淺談房建工程造價的全過程成本控制

高宇

（渾南區基本建設辦公室）

摘 要：改革開放以來，中國社會經濟實現快速發展與騰飛，房建領域逐漸成為我國經濟發展的支柱型產業，為國家社會經濟進步發展做出不可替代的貢獻。然而，從研究的角度看，房建領域需要關注的方面有許許多多，成本控制無疑是很多學者關注的重要議題。本文就房建工程造價的全過程成本能控制進行了研究分析。

關鍵詞：房建工程造價；全過程成本能控制；研究

前言

成本控制關乎許多環節，其中十分重要的一環便是工程造價。工程造價做得好不好，將直接關系著房建工程的經濟效益?？v觀傳統手段下的房建施工成本控制，大多是粗放型的施工管理，鮮有將整個房建過程作為對象進行成本管理。然而，隨著我國房建產業的日漸發展成熟，全過程成本造價管理的重要性逐漸引起施工人員的重視。本文就全過程成本控制的運行現狀、存在的問題等進行梳理，嘗試提出一些改進建議和措施，以促進房建施工全過程成本控制良好有序開展。

一、實施全過程成本控制的重要性

在開展房建工程的時候，造價管理工作對工程的開展十分重要，這項工作是貫穿工程項目決策至竣工驗收的全過程，在工程的各個環節都能夠體現。在開展全過程成本控制工作的時候，主要分為五個階段：決策、設計、招標、施工和結算。在開展控制工作中，需要通過造價工作的知識理論對房建工程的各個環節所需成本進行預測，能夠進一步確保工程開展的科學性和穩定性，還能夠促進企業投資方式的合理性，促進工程整體經濟效益的提升。

二、房建工程造價全過程中成本控制方式

1.決策階段

在建筑工程開展的全過程中，對項目的估算是進行成本控制的重要基礎。在決策階段，需要同項目財務部門、籌建部門及其有關人員進行密切合作，綜合多方面因素考慮，尤其是各種材料、人員的市場價格波動，對房建工程的預算成本內進行科學有效的估算，進一步提高估算結果的穩定性，促進工程施工過程中的穩定性，進一步確保最大化的收益。

2.設計階段

在對房建工程進行設計的時候，必須在掌握投資方對房建工程需求的前提下進行，將投資方的需求通過設計方案具體化。一般情況下，在設計階段的成本控制分為三個階段：一是造價管理階段。在這個階段中，作為造價控制工作人員要在工程方案設計圖紙和說明說的基礎上對工程實際情況進行分析，確保設計符合工程的實際要求，并且通過設計圖紙的工程量對工程的各個環節造價記性估算，形成準確的造價估算書；二是初步設計階段。在這個階段中，造價控制工作人員要按照設計圖紙進行工程定額編制，編制方案制定之后，要逐級上報，待上級部門審批通過之后才能夠使用，科學的編制方案能夠更有利于開展造價控制工作；三是施工圖紙設計階段。在這個階段中，造價控制人員要對施工圖紙在具體的應用中的造價開展計算，是否存在高于概算的新鄉，一些細節性內容是否需要修改。

綜上所述，設計階段的成本控制工作對造價控制十分重要，這三個階段工作不僅相互制約，還存在很大的聯系，結合三個階段的控制工作能夠更好的達到造價管理目的。

3.招標階段

在房建工程開始招標的時候，一般都采用邀請招標或者公開招標的方式進行。其中，邀請招標指的是結合工程建設的需求對一些特定的單位或者組織發出邀請，邀請其參加招標活動；而公開招標的方式指的是通過公開渠道向社會發布招標公告，規定招標內容和投標資質，只要符合招標要求都可以進行投標。但是，不管在招標過程中使用哪種方式，都必須在工程的各個階段開展成本控制工作，在根據工程具體情況的前提下最好使用訂單的形式進行招標。這種方式能夠幫助投標方式更好開展報價工作，只需要按照招標方提供的資料對象自身實際情況及需要消耗的定期等因素做好報價工作。而作為招標工作，要通過科學的投標管理措施對工程的成本開展控制工作，并且在開展工作中將發現的問題及時上報，主要是符合工程量清單。當所有的投標方都報完價格的時候，工程的評標工作人員就要對所有的報告開展評估工作，綜合所有的投標單位情況，在平等的前提下實現全過程成本控制管理工作，最大化實現房建工程的利益。

4.施工階段

在房建工程開始施工的時候，是開展造價成本控制的關鍵環節，因為此階段的工程支出量最大，是工程成本支出的重要階段。要通過有效的造價成本控制工作，將工程施工中所涉及到的成本支出控制在預算范圍內，確保工程按照預算支出順利進行。在成本控制工作當中主要是對勞動力、原材料和設備三個要素的使用費用進行有效控制，通過有效的控制措施將涉及、施工和規劃等方案更好的發揮效果，確保工程順利進行。第一，施工企業必須控制好施工當中的勞動力成本。建筑項目使用屬于勞動密集型產業，在施工中需要大量的勞動力，勞動力產生的費用非常大。在進行造價成本控制的過程中，要對施工各崗位技術工種及費用支出進行詳細核算，對每個環節需要的工人數量及支出情況進行仔細核算。施工過程中需要認真核對不同階段使用不同工藝技術工種工資自出情況，還要查看每日使用的人工數量，尤其是一些因為天氣、資金等情況不能開展施工的費用支出，是否存在多開、少開的現象，在確保工人工資得到保障的前提下，減少不必要的工程開支；第二，施工企業必須控制好施工當中的原材料成本。建筑使用需要使用的原材料很多，且一些材料費用十分昂貴，在對材料開展預算的時候，只是根據市場變化規律對材料的價格進行預估，很難確保預算與實際材料價格完全相符，為了更好對原材料采購過環節進行造價控制工作。工作人員要對材料的采購數量、價格、規格等情況進行詳細核查，了解市場各種材料的價格變動，根據施工需要材料的實際數量和規格，核查采購的材料是否符合價格標準和工程需求，并且重點核查采購單據數量與實際使用數量是否存在差別，通過造價控制管理工作避免在采購環節發生貪污行為；第三，施工企業必須控制好施工當中的設備成本。建房項目施工使用的設備通常都是大型設備，甚至一些設備本身的價格已經超過工程造價，因此很多設備都是通過租賃的方式使用的，在租賃設備之前要仔細對比租賃和購買設備選擇的性價比，選取更有利于開展成本控制的方式。施工中設備的使用必將產生一定的耗損，施工企業必須對設備采取有效養護措施，提高設備的使用效率，避免設備出現損毀現象，進而提高施工成本。在開展造價控制環節中，要對設備的使用計算折損，將折損計入造價管理當中，確保造價管理的全面性。

5.決算階段

決算階段需要工作人員能夠以工程竣工圖為標準，在根據房建工程項目實際建設情況的基礎上開展核算工作，并對可能存在的報價以及數據問題進行積極的調查與核對、對材料使用的標準化情況進行全面的對照，并以此種方式在減少漏洞、錯誤的基礎上提升核算工作的準確性

三、結束語

在上文中，我們對房建工程造價的全過程成本控制進行了一定的分析與研究，而在實際工作開展過程中，也需要我們在抓住控制重點的基礎上能夠聯系工程實際，從而以更具針對性方式的應用幫助企業獲得更大的經濟收益。

參考文獻：

[1]王好祥.房建工程管理與施工技術探究[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2014（03）：203-204.

[2]王瑋.如何控制高速公路房建工程的質量、費用及進度[J].現代物業（上旬刊），2012（06）：12-13.

[3]李滿.房建工程造價的優化方案分析[J].中華民居（下旬刊），2013（06）：101-103.

[4]李想.房建工程造價的作用及優化措施研究[J].科技與企業，2014（02）：73.