如何進一步優化建筑施工技術管理與提高工作效率

楊宇+吳振政

（浙江湖州 313000）

摘 要：隨著中國現代化腳步的加快，尤其是城鎮化發展迅猛的今天，建筑行業已經成為熱門行業，道路、房地產、水電力等大型工程項目每年都在新建，并呈逐年上升趨勢。行業快速發展的背景下隱藏著諸多問題，比如技術管理不完善、工作效率較低等，本文主要從建筑施工過程中技術管理方面存在的問題，以及優化施工技術管理和提高工作效率兩方面展開論述，并提出了一些可行性建議。

關鍵詞：優化建筑施工技術管理工作效率

近年來，建筑行業逐漸成為了國民經濟發展的支柱性行業，在社會生活中也體現了其越來越重要的地位，建筑業的市場逐漸擴大，許多國有企業和大型的私有制企業都在建筑領域里有所涉足，并形成了殘酷的競爭局面，先進的施工方案和創新的觀念也得到了廣泛的應用和突飛猛進的發展，同時也對建筑行業提出了更高更嚴格的要求。目前我國的建筑企業在施工過程中存在諸多弊病，盡管有監管部門的監督，問題仍然存在，并且難以解決。下面主要圍繞著兩方面進行論述：

1.建筑施工過程中技術管理存在的問題

目前隨著建筑工程項目的增多，建筑企業的數量也與日劇增，而技術管理水平也良莠不齊，主要存在一下幾個問題：

1.1沒有健全的管理體制

我國的建筑施工大多數采用承包制，較難形成一個完整系列的通行規則，而對于建筑施工過程而言，這是一個復雜而又多樣化的系統工程，沒有健全統一的管理體制，就很難實現施工過程的監管、執行效果的監督檢查等。制度是整個施工過程的基礎，是保證建筑工程質量的前提，是保障。管理體制不健全主要表現為以下兩種情況：第一，技術管理人員不按照規定程序記錄和收集施工過程的技術資料，使得工程的技術資料與實際施工進度不一致，甚至出現嚴重脫節，導致建筑施工的施工進度和驗收進度拖延。第二，技術管理人員和相關管理制度的權威性沒有得到施工人員的認可，權力無法體現，導致施工過程一盤散沙，全憑經驗辦事，沒有真正地遵循規章制度。

1.2不重視技術監管的作用

技術監管過程是整個施工過程中的重要環節，技術監管工作可以及時發現施工過程中出現的問題，并及時給出解決方案，從而加快施工進度。但是，目前企業中的技術監管環節往往比較混亂，缺乏切實可行的技術監管監督機制，不重視這一環節的重要性，在施工過程中每個施工部門都有自己的一套標準，并不去考慮這個標準是否與其他配合部門的標準一致，難以達到協調統一的配合工作，因此完成的工程也很難保證能夠符合整個工程統一的質量標準，導致施工的可操作性變差，技術人員不了解工程的實際進展情況，也無法采取有效的指導性意見進行整改。

1.3技術管理人員的管理能力有限

由于建筑施工往往是一些大型的項目，需要有大量的人參與其中，這些人被分配到不同的工作崗位上做著自己的工作，如果沒有管理人員去調節和安排不同人、不同部門之間的工作關系，就會導致混亂的局面。而實際上，在建筑企業中，大部分的技術人員往往沒有豐富的管理經驗，他們往往身兼數職，既是技術員，又是管理者，有時候可能是多個項目的管理者，這就導致分身乏術，無法勝任工作。

1.4施工過程未做好規劃管理

在建筑施工過程中，做好規劃管理是至關重要的一步，只有前期的規劃做好了，后期的工作就按照規劃的進程，按部就班的一步一步來，能夠又快又好地完成整個工程。而實際上，在施工的設計階段，相關人員并未做好實地調查、分析工作，也未根據實際考察的情況制定切實可行的施工方案、施工要求和施工計劃，也未在相應的施工組織上具體標明，導致了規劃成為擺設，往往在施工工作開始后就隨時發現問題隨時解決，從而拖延了工期。由于各承包單位的施工水平、經濟技術能力相差甚遠，這就導致了在實際施工開始后，不同工程段的工作進展和工作質量不能有效銜接，為工程質量埋下了巨大的安全隱患。

總而言之，我國目前的建筑企業中存在諸多的技術管理問題，沒有建立健全的管理體系、不重視技術管理人員和技術監管的重要性、施工前未做好充足的規劃工作，就大大拖延了施工進程，甚至會引發事故，造成巨大的虧損。

2.優化技術管理和提高工作效率的措施

針對上述的諸多問題，建筑企業必須予以重視，加強技術管理工作，優化管理過程，從而提高工作工作效率，以下簡要論述了優化技術管理和提高工作效率的幾個措施：

2.1完善施工過程的管理組織體系

針對不同的承包商，建筑企業應當充分了解并分析他們的實際情況，并以此作為重要參考，制定切實可行的管理組織體系，并將整套的管理組織體系向每個承包商宣貫，要求他們嚴格按照體系的流程開展工作，明確責任。同時，各級的承包商在接受上一程序的工作安排時，也應當有專門的負責人來對自己所負責整個工程進行有效的管理，分級將具體工作落實到個人。各個施工工作開始之前、施工過程當中和施工工作完成后都要密切關注人員的分配和施工設備、軟硬件設施的工作情況等，并且保證施工工作嚴格按照管理組織體系的流程展開，增強員工的管理意識和規范化操作意識，減少無用的工作環節，提高工作效率。2.2優化施工過程的技術管理監督

建筑施工工作的最終目的是做出高質量、安全性高、人性化的工程項目，每一項建筑工程都需要經過嚴格的項目驗收，但是一項重大的施工項目不能只靠工程完成后最后的驗收來監督，更需要在施工過程中隨時隨地的監管，及時發現問題，解決問題。建筑企業應當根據各自的具體情況，以相關法律法規和操作規范為基礎，設定一套符合自己的技術管理監督體制，同時確立與實際工程相符的操作工程指導書，確保施工過程的規范性和科學性，并且在工程的執行過程中確保執行到位，明確技術指標、結構強度、精度等級等，使之符合建筑行業的特色和未來的發展趨勢。同時確保技術管理監督工作有章可循、技術管理工作前后一致、確保相關記錄工作具有一定的可追溯性。

2.3提升管理人員的素質和能力

管理人員是統籌整個項目進展、質量監督的關鍵性人物，管理人員的素質和能力直接影響著整個工程項目質量的好壞和項目的進展情況。因此建筑企業應當加強管理人員的素質和能力培養，充分重視人才的重要性，積極組織管理人員的培訓和教育工作，學習先進的管理方式、提高實際的工作技能。管理人員的素質直接關系著施工過程的技術管理水平的高低，加強管理人員的素質和能力培養，是相關的項目工作人員能夠嫻熟地掌握安全生產、安全操作的工作方法，提高實際操作能力，減少事故的發生。

2.4實施先進技術，提高工作效率

現代的社會是快節奏的社會，生產技術也在發生日新月異的變化，采用先進的施工技術和生產技術，可以大幅度地提高施工工作效率。同時，在施工操作過程中引入先進的機械設備、新型的施工材料、新穎的施工工藝，可以在保證成本的基礎上，加快施工的進度。另外，在施工過程中充分利用電子計算機和先進的管理軟件，隨時隨地跟蹤施工進度，高效地解決施工問題。

結束語：

綜上所述，在當今我國的建筑施工大環境下，建筑企業存在諸多的技術管理問題，建筑企業必須重視技術管理，保障工程向著高質量、高效率的方向發展，每個建筑企業都必須在充分認識自己的基礎上，結合先進的管理技術經驗，增強自身的管理體系綜合素質，才能在日趨激烈的競爭環境中生存下來，并實現企業的健康良好發展。

參考文獻：

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