企業風險管理存在問題及優化對策

梅莉+羅超

（1. 山西財經大學 2.山西省電力公司技能培訓中心大同電力高級技工學校）

摘要：現代企業生產經營過程中面臨著眾多風險，風險控制好壞直接影響影響到企業經營與發展。風險控制中人們習慣以風險降低程度衡量控制效果，造成風險成為一個容易積壓的泡沫。但風險并不是越低越好，有些時候風險低了意味著收益降低，這就要求企業正確衡量風險與收益的關系。有鑒于此，本文中筆者結合實際工作經驗，詳細闡述優化企業風險管理的措施。

關鍵詞：風險管理；存在問題；優化措施

引言

現階段我國市場愈發繁榮與復雜，企業經營中面臨著眾多不確定因素，在獲得機會的同時也面臨著更多風險。企業經營目標不再是單純的追求利益，因此企業的核心問題就包括有效的風險管理，幫助企業規避可能遇到的風險，增加經濟效益，因此做好風險管理具有現實意義，本文就此展開論述。

1、企業風險管理概述

所謂的企業風險指的是企業生產經營活動中各環節可能遭受的損失威脅，也指的是企業實現經營目標過程中企業可能面臨的不缺性性。

1.1企業風險分類

通常將企業風險分成以下幾類：戰略風險、財務風險及市場風險等；也可以將能否為企業帶來盈利等機會為標志，將風險分成一種可能帶來風險可能性的純粹風險與可能并存損失及盈利的機會風險。企業風險控制則是科學合理利用管理方法，充分發揮組織作用與控制等功能確保生產活動順利完成，有效識別其中風險、并詳細評價及管理，結合風險管理原則，集合成本效益，科學規避風險，以此為基礎構建完善的風險管理策略。

1.2風險管理流程

風險管理就是風險發生前采用各種方法管理與控制風險，減少風險發生概率與降低損失，具體流程出圖1所示。

（1）風險識別

風險識別作為風險管理的第一道程序，其重要性不言而喻。如果無法識別風險后期工作無從談起。風險識別整個經營管理活動中管理者深入分析與調查企業，發現可能存在的潛在風險，并分析風險產生原因、性質及后果，通過適當調配，降低風險發生概率。

（2）風險分析

管理者差距或意識到風險存在的基礎上，借助科學分析方法，考察和預測可能引發的風險問題。

（3）風險評估

在上述環節的基礎上，量化評估風險潛在影響。通過分析預測風險可能造成的損失，制定合理有效的措施降低風險損失或組織其發生。

（4）風險控制

依據評估結果制定相應措施，降低風險發生概率，減少風險損失，這也是風險管理最終要的環節。

2、企業風險管理現狀及問題分析

企業風險管理現狀并不是很理想，筆者將其中存在的問題歸納總結為以下幾點：

2.1風險管理體系不健全

現階段我國風險管理體系中存在很多問題，主要體現為幾點：首先企業風險管理部門設置不全面，風險管理本身屬于企業內部控制，必須重視內部控制，提高企業市場競爭力與凝聚力。加上風險管理意識不足，造成企業風險管理需要依賴與其他部門；沒有明確管理人員責任，無法發揮其作用，加上大部分企業沒有完善的風險管理制度，造成風險管理有效性不足，很多政策制度浮于表面、無法落實。

2.2風險管理信息化不足

目前我國科學技術迅速發展，信息技術與網絡技術快速發展，風險管理信息系統可以涵蓋所有風險信息，結合現代化風險管理措施開展管理。借助信息化系統可以提高工作質量與效率。此外，構建風險管理信息系統要求具備扎實的網絡安全基礎，一旦網絡出現安全故障，直接影響企業風險管理系統的而運行。但目前大部分企業并不重視風險管理信息化，影響風險管理質量。

2.3風險管理意識不足

大多數企業并不重視風險管理工作，部分企業風險管理活動停留在表面，根本沒有落實具體行動。再者有的企業雖然已經設置風險管理部門，但并沒有定期審查與評估，風險管理效果不理想；部分企業為獲取最大利潤，直接忽視風險管理的存在，這些行為的根本原因在于管理層并不重視，最終當風險出現后無法及時采取有效解決措施，給企業造成損失。

2.2風險人員素質偏低

目前大多數風險管理人員缺乏足夠耐心與工作態度，要求其具備一定的計算機知識以滿足工作需求。但現階段從事風險管理工作的人員來源復雜，專業素質存在差別，造成很多工作人員并不了解自身職責，造成實際工作中存在遺漏與不全面的問題。使用計算機時，受到自身學識限制，部分風險管理工作者不能熟練使用現代化設備，影響工作積極性，影響風險管理工作效率，給風險管理工作造成一定損失。

3、提高企業風險管理質量的措施

本部分主要分析解決企業風險管理問題的措施，從以下幾方面展開論述：

3.1優化風險管理制度

內部控制工作的另一項內容就是風險管理，但其重要性不言而喻。通過明確風險管理程序可以提高內控質量，其流程主要有以下幾點：（1）風險評估工作，財務風險評估工作內容較多，其主要有部門職責、員工職責及考核指標；（2）全面風險管理要點，指的是全面監督，貫穿事前、事中及事后，其中最為關鍵的就是事后監督，可以發現業務操作中反映出的問題；（3）會計檢查工作。會計檢查工作內容主要分成兩部分，定期內部風險管理與日常財務檢查。全面落實會計檢查工作，可以預防及發現其中存在的問題，大幅度提高會計檢查與監督質量。

3.2提高風險管理人員素質

企業控制風險從業人員素質，聘用具有相關從業資格證的人員，保證風險管理人員具有一定經驗與高素質，在企業內部形成良好的工作氛圍，人人按照規則辦事，樹立正確的職業觀與道德觀，通過制度規范行為避免發生瀆職行為。除此之外，做好企業風險管理部分人員的培訓工作，確認風險管理人員熟練掌握風險管理實務技能，從業資格證并不能說明相關人員具備相應的實務能力，各類人員素質參差不齊，企業在聘用后加強培養，提高風險管理技能以適應電氣安裝企業風險管理工作方式。與此同時，企業明確各部門職責，推行崗位責任制，在企業中形成良好的工作風氣。在風險管理工作過程中，需要加大預算執行工作力度，提升互聯網實際利用率，盡可能滿足風險管理工作需求，實現風險管理工作與市場發展實際有效結合，促進企業更好發展。

3.3強化企業監督管理措施

監督環節作為企業生產中的重要部分，能及時發現企業所存在的問題，檢測到有安全隱患的漏洞，為內部控制和風險管理提供保障。對于企業的監督工作來講，必須要把風險作為導向，把對重大風險的控制作為評估的重點。一套完整的監督管理體制，應該有專門的部門科室進行負責，不定期的對企業制度的實施情況和金融業務進行審計檢查，尤其是企業的資產處理、關聯交易、財務報告、資金使用等容易產生問題的業務。審計監督檢查完成后，針對檢查結果，形成針對性的審計報告，為企業以后的運營管理提供參考。

4、結語

總而言之，隨著社會經濟發展，我國市場環境逐漸與國際接軌，給企業帶來挑戰的同時也帶來機遇。為有效解決企業管理中面臨的風險問題，要不斷創新風險管理措施與方法，及時發現其中存在的問題，并采取有效解決措施，降低企業損失，實現企業可持續發展，實現推動我國和諧社會發展的目的。

參考文獻

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