時也會影響到企業(yè)對外界信息的有效獲取。因此，政府在劃分工業(yè)區(qū)或者一些政策支持的開發(fā)區(qū)的時候，首要任務(wù)就是進(jìn)行通信工程的建設(shè)。同時，通信工程還具備針對性的特點，若通信工程項目無法及時建設(shè)完畢，則必然導(dǎo)致企業(yè)難以獲取最新的市場信息，進(jìn)而影響到企業(yè)的正常發(fā)展，影響到企業(yè)的最終投資收益。因此通信工程項目的時效性和針對性均較強。

1.2 工程中存在多種不確定因素

通信工程建設(shè)項目和一般的建筑工程項目不同，一般工程項目對于專業(yè)知識的要求相對沒有那么嚴(yán)格，然而在建設(shè)通信工程項目中，卻存在多種未知因素。尤其是在施工環(huán)節(jié)中，更是難以預(yù)料。這樣一來，就使得即便是專業(yè)的設(shè)計人員也無法完全有效規(guī)避通信工程項目構(gòu)建中的所有風(fēng)險。因此，在實際施工過程中，如何有效協(xié)調(diào)和管控施工中的難點問題則是工程項目管理人員必須高度關(guān)注的重要課題。在施工過程中，需要密切關(guān)注設(shè)備的具體到貨時間、站址的落實，相關(guān)傳輸管道的開挖等等，同時還應(yīng)該對軟硬件設(shè)備的需求進(jìn)行熟知，以便于能夠統(tǒng)籌全局。在工程項目施工之前，做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作，在施工過程中，靈活應(yīng)變，具體問題具體分析，工程完工后，做好質(zhì)量檢查驗收工作。只有這樣才能確保通信工程項目順利開展，并保質(zhì)保量按期完工。

1.3 工程項目中的需求較為復(fù)雜

通信工程項目區(qū)別于普通的建筑工程的一點在于，通信工程無法實際進(jìn)行觀測。在具體施工過程中，需要做好相關(guān)管道的鋪設(shè)以及高架構(gòu)建準(zhǔn)備工作，同時還需要對通信各個專業(yè)進(jìn)行有效統(tǒng)籌。由于通信工程項目具備的時效性以及不確定性，使得在施工中，其也會產(chǎn)生多樣化的需求目標(biāo)，且這些需求目標(biāo)難以預(yù)估。這就使得在整個通信工程項目建設(shè)過程中，經(jīng)常出現(xiàn)由于描述不準(zhǔn)確而帶來的矛盾和推諉現(xiàn)象。

2 通信工程項目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法

通信行業(yè)資源較為集中，所以工程項目施工中成本浪費現(xiàn)象頻出。因此對于工程項目管理人員需要在優(yōu)化調(diào)整初始網(wǎng)絡(luò)計劃圖的基礎(chǔ)上，分別從時間、成本和資源等三個角度進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。

2.1 優(yōu)化初始網(wǎng)絡(luò)設(shè)計圖。

目前，我國通信工程項目在前期規(guī)劃階段，重要的工作內(nèi)容就是繪制初始網(wǎng)絡(luò)圖，以便于對工程進(jìn)度進(jìn)行有效表示。通常來說，這種網(wǎng)絡(luò)圖采取的是雙代號的形式，并由若干節(jié)點和箭頭線所組成。在實際操作過程中，工作人員可對所有的節(jié)點進(jìn)行編號，以便于對兩個節(jié)點、一根箭頭線上的工作名稱進(jìn)行辨識。在繪制雙代號的網(wǎng)絡(luò)圖時，需要熟知工程項目的具體特點，同時還應(yīng)該遵循相應(yīng)的繪圖原則，以便于清晰的表達(dá)各個工作之間的邏輯關(guān)系，從而精準(zhǔn)的反映工程項目的整體施工進(jìn)度和流程。

2.2 優(yōu)化工程項目進(jìn)度時間。

由于通信工程項目具有極強的時效性，因此對其施工進(jìn)度時間進(jìn)行優(yōu)化顯得極為必要。具體來說，進(jìn)度時間優(yōu)化的方法為，基于人力和物力資源齊備的前提條件下，探尋一條最短的施工周期的路線，以便于工程項目得以早日完工，盡早發(fā)揮投資效益。通?？梢岳脮r差，將不關(guān)鍵時段的人力和物力資源調(diào)配到關(guān)鍵的時段中去，從而大大縮短施工周期。也就是說，可以利用前一階段設(shè)計的雙代號網(wǎng)絡(luò)設(shè)計圖，對其中的各項要素進(jìn)行分析整理，從而計算出時間參數(shù)，以便于準(zhǔn)確判斷關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，分析出工程項目的施工進(jìn)度偏差是否大于自由偏差，從而優(yōu)化配置工程項目施工環(huán)節(jié)中的人員和各項資源，確保整體施工工期和質(zhì)量處于最佳狀態(tài)中。

2.3 優(yōu)化工程項目資源。

通信工程項目得以順利開展和順利完工，離不開相應(yīng)資源的支持，諸如施工中所需要的人力、材料、機械設(shè)備以及資金等資源。通過對施工過程中所需資源進(jìn)行優(yōu)化，能夠降低資源的浪費現(xiàn)象，增加企業(yè)的收益。具體來說，資源的合理優(yōu)化就是將施工計劃中的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度劃分為若干個時段，并詳細(xì)考察各個時段上的具體施工步驟和施工中所需要使用的資源數(shù)量之和能否滿足限制條件，從而降低不必要資源的浪費，使得施工過程中的人員調(diào)配以及各項資源得以合理使用。

2.4 數(shù)據(jù)資源整合

2.4.1 硬件資源整合

在整個信息化硬件資源架構(gòu)上來看，服務(wù)器無疑是最為核心的環(huán)節(jié)，它不僅支撐著所有業(yè)務(wù)的運作，也能夠提供一定的存儲和管理支持。因此，做好數(shù)據(jù)中心的硬件資源整合，首先要做好對服務(wù)器的整合。而服務(wù)器資源整合的兩個關(guān)鍵點是計算能力和資源利用率。強大的計算能力是服務(wù)器的根本價值所在，其不僅能夠?qū)镜臉I(yè)務(wù)運行提供保障，也能有效降低服務(wù)器的新增數(shù)量，節(jié)省計算機機房的物理空間。高效的資源利用是對各個服務(wù)器空閑資源的二次使用和占用資源的合理分配，通過虛擬化技術(shù)工具和方法，能夠大幅降低企業(yè)采購服務(wù)器的數(shù)量和成本，減少相應(yīng)的供電、空調(diào)和管理成本。

2.4.2 軟件資源整合

在軟件資源整合方面，首先要考慮的就是用戶體驗，大多數(shù)用戶所請求的應(yīng)用程序、服務(wù)以及其他功能，能夠快速、高效的實現(xiàn)，使用戶能夠更快的獲取他們的資源和數(shù)據(jù)，這是數(shù)據(jù)中心軟件資源整合的根本目標(biāo)。這也就要求軟件資源整合的前期方案設(shè)計上，要充分考慮到整體性能和連接用戶。同時，從管理角度出發(fā)，要提高整體資源的管理和可視性，要具備良好的管理控制，實現(xiàn)資源及性能的直接控制和使用，這也就要求在整合過程中要考慮工作負(fù)載、資源利用率展現(xiàn)和調(diào)整、負(fù)載均衡動態(tài)、系統(tǒng)集成以及云計算等內(nèi)容。另外，數(shù)據(jù)倉庫也是軟件資源整合不可獲取的一部分，利用這個技術(shù)工具，引入數(shù)據(jù)挖掘和 OLAP 等技術(shù)，形成數(shù)據(jù)級別目錄，消除數(shù)據(jù)孤島，能夠在不影響現(xiàn)有業(yè)務(wù)運行的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源整合匯總和企業(yè)級的數(shù)據(jù)架構(gòu)。

3 結(jié)語

總之，信息化時代的到來帶動了通信工程項目的飛速發(fā)展，同時也對通信工程項目的管理提出了更高的要求。由于通信工程項目自身的特點，使得對其進(jìn)行管理應(yīng)區(qū)別于普通的工程項目。因此文章引入了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計圖優(yōu)化方法，分別從成本、時間和資源優(yōu)化等角度探討了通信工程項目的項目優(yōu)化管理方式，從而有效降低工程項目施工成本，縮短施工周期，確保工程項目能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)而帶動社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

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