對現代企業倉儲物流管理的幾點思考

鄭麗芳

（寶鋼集團新疆八一鋼鐵有限公司物流分公司）

隨著企業生產所需物資在流通過程中倉庫倉儲功能的開發和擴展，本文以企業物流倉儲管理存在問題及改進建議，以期達到減少物流配送成本，降低所服務生產單元庫存的目的。

一、現代物流的概念和倉儲的作用

物流管理（Logistics Management）是指在社會在生產過程中，根據物質資料實體流動的規律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督，使各項物流活動實現最佳的協調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經濟效益。現代物流管理是建立在系統論、信息論和控制論的基礎上的。

倉儲包括儲存、保管、維護、加工、裝卸、搬運、信息傳遞等功能，而倉儲管理就是用最經濟的辦法，在最合理的區域內實現倉儲的這些功能。合理化的實質是在保證倉儲功能實現并滿足客戶要求的前提下盡可能少的投入。

倉儲的主要功能有：儲存和保管、調節供需、調節運輸能力、降低物流成本、配送和流通加工、提供信息等。其作用如下：

1.倉儲是現代物流的不可缺少的重要環節

從供應鏈的角度看，物流過程是由一系列的”供給”和”需求”組成，當供給和需求節奏不一致，也就是兩個過程不能夠很好的銜接，出現生產的產品不能即時消費或者存在需求卻沒有產品滿足，在這個時候，就需要建立產品的儲備，將不能即時消費的產品儲存起來以備滿足后來的需求.供給和需求之間既存在實物的”流動”，同時也存在實物的”靜止”，靜止狀態即是將實物進行儲存，實物處于靜止是為了更好的銜接供給和需求這兩個動態的過程.

2.倉儲能對貨物進入下一個環節前的質量起保證作用

在貨物倉儲環節對產品質量進行檢驗能夠有效的防止偽劣產品流入市場，保護了消費者權益，也在一定程度上保護了生產廠家的信譽.通過倉儲來保證產品質量主要要進行兩個環節：一是在貨物入庫時進行質量檢驗看貨物是否符合倉儲要求，嚴禁不合格產品混入庫場，二是在貨物的儲存期間內，要盡量使產品不發生物理以及化學變化，盡量減少庫存貨物的損失.

3.倉儲是保證社會再生產過程順利進行的必要條件

貨物的倉儲過程不僅是商品流通過程順利進行的必要保證，也是社會在生產過程得以進行的保證.

4.倉儲是加快商品流通，節約流通費用的重要手段

雖然貨物在倉庫中進行儲存時，是處于靜止的狀態，會帶來時間成本和財務成本的增加，但事實上從整體上而言，它不僅不會帶來時間的損耗和財務成本的增加，相反它能夠幫助加快流通，并且節約運營成本，從而帶來總成本的降低.

5.倉儲能夠為貨物進入市場作好準備

倉儲能夠在貨物進入市場前完成整理、包裝、質檢、分揀等程序，這樣就可以縮短后續環節的工作時間，加快貨物的流通速度.

二、企業物流倉儲管理現狀以及存在的問題

（一）庫房布局缺乏統一籌劃

企業物流往往沒有充分考慮發展規模與物流庫房布局的關系，倉庫布局不合理，既物品在周轉空間的浪費，也影響了倉庫作業的效率。倉庫設施不完善直接導致增加了人員工作量以及無效工作的重復。其存在的一些主要問題：

1、沒有明確的區域劃分，倉庫內無指示牌，查找配件困難

倉庫內運輸器具隨處可見，甚至有阻塞交通通道的情況發生，人與車輛分區不明。生產線返回來的破壞的器具沒有明確的存放區域。零部件產品入庫后超出指定層數羅列所造成的安全隱患問題，直接危害是包裝破損，里面的零部件商品表面磨損。同時，零部件產品倒塌造成員工的人身安全問題。除負責管理的保管員以外人員查找零部件商品困難，給公司盤點造成困難。拆箱口、零件拆分口、斗裝零件混托口區域劃分不明顯，增加了工作難度。

2、零部件產品分散在倉庫不同區域，管理難度增加

這種現象所造成的直接后果是管理難度增加。有些金屬零部件存放地點不合理所造成裝卸搬運困難。倉庫內存在一部分老化的器具，在搬運工裝卸搬運時，時常發生踏空，絆倒等傷害情況的發生。一些老化的器具危及著倉庫員工的人身安全。

3、貨位管理混亂，標識不清。

三、對企業物流管理的建議

（一）合理規劃倉庫布局

針對部分庫房布局不合理，造成的空間浪費，以及設施配不完善提出以下改善措施：

1、倉庫平面布置的改善措施

（1）倉庫平面布局區劃

一個倉庫通常由生產作業區、輔助生產區組成。

①生產作業區：它是倉庫的主體部分，是商品儲運活動的場所。主要包括儲貨區、鐵路專運線、道路、裝卸臺等。

②輔助生產區：輔助生產區是為商品儲運保管工作服務的輔助車間或服務站，包括車庫、叉車充電室、油庫、維修室等。

（二）倉庫合理布局的具體要求

倉庫平面布置要有利于提高倉儲經濟效益。要因地制宜，充分考慮地形、地質條件，利用現有資源和外部協作條件，根據設計規劃和庫存物品的性質能夠更好的選擇和配置設施設備，以便最大限度發揮其效能。裝卸搬運與運輸管理方面的改進，如何提高人員配置與倉庫空間利用率，就消除倉儲管理過程無效率或者低效率的活動展開

1、要盡可能地減少儲存物資及倉儲人員的運動距離。在倉庫的作業過程中，儲存物資、倉儲人員及作業機具的運動，都要受上述各個部分的具體位置的制約。合理安排倉庫各個部位，才能盡可能減少人員、物資、機具的運動距離，才能提高勞動效率，節約倉儲費用。

2、倉庫內部的合理布局，要有利于倉庫作業時間的有效利用，要避免各種工作無效重復，避免各種時間上的延誤。各個作業環節要有機銜接，盡量減少人員、設備的窩工，防止物資堵塞。

（三）貨位與標識管理是倉儲管理標準化的必然途徑 。

1、統一劃定貨位。對現料場、料棚貨位進行統一規劃，重新劃分，界定劃分依據及間隔，杜絕倉管員隨意編排貨位的情況發生。對于貨物的出入庫進行嚴格的貨位管理，逐步推廣應用條碼管理技術，實現實時貨位查詢和貨位動態分配、管理，達到庫存管理的前端應用與物資收發操作的實時聯系，把出錯率降至最低。以促進倉儲管理規范化、標準化，也便于配合電子監控警報系統實現準確預警，快速響應。

2、統一標識格式。即對物資料簽統一制作格式和所需填寫的項目內容，逐步探索將條碼引入物資標識，通過掃描商品的條形碼，實現實時查詢其存儲的貨位，同時基于庫存貨位信息分配貨位或動態定義貨位。基于出入庫商品的批量動態地分配人力、物力資源，充分利用資源，提高系統的運行效率，減少資源的浪費。以實現庫存實物管理與物資信息管理系統融合，推進實現庫存自動化盤點和精細化管理。

3、明確標識管理，商品管理條碼化。即對標識內容的填寫、維護、更換劃分責任，做到貨位規范化、管理條碼化。條碼是商品的唯一標識，現代商業管理（包括倉庫管理系統）的基礎是商品的條碼化。結合目前的物資管理信息系統，通過開發系統庫存綜合盤點功能，就可以分倉庫、分區、分貨位進行隨機抽查，也可以針對特定類抽查，定期對整個倉庫系統進行全面的盤點。

4、定期維護管理。一是對劃定后的貨位界線標識定期維護，二是對標識標牌定期維護或更新。確保實現實時貨位查詢和貨位動態分配、管理。

“貨位清則標識明，標識明則管理成”。清晰規范的貨位，顯明準確的標識，是倉儲管理的根基。隨著現代物流技術的應用，信息技術和倉儲管理水平的不斷提高，將大幅提高倉儲運作與管理的工作效率，大幅度減少現有模式中管理貨位信息的時間，提高庫存查詢和盤點精度，大大加快出、入庫單據的流轉速度，減少人、財、物的資源浪費。

（四）完善管理制度和強化物流管控信息化建設

1、完善工人崗前培訓制度

建立各級培訓審核制度，規定各級培訓的內容及課時，工人需要考試上崗，考試成績需逐級上報，考試合格方能上崗工作，對于以上崗工人定期考試加強崗位知識。組織各崗位操作與知識競賽，鼓勵工人學習崗位知識。

2、完善準時化生產制度

深化準時化生產制度，落實均衡要貨模式。廢除巡線員要貨制度，零件供應由計劃員按需定制。計劃員根據每月和每日需求量統計出下一日與下一月的需求量，根據需求量每日分批次均衡發貨。A零件重點關注，根據需求量統計出高低儲備，及時補充零件。各種零件根據工位進行混裝托盤，減少收件口拆分時間。制定車輛發車時間，定時發車，減少車輛集中供貨現象。建立應急機制對于臨時增加的產量，能及時供貨。

3、強化物流管控信息化建設

現代物流以信息技術為支撐，電子商務是現代物流的重要組成部分。物流的信息化建設與降低成本息息相關，通過對物流信息的采集、輸送、傳輸、處理和分析，提高物流供應鏈的協調性和有效性，提高企業的運營效率和降低物流成本。

四 結論

總之，相對于發達國家的物流產業而言，現代物流追求的是規模經濟。我國的物流產業下的倉儲管理尚處于起步發展階段，企業內部物流管理模式下的倉儲管理還沒有引起重視；傳統儲運企業在向現代物流轉型時，物流配送中心通過集中向用戶進行多頻次的配送業務，將支線搬運與小物流搬運統一起來，使物流過程得以優化和完善；通過高水平的配送，集中倉儲，減少末端倉庫，努力實現生產企業“零庫存”生產模式，繼而整合、優化供應鏈資源，提高供應鏈的競爭力。